你是個唯唯諾諾的人嗎？如果是，請盡快改正這一壞習慣，它是做事的大忌，隻能讓你在人生路上原地踏步一事無成。
唯唯諾諾，是退縮、軟弱、依賴、懈怠的象征。一個人說話唯唯諾諾，辦事唯唯諾諾，隻能說明這個人很窩囊，難有發展。尤其是一個唯唯諾諾的下屬，恐怕一輩子都要在原來的職位上蹲著。
什麼是唯唯諾諾？它是一個人沒有自信、沒有魄力，缺乏勇氣的一種表現，是一種軟弱的心理缺陷。唯唯諾諾者多遵守紀律，樂於服從，但在許多情況下，這種服從對領導者來說是一種無用的服從。因為這種人給人的感覺便是，難當大任，不可能會創造性地開展工作，獨擋一麵地成為領導的“台柱子”。
被稱為“推銷之神”的日本明治保險公司理事原一平就是靠著他的勇氣和膽識獲得了領導賞識並最終獲得了事業上的成功。。當原一平在31歲時，仍不過是明治保險公司的一名普通外務員。一次，他想進謁三菱財閥的最高負責人兼本公司理事長串田萬藏，請求他寫一封介紹信，以便結識日本各企業高級經營人員，開展保險業務。
他走入三菱總公司大廈串田理事長的會客廳，坐了好長時間，竟睡著了。後來，他的肩膀被人戳了幾下，隻聽見串田理事長大聲喝道：“有什麼事啊？”原一平嚇了一跳，狼狽地站在起身來，好半天才說清來意。
串田沒好氣地反問道：“什麼？你想要求我做介紹保險對象這種玩意嗎？”
原一平聽後，不禁氣衝衝地嚷了起來：“你這個混賬東西！你竟然說保險是一種‘玩意’，公司不是一直教育我們說保險是正當事業嗎？虧你還兼著保險公司理事長哩，我這就回去告訴大家。”說罷，他掉頭衝出客廳。
原一平十分沮喪，很晚才回到家。一進門，卻看到串田派人送來的急信，上麵寫著：
“今天你特意來見我，我卻白活了這麼大歲數，沒能善待你，實在失禮了。明天是休息日，如不嫌棄，請撥冗到舍下一趟。”
第二天，原一平受到了接見。串田從原一平的暴怒中欣賞到他對工作的忘我的熱忱，認為他是一個盡職的幹才，決定予以重用了。
這個例子告訴我們，下級應該在工作中表現出勇氣和熱忱，敢於對領導的錯誤予以指出，敢於表現自己的才能和自信，從而使領導認識你，欣賞你，信賴你，委以重任，成為領導事業上的助手和知音。
所以，作為一個有點“心計”的下屬要想獲得領導的重視和尊重，使自己成為一個對領導有用、甚至是無法離開的人，就要盡量避免唯唯諾諾這種軟弱的表現。
正如曾在日本電力公司服務，被人稱為“公司之鬼”的鬆永安左衛門曾經說的那樣：
“人要有氣魄，隻要有氣魄，天下無難事。喪失氣魄的人，就沒救了，有氣魄者，地位、金錢，均可紛至遝來”。
我們說，下屬能夠取信於領導，能夠為領導所重視和尊重，最重要的是不僅要有實力還要有辦事的“心計”。聰明而有“心計”的下屬會在領導麵前表現自己的才幹和魄力，替領導解決問題，領導才不會忽視你。而唯唯諾諾靠的則是領導的憐憫，一旦他不再需要你時，你便會變的一無是處，而且，你的軟弱表現還會助長他的侵害性行為。
唯唯諾諾，會使你的才幹被埋沒，得不到領導的賞識？領導說什麼，就是什麼，不敢提出反對意見，你的很好的想法也就不為人知，你的才幹就無法充分發揮出來。沒有對你工作能力的欣賞，領導是絕不會看重你的。
唯唯諾諾，會使領導對你的才幹產生懷疑。唯唯諾諾，是一種消極的行為方式，表現的是人的性格中不進娶不強大的一麵。而許多工作的開展，則特別需要人的勇氣、毅力、堅韌、果斷、積極主動的態度和創造性精神。顯然，唯唯諾諾者不會讓領導感到放心，不敢把重擔交付給你，一個下級，不能替領導做大事，又怎麼能為領導所重視呢？一旦領導對你留下缺乏才幹、沒有氣魄的印象，你將會失去很多寶貴的機遇。畢竟，每一個下級都是不想一輩子碌碌無為，永遠停留在被領導的位置上的。
唯唯諾諾，會使你創造不出使領導滿意的工作實績。唯唯諾諾者有一個特征，就是比較依賴，不能夠脫離開領導的直接指揮和明確指示而獨立地開展工作，工作中也是謹小慎微，膽小怕事，不敢有所創新，不敢越雷池半步。試想，領導之所以把一部分工作交給下級去做，是因他覺得自己的下屬能很好地完成它，如果你仍舊需要事事得到上級的確切命令才能行事，這就等於把他分配給你的工作又踢了回去，他一定是不會高興的。而且，事實上，要做好任何一件事，都是離不開人的勇氣和膽識的，許多工作還需要人的創造性，沒有或缺乏這方麵的素質，就難以出色地完成工作任務。而一個沒有工作實績，在領導眼中是無能之輩的下屬，想獲得領導的欣賞和重用，這種可能性實在是很校
如果你不幸是個唯唯諾諾的人，從這一刻就改正吧，它就像生命之船上的蛀蟲，有百害而無一益。