這種重大的失敗，在克林頓上台後她已經經曆過幾次了。1993年，希拉裏列席內閣會議和政治策略討論會，參與職務任命和選定司法部長。這種情況讓一部分人氣瘋了，他們信不過未經選舉委任的內閣成員。當希拉裏投身於醫療衛生體製的改革時，這種恐懼更是變本加厲。她和幾位神秘的專家於暗中悄悄進行，企圖完成一個長達1342頁的計劃，低劣的構想弄得非常複雜，自相矛盾，使全國上下怨聲載道。公眾輿論要把希拉裏逐出白宮西翼的總統辦公室，打入白宮右翼轉而從事家務，人們責備她使克林頓名譽掃地。因此希拉裏被套上了籠頭，在1996年的總統競選活動中退居二線。在政治方麵，人們不準她發表意見，隻能就青少年和家庭問題說說話。
直至她發表教育論文《動員全村》，國人才讓她在聚光燈下再度稍稍露麵，而當她出訪世界各國，就婦女兒童的權益說些好話、做些好事的時候，國內的那些人仍緊鎖雙眉密切關注。最後，她終於得以走出禁宮，條件是，她必須遵循國風民俗。她同意了。這個女人掀起了保護兒童、反對煙草和禁止青少年性行為等運動。
1998年，就在總統和白宮年輕的女實習生之間維持了一年半的曖昧關係被炒得紅紅火火、黃色細節越傳越多的當兒，希拉裏從死灰中複活了。她不再是個盛氣淩人的悍婦，而成了受到傷害的妻子。她臉上帶著逆來順受和痛苦的痕跡，過去拋棄她的女選民、上了年紀的婦女和當了母親的家庭主婦，突然向她張開雙臂表示歡迎。她第一次被她的女支持者們算作自己人，這些支持者中沒受過高等教育的女人，比有文憑的女人多得多。接著，當她忠心耿耿地站在丈夫一邊，聲明對他的愛和支持時，為此對她咒罵不已的上了年紀的男人也啞然了。苛刻的美國人開始欣賞希拉裏沉默的尊嚴。他們讚揚她不以受害者自居，他們把她對克林頓的忠誠理解為三思後的選擇，是對他們在自己的生活中不得不做出的不可靠選擇的辯解。希拉裏這輩子第一次成了“眾家夫人”。
當然，這並不意味著希拉裏變了，1998年的她和1992年的她是同一個人，出身於中產階級家庭，由美國幾個最好的大學培養出來的、有雄才大略的職業女性。她的能力早已在一家享有盛名的律師事務所得到承認，人們認為她政治上的見識不亞於她丈夫。
希拉裏當選紐約州的參議員的勝利來之不易，她原本不是紐約州人，2002年初才在那裏一個富人居住區買下一座住房，成為紐約州人。那麼，希拉裏緣何取勝？首先，希拉裏提出了關心老人、兒童及婦女的福利政策，贏得了民心。其次，希拉裏確實是一個能幹的女性，她畢業於美國名牌大學之一的耶魯大學，在從事律師職業中，她被評為美國100名最佳律師之一，她的收入甚至比作為總統的丈夫高得多，這給選民一個良好的印象。第三，她采取了明智的競選策略。針對對手拉齊奧在所有場合特別在電視辯論上的猛烈攻擊，她總是滿臉笑容，總是客觀地闡明自己的政策。這大概是拉齊奧始料未及的。希拉裏：作為女性參選，以及在女性選民中所作的努力，也大大增加了，她的得票率，在選舉中，她贏得了女性選民中6l％的選票。不僅如此，希拉裏還贏得了90％的黑人選票，以及西班牙裔選民中的80％的選票。
在美國，無論是政治家還是平民百姓，都知道希拉裏在紐約州競選參議員是醉翁之意不在酒。對於雄心勃勃的希拉裏，這不過是一個跳板，她的眼光早已落在丈夫即將離開的美國總統寶座上了。而且，希拉裏從未掩飾她有朝一日登上總統寶座的願望。她雖然表示在6年內將首先關注履行參議員職務，但並沒有排除在6年後競選總統的可能性。人們預計，她完全可以在2008年，甚至2012年她65歲時競選總統。
1995年，希拉裏訪問中國時，聽說中國第一個也是唯一一個女皇武則天曾經統治中國45年，她連聲表示驚訝和讚歎。人們有理由相信，希拉裏可能會成為美國開國200多年來第一位女總統。希拉裏依然將鋼鐵如故，從前如此，今後也不會變。
好強的“獨裁者”——堤義明
在日本，有一個好強的企業家，他在管理上獨樹一幟，別人的企業是大力提拔聰明人，而他卻恰恰相反，他善用權力集中主義的管理方法。
他時常說：“我是集團的唯一當權人，除我以外，西武集團沒有第二個老板。”從他的言行中就可以看出，堤義明屬典型的好強型的性格。
堤義明好強的性格從他的管理風格中可以看出：他對待部下極為嚴格，要求他們上進，但是不願看到手下有超過他的行為。當然，他自己本身是相當優秀的，要想超過他也並不是一件容易的事。
在西武的酒店裏，流傳著一句話，說凡是掃地撿垃圾的，都是負責人，而不是什麼勤雜工。堤義明本人肯定這是事實，而且為此驕傲。他的願望，就是西武所有員工，包括企業的負責人，都把自己看作是一名普通職員，而把他奉為唯一服務與服從的對象和精神上的領袖。
在管理上，西武實行的是絕對的權力集中製，也就是說，整個集團的事務由堤義明一人決定，而各企業的事務則由一名指定的負責人決定。堤義明從不在下屬中間搞權力平衡，而是采取一線到底的權力劃分方式，不采用迂回路線。
他從不與主要負責人以外的其他幹部接觸，也不接受越級申訴。他認為這樣做可以避免下屬之間的爭權奪利、結黨營私，使企業運轉保持高效率。
有些人會覺得這樣做不近人情，因為堤義明甚至對那些在次要位置上做出了重大貢獻的部下也置之不理。西武的棒球隊西武獅子隊教練廣網，就曾對堤義明頗有怨言。
獅子隊本是一支不起眼的球隊，堤義明買下它之後，仍交給原來的領隊宮本睦夫負責，宮本則推薦廣網擔任教練。從那以後，西武獅子隊以黑馬的姿態衝上賽壇，連續打敗素有職業棒壇盟主之稱的讀賣巨人隊，兩次獲得捧球聯賽的冠軍。這當然應主要歸功於廣網。但在廣網擔任教練的3年時間裏，他隻見過堤義明3次，每次都不超過5分鍾，其中一次還是在慶功會上許多人在一起時。
堤義明的這種冷淡態度，與一般職業棒球隊老板對教練寵愛有加的做法，形成了鮮明的對比。
實際上，廣網抱怨堤義明對自己過於輕視，固然是事出有因，其實是由於不了解堤義明的領導方式。堤義明把獅子棒球隊看成是自己事業的一部分，通過它來出售棒球場門票、推銷獅子形象的紀念品，為西武企業做宣傳。因此，他對球隊的管理，也采取那種“把大權交給一個人，然後對他發號施令”的方式。因此，他任命西武鐵道總務部長來負責球隊事務，由這位部長向領隊宮本傳達指示。而廣網則聽命於宮本，負責球隊的訓練工作。在這個體係中，不同層次的人各司其職、各有其權，並對自己的工作負全部責任。
因此，雖然廣網是一位明星級教練，但他對球隊的管理並沒有很大的發言權。在西武企業內部，他隻是一個中層職員，與他同一級別的還有好幾百人。在堤義明看來，他不可能與這幾百人都一一談話加以關懷，廣網也不例外。廣網的出色成績換來了高額薪酬，這就足夠了。堤義明絕不會打亂他自己的管理體係，越過總務部長、領隊而對這位教練另加眷顧。
堤義明對下屬這樣嚴格而苛刻，卻仍能得到他們的愛戴和忠誠，有些企業家甚至羨慕地說，像堤義明這樣得到百分之百員工支持的老板真是幸福。的確，西武集團內部沒有勞資糾紛。偶爾有小規模的罷工，也是服從私營鐵道總職工會的決定，並非針對堤義明。
之所以如此，首先因為堤義明從不以資本家自居，從不將自己與員工對立起來。整個西武企業，包括他間接控製的西武百貨公司，共有10萬名職工，他們的家屬也有40萬人。如果加上那些依靠西武生存的企業的職工，那麼，由西武集團提供生活來源的人就有七八十萬之多。