雖有智慧，不如乘勢，雖有基，不如待時。（《孟子·公孫醜》）
雖然有智慧，不如趁形勢，雖然有鋤頭，不如等農時。
孟子認為做事情要分析情況，抓準時機，所謂“趕得早不如趕得巧，算得精不如運氣好。”機遇來了一定要抓住，才能事半功倍。
在企業的經營管理中，企業的戰略管理很重要，如果當機會在眼前的時候而輕易放棄，企業就錯過了最好的發展機遇，企業要想壯大就隻是一句空話。
所以要擴大企業以下幾點必須要注意：
1.該擴大規模時一定要擴大，絕不能停滯不前。
2.為了優化資本結構，必須進行兼並收購。
3.為了使公司的閑置資產得到有效的利用，盤活資產，實現資產的保值增值，必須通過橫向聯合活化閑置資產。
4.為了擴大生產，加快自我發展，必要時要與國際大公司合資合作。
5.在企業內部，必要時也要進行股份改造和資本重組，使企業形成規模經濟。
山姆·沃爾頓發展他的零售大業的策略是“農村包圍城市”，這種滲透戰略除了有利於分銷和控製外，還有其他各種好處。
沃爾瑪在阿肯色州西部的市場飽和後，便轉向了俄克拉荷馬州，然後再是密蘇裏州。沃爾瑪一個地區一個地區地依次開發，一步一步，穩紮穩打，這也是山姆·沃爾頓的一個特點。有時，山姆·沃爾頓也會跳躍式地開發，例如，當山姆·沃爾頓在路易斯安那州的拉斯頓開了第23家分店時，發現在本頓威爾與拉斯頓之間的南阿肯色尚無分店，於是便回過頭來在南阿肯色設了點。
山姆·沃爾頓發現這種擴張方式很有效，於是就一直堅持下來，從阿肯色州、田納西州，一路擴展到堪薩斯州和內布拉斯加州，一直擴張到任何山姆·沃爾頓想去的地方。
對是不是擴展到大城市去這個問題，山姆·沃爾頓的確經過縝密的考慮。山姆·沃爾頓並不打算真正往大城市裏發展，他的做法是在大城市周圍一定距離內先發展沃爾瑪分店，靜候城市向外發展。這個策略在實際使用中被證明是十分正確的。
從一開始，山姆·沃爾頓就沒有對廣告花太多的財力，而滲透戰略卻幫助沃爾瑪節約了一大筆廣告費用。這正如沃爾瑪公司開始時能想出許多主意一樣，沃爾瑪或多或少還在遵循著到小城鎮去發展的戰略，雖然山姆·沃爾頓現在也會在一些大城市開店。
隨著事務的繁忙，山姆·沃爾頓買了一架飛機，穿梭於各店鋪之間，及時了解各分店的業務進展。這樣，隨著山姆·沃爾頓的分店越開越多，飛機變成了勘察新店開設地點的最好工具。從空中勘察地勢，山姆·沃爾頓大約比別的零售商早了10年，從中山姆·沃爾頓也找到了許多理想、合適的地點。20世紀70年代後，沃爾瑪已成為一個真正的有效益的零售實體，並為日後的騰飛奠定了紮實的基礎。在零售業上，沃爾瑪的競爭對手竟沒能趕上來，也沒能設法製止沃爾瑪的飛速發展。不論什麼時候，沃爾瑪在一個城鎮裏設一家沃爾瑪商店，顧客們就會“喜新厭舊”，紛紛跑到他的商店買貨。