這些外聯牛事，使得優酷越辦越火，最終超越同行，名列行業第一。
除了與業內同行外聯、與內容發生者外聯，優酷還特別注重與產業鏈上的相關企業進行外聯。
古永鏘說：“優酷堅持做專業視頻網站，廣泛與其他企業開展合作。”
他還把“合作第一”的標語印在公司內隔板玻璃上。他利用自己多年積累的人脈資源，與百度、盛大、迅雷以及眾多電視台進行深度合作。
古永鏘的目標就是：通過合縱連橫式的外聯公關，聚起內外力量，推動優酷網上的人氣。可見，從頭至尾，他一直在主動地打造自己“外聯牛人”的單麵人形象。
“外聯牛人”，這鮮明的單麵人形象，最終沒有辜負他的理想，使他一舉成為中國互聯網薪資最高的管理人員之一。
牛人，你不能比老板還牛
《杜拉拉升職記》中，杜拉拉擔任DB公司行政主管以後，和她的直屬上司DB中國總部的助理行政經理玫瑰有一番職場爭鬥。在公司需要裝修的時候，玫瑰托病休長假，去了新加坡。杜拉拉隻好接下了裝修工程，一手打理各項大小事務。她當然是以她的“能人多做事”的質樸原則在工作，但結果很出乎她的意料，就在她以為她可以以出色的工作受到褒獎的時候，玫瑰卻對她展開了進攻，威脅她主動提出辭職，否則對她不利。
杜拉拉感到萬分委屈和不解。
其實，她不知道，她已經犯了一個“功高震主”的大忌。試想，你的工作業績和公司口碑超過了你的上司，上司怎麼辦？一般新晉員工，往往想不到這一層，結果吃大虧。
後來杜拉拉成為DB公司行政經理之後，也遇到了自己之前遇到過的事。
她的下屬之一帕米拉，專業能力出色，還直接和公司總裁打交道，搶了杜拉拉的風頭。於是某一次，杜拉拉抓住一個帕米拉在人事上搞小動作的機會，炒掉了帕米拉。
職場有時候就是這麼殘酷，誠如一句古話所說：教會徒弟餓死師傅。在DB混了幾年的杜拉拉，知道個中奧秘，也就不客氣地對風頭搶過自己的下屬痛下殺手。
這種現象，其實是職場中常見的現象，無法禁止，因為，它是人性固有的弱點的表現。我們在上麵提到的幾個職場牛人，由於他們的社會環境、職場處境及個人機遇的不同，沒有遇到像杜拉拉和帕米拉這樣的情況，但其實，這種情況是非常普遍的，尤其對一個立誌做職場牛人的人來說。
試想：你是職場牛人，那你的上司算什麼？你的老板算什麼？不是人人都可以做史蒂夫·喬布斯、黃百鳴或古永鏘的。
2000年代開中國職場小說先河的《地產泡泡》講到一個故事。房地產銷售經理唐娜，因為幾天工夫賣出了價值幾千萬的別墅，而讓她的上司銷售主管感到難堪，結果找了個借口把她開掉了。她被開掉之後，搖身一變成了公司的董事，和原銷售主管握手言和。不料，原銷售主管卻和公司董事長好上了，做了他的小三，並開始了向唐娜的奪權鬥爭。唐娜一氣之下，和董事長夫人接近並交上朋友，通過其壓製董事長，使那個小三再落下風。那小三見勢不妙，婉轉和董事長夫人和好，願意以退出情場為條件，請董事長夫人答應打擊唐娜。唐娜得到消息，投奔市內某高官，拉攏幾個大投資家對自己公司發起收購行動，最終使董事長被迫辭職，唐娜也在公司人事大調整中榮升副董事長，掌握實權，最終讓原銷售主管再無翻身之力。職場爭鬥之複雜錯綜，由此可見一斑。
現實中這種事更是遍地皆是。在杭州一家銀行做客戶經理的阮伯均就正在經曆這種事。去年年底，行長下了死命令，要在過年前把某電子商務公司的小額貸款業務談下來，作為年度績效考核的依據。當時，作為阮伯均上司的部門主管因為要去日本度假，全家機票已買，沒法呆到年底，隻好把任務交給阮伯均。
之前的2010年3月，該電子商務公司宣布，他們將拿出10億元用以建立中國首個“小企業商業信用體係”。該公司之所以出手如此闊綽，原因就在於其手握72億元的現金儲備。