美國汽車大王亨利·福特的孫子福特三世，在其事業發展的頂峰，剛愎自用，嫉賢妒能，絕對不允許下屬“功高震主”，一旦有這種感覺，就不顧一切將不順眼的、但對公司的發展立下汗馬功勞的人解職。正是這一套做法，導致其事業大滑坡。到最後，63歲的福特三世被迫忍痛割愛，辭去了福特汽車公司董事局主席的職務，把掌管了35年的業務經營大權讓給家族外的菲利普·卡德威爾，由他組成顧問團，采用專家集團的領導體製來管理。這一舉措，徹底宣告了“萬年福特王朝”的結束。
而美國鋼鐵大王安德魯·卡內基正與其相反。卡內基本人對鋼鐵的製造、鋼鐵生產的工藝流程並不是很在行，但他手下有300名精兵強將，都是這方麵的專家。他將這些人才聚集在自己的身邊，並且給每一位下屬相應的權力和責任。卡內基善於用人、善於授權，這正是他事業獲得成功，最終登上美國鋼鐵大王寶座的重要原因。
責權一致原則是企業安全管理的金科玉律。崗位的權力和責任越是對等一致，安全管理的效果越明顯。權力的本質是責任，權力是伴隨著責任的出現與生俱來的，當我們在“授責”時，我們其實就是在同時“授權”。如果我們賦予了企業總經理“全麵承擔起企業管理經營的責任”時，我們就同時賦予了他“全麵經營與管理企業的權力”，這是一枚硬幣的正反麵，是對一個問題從不同角度的不同表述。責權對等本來是不該成為問題的問題，但顯然，有的人對責任本質的認識不清，造成了人為地割裂責任與權力的一體兩麵。這種割裂造成了企業分別出現了兩個係統，即責任係統和權力係統。一旦企業裏出現的是權力崗位，而不是責任崗位，權力成了企業裏最基本的單位，那將十分可怕。
崗位是企業中安全責任的主體。個人服從於崗位，在崗位上履行職務，在崗位上承擔責任，在崗位上享受利益。企業成員個人對安全負責，就是指對崗位負責，而不是對某一個人負責。因為，企業是崗位相互關聯的責權結構，企業的安全責任是靠相互關聯的責權機構共同支撐的。企業成員既要對崗位的安全負責，還要對崗位相關聯的安全負責，對崗位的上下工序負責，對崗位的前後流程負責，對崗位的上下級結構負責。
崗位是責任的核心。在安全管理中，每個崗位上的每位企業成員都應該屬於高級管理層。德魯克說過：“不論一個人的職位有多高，如果隻是一味地看重權力，那麼，他就隻能列入從屬的地位；反之，不論一個人職位有多麼低下，如果他能從整體思考並負起成果的責任，他就可以列入高級管理層。”我們處在責權結構中的每個人，都應該對企業的整體安全負責。
13．隻有明確責任，才能保證問責到底要從根本上實現職權與責任的統一，就必須進行職責劃分，進行責任定位，讓所有政府工作人員都明確自己的權、責，從而防止責任虛化，保證責任落實。
從理論上講，所謂職責，即職權與責任的統一，職權是落實責任的基礎，責任是完成職權的必然需求。因此，沒有人可以隻享有職權，而不履行相應的責任；也沒有人隻承擔責任，而不行使任何職權。對政府人員來說，有多大的職權，就必須承擔多大的責任。
但理論通常會與現實生活有些差距。所以，現實生活中就會常常出現職大於責，職高於責，甚至有職無責，隻行使職權而不承擔責任等職與責不相符、不相稱的現象。
因此，要想從根本上實現職權與責任的統一，就必須進行職責劃分，進行責任定位，讓所有政府工作人員都明確自己的權、責，從而防止責任虛化，保證責任落實。
一位教授給學生出了這樣一道題：非洲一個國家因為今年耕地減少、氣候不好、旱澇災害嚴重，導致糧食產量銳減，降到平常的一半。假設你是這個國家農業部統計司的司長，出於對國內國際糧食市場穩定的考慮，你在向上級彙報的時候，會不會偷著改動這個數字？
同學們異口同聲地回答：“不改。”答案一樣，理由卻各不相同。有的說這是國家大事，不能隨便造假、說謊；還有人說這妨礙不到自己的利益，沒必要說謊，萬一被查出來，誰承擔責任？
教授又接著說，如果農業部副部長看到這個數據後，覺得情況不妙。為此，副部長立刻和你談話，叫你馬上改，那麼，這個時候你是改還是不改？
於是，同學們就又都變了，說應該改，因為政府人員的基本準則是服從上司的命令。
可是，副部長在資料改後不久，就把它交到了部長那兒，部長又交給了總理。總理一看，今年的收成不錯嘛！於是就說今年不用進口糧食了。可是事情總有露餡的時候，很快，糧食減產的後果就在糧食市場上體現出來了。市場上，糧食價格三天兩頭地漲，今天1元錢，明天1元2角，半個月後就翻了一番。