有效性的重要，特別體現在你的單麵人形象能夠提升你的目標受眾的價值。因為你能夠助推他們提升形象，並且助推他們銷售產品或提高工作效率。你的有效性越強，你的單麵形象也就越有親和力；你的單麵形象越有親和力，就越能產生有效性。這樣，就形成一種正循環，互相為對方提供動力，滾動著向前。
從馬雲身上我們可以看到，他一切的出格行為，始終有一個支撐點：社會的需要。
從開始的翻譯社，中國黃頁，到進軍互聯網，到最後的阿裏巴巴，無一不是站在社會需要的角度，無一不是站在要滿足這種需要的角度，無一不是站在使自己的所作所為都最終有效的角度。
這就是有效性的角度。
3.重複性
就像朋友需要重複見麵，才能維係感情；就像一個課題需要不斷複習，才能鞏固記憶，你所創建的單麵人形象，也需要一次次地亮相，才能深深地在你的老板心中紮下根。
單麵人是一種係統，除了視覺體係，還有言談行為體係，而這些，又都有一個核心的價值觀。也就是說，根據你的價值觀而來的你的形象體係和行為體係，必須不斷地重複展現，才能完全征服你的老板和其他受眾。
隻要你堅持，你一定會贏。這句話是老套話了，但的確是深有道理的。就算你的單麵人形象起初時並不討老板喜歡，但一次、二次、三次、四次，你終究會贏得歡心。因為，你始終如一的行為，將為你在老板麵前贏得同情和誠實的信譽。
必須知道，你在打造你的單麵人形象之初，並不一定知道老板的口味，一般情況下，不討老板喜歡的可能性為50%，的確風險較大。但是，你也必須明白，一個人要討別人喜歡，本來也不是100%成功的事情，所有的成功人士以及公眾人物，向來都是有人喜歡、有人討厭、有人敬而遠之的。借鑒公眾人物的經驗可知，在喜歡與討厭兼有的情況下，如果這個公眾人物堅持自己的所作所為，最後還是能夠贏得大多數人的尊重的。這種堅持，即使他的獨特性及有效性還是一如往昔，與公眾的關聯性也沒有增多，他依然會因為他的始終如一，因為他對自己的忠誠，而受到歡迎。公眾最終會把他們當做一個熟人，知道他們會以什麼樣的形象出現，知道他們會做哪樣的事情，這就是一個熟人的可靠性。
所以，重複會使人覺得可靠，幫助你和他人建立關係，使別人對你信任。
相反，如果你隻偶爾地忠實於你的單麵形象，出爾反爾地常以不同的形象示人，前後不一致，就會使人對你產生不信任感，並因為你的不可捉摸而最終疏遠你，你也就把握不住他們。當你把握不住你的老板，那麼理所當然，你的加工資計劃，也就落空了。
馬雲的人生經曆中，一次又一次地重複著他的特立獨行，他的與眾不同，幾次三番。這種特立獨行和與眾不同，使得他的單麵人形象牢牢地刻印在大家的腦海之中，為他贏得了人氣和商機。
現在開始，打造單麵人形象
微軟總裁兼首席執行官史蒂夫·鮑爾默，自24歲放棄斯坦福MBA學業開始，就加盟微軟，一直給比爾·蓋茨打了25年的工，到今天達到平均每小時收入11萬美元，平均每天收入270萬美元，以250億美元身價位列《福布斯》全球富豪排行榜前10位。
他憑什麼？
憑他的單麵人形象。這在比爾·蓋茨對他的評價上生動地體現出來：“這個在表達觀點時喜歡猛敲牆壁並吼叫的家夥，也是一個經常踢我屁股的強製者。”
多麼鮮明、生動的形象。這就是他在他老板麵前的形象。