有些企業，他們的員工都很優秀，可是過於安於現狀，或者因為機構的體製，使得他們不大願意努力地工作。
陽極生陰，陰極出陽。企業在它抵達事業輝煌的頂點時，往往就潛藏著失敗的危機。
挫折、失敗並不可怕，可怕的是我們的企業領導們不知道成功的背後隱藏著巨大的危機。企業最終要強大，要保持旺盛、持久的競爭力和生命力，必須居安思危。
20世紀80年代後，計算機市場因其帶來的利潤非常可觀，有許多公司紛紛加入這一行業，想與IBM公司一比高下。可是，IBM公司的實力太強，單打獨鬥，沒有一家公司是IBM的對手。於是，這些公司就有點類似於中國戰國時期燕趙魏等眾國對付強秦一樣，聯合起來，從四麵八方向IBM公司發起圍攻。
為了取得戰爭的勝利，競爭對手們簡直奮不顧身地大做廣告，目標都是為了打敗IBM。整個計算機行業1982年的廣告費用不到10億美元，到了1984年，在這場圍攻IBM公司的大戰中，計算機行業在廣告上的開支就已突破了30億美元，大大超過了轎車和香煙的廣告開支。
雖然競爭者的攻勢很可怕，但是IBM公司並未立即四麵還擊，而是采取了自我攻擊、超越自我的戰略。因為這時的IBM公司已今非昔比，實力雄厚。隻要能自我完善，使競爭者找不到突破口而徒勞無功，那麼就勝券在握了，不必跟競爭者“一般見識”。
IBM的自我超越策略是“要比IBM更價廉物美”。公司不斷淘汰過時產品，推出新型優質的產品。市場上，IBM公司的新產品不斷湧現。首先推出的是XT型個人計算機。它裝有一個硬盤驅動裝置，能夠存入5，000頁的圖文資料。接著，裝有全新微處理器的AT型個人計算機取代了XT型個人計算機。《華爾街日報》對此評論道：“AT型個人計算機為它的競爭對手和自己的產品帶來了一股壓力。AT型計算機功能顯著，價格便宜，它的市場銷售潛力巨大。這迫使IBM的對手們不得不重新思考自己的產品和戰略。”甚至業內有人預言，一年之內，AT型個人計算機的銷售量將超過第一代個人計算機和XT型個人計算機銷量的總和。
IBM推出的AT型個人計算機使競爭對手們無可奈何。在計算機行業首屆貿易展銷會上，IBM的競爭者們沒有一個能拿出能與AT型個人計算機相抗衡的新產品。《紐約時報》評論說：“在展覽會上，IBM的產品沒有受到任何挑戰。”連一向自負的蘋果電腦公司總裁約翰·斯卡尼也不得不承認，在個人計算機領域內，IBM已經設置了一堵高大的牆，使別人難以逾越。
IBM新產品的出現使整個計算機行業都感到了危機。於是沒過多久，那些曾經刊登過攻擊IBM公司廣告的新聞媒介紛紛轉向報告競爭者的損失情況。
例如，原先氣勢洶洶的雷森公司看見大事不妙，連忙拋棄了數據分析公司，結果稅後虧損額仍高達9，500萬美元。皮特尼·波斯公司虧損2230萬美元，並放棄了文字處理機的生產；老鷹計算機公司、幸福係統公司、哥倫比亞數據公司等都出現了大量虧損；而計算機設備公司、奧新伯尼計算機公司則損失慘重，最後不得不倒閉關門。