現在再分析楊元慶的中國薪資之王的道路，我們可以引用柳傳誌對楊元慶評價的一句話，即：楊元慶是“一個在逆境中進取的銷售管理者”。
自始至終，楊元慶就一直是這麼一個形象，這個形象使他贏得成功、獲得賞識，這個形象使他步步上升。
而這種形象，即一個人在漫長的職業生涯中一直自我堅持的形象，就是“單麵人形象”。
從劉德華到莊泳：單麵人是公司的頂梁柱
人人都知道劉德華，但沒有人知道劉德華的公司叫什麼名字，做什麼，有什麼投資，是虧是盈。
其實自1988年開始，劉德華一直有自己的公司。
當時，由於劉德華對自己在EMI推出的幾張唱片的成績不滿意，便和兩個朋友合作成立新樂公司，開始自立門戶，並參與策劃、製作的全過程。之後，在1991年，他又成立了天幕電影製作公司，拍了一係列作品，一直運作到21世紀初。之後，2002年，劉德華又建立映藝娛樂公司，這個公司啟動的“亞洲新星導”因為投資許多新導演，拍了許多有影響的電影，才為人所知。但公司的知名度依然被覆蓋在劉德華的個人光環之下。
可以設想，在這種情形之下，是劉德華大，還是公司大？可以再設想，劉德華在別人的娛樂公司裏當簽約明星，他對薪水的話語權，是公司決定還是劉德華決定，還是劉德華的粉絲決定，還是娛樂市場決定？
不論劉德華是自己創業也好，還是到別人公司裏做簽約明星也好，他除了正常的薪水收入，其實還會有一筆“代言費”。這裏所說的代言費加了引號，因為不是真的代言費，而是由他的公眾知名度而給公司帶來的附加收入。
在這裏，劉德華因為他巨星的身份，而自然而然地成了一個單麵人。他的單麵人形象就是：一個很有親和力的30年影視巨星。
另一個單麵人，中國奧運會遊泳項目金牌“零的突破者”——莊泳，與劉德華有同樣的情況：她的單麵人形象，使她的光環亮過公司，人們隻有因為她，才去了解她的公司。也即，她就是當之無愧的公司代言人。
在第25屆巴塞羅那奧運會上，21歲的莊泳獲得了那枚有著曆史性意義的100米自由泳金牌，一時聲名鵲起，迅速成為單麵人。其單麵人的形象就是：中國奧運會遊泳項目金牌“零的突破者”。之後，無論她走到哪裏，她隻能是這樣一個單麵人。
1998年，莊泳與朋友兩人合組鬱金香傳媒，開始做戶外廣告。作為一個公司經營者，莊泳在商業方麵是挺有頭腦的。比如，當時，莊泳看到一個大商廈上的一塊磁翻板廣告牌，立即就會想到，如果這是一塊巨大的、像電視那樣的動感屏幕，一定會吸引到很多眼球。於是，從這個想法開始，一個在當時是很新的商業模式就形成了。對此，她是這麼說的：“我們的故事很簡單，就是要做成中國最大的LED媒體運營商。但不同的是，我們的LED大屏幕隻設在核心商圈的地標性建築。”就是說，她們隻在中國核心城市的核心商圈，選擇地標性建築來建設並運營有著鬱金香傳媒LOGO的LED大屏幕。
這個模式簡單明了，隻要抓住機會，就易於成功。從2005年9月位於上海徐家彙商圈的東方商廈上的一塊近350平方米的弧形戶外LED大屏幕開始，鬱金香傳媒先後在北京、上海、廣州、重慶、深圳、杭州、南京、沈陽等十多個核心城市建成運營近20塊LED大屏幕。
鬱金香傳媒就這樣一步步地走向了成功。
在公司裏，莊泳負責做開發和政府協調。莊泳說：“談場租、談合作，這方麵我在行，我做起來也很得心應手。”