越位是一種非常危險的事情，它打破了原有的正常秩序，給事情的發展帶來了不可預料的變數。如果你身為下屬，在和上司說話時就必須注意這一點。如若不能很好地把握說與不說的分寸，必將會對自己的工作和事業造成不利影響。
1、糾正錯誤時要給老板台階下
老板發出的正確而合理的指令，員工自然要認真及時地貫徹執行。但是老板並非聖賢，他有時也可能會發出不恰當的甚至完全錯誤的指令，或者由於某種原因說錯了話，辦錯了事。這時，作為他的下屬，為了公司的利益糾正老板的錯誤是應該的，但不能不講究方式方法。
人都愛麵子，尤其是在眾人麵前的時候，老板更是如此。因為他要很好地駕馭自己的下屬，就要很好地在員工麵前樹立自己的形象，維護自己的權威。老板犯了錯，員工對此進行糾正是必需的，但糾正時要注意給老板台階下。隻有這樣，他才會欣然接受你的意見。
那麼，作為下屬，麵對老板的錯誤，特別是老板錯誤的指令，應該怎麼提出建議呢？下麵的方法或許可以讓你借鑒一二。
（1）暗示法
接到不恰當的指令時，若你覺得不能執行或無法執行，可先給老板以某種暗示，讓其悟到自己的指令不甚恰當。有些指令不恰當，不是因為上司素質差、水平低，而是沒考慮周全，或是隻看到了事物的表象，沒看到事物的本質。你稍加暗示，他可能就會馬上意識到。
（2）提醒法
有些不恰當的指令，可能是因為老板不熟悉、不了解某一方麵的情況，也有可能是因為老板一時遺忘了。你及時提醒他，他認識到了，一般都會收回或修正指令。當然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批評，要講究策略，語氣上盡可能委婉些。
（3）推辭法
對老板不恰當的指令，有的可以考慮推辭。推辭要有理由，有的可從職責範圍提出，有的可從個人的特殊情況提出。但不管從哪一方麵，理由一定要真實和充分。推辭不是耍滑頭，而是委婉的拒絕。
（4）拖延法
有些不恰當的指令，倘你唯命是從，馬上付諸行動，那就鑄成了事實上的過錯。對這種指令，如果你暗示或提醒都不能點醒他，推辭也沒多少理由時，那麼，最好的對策就是拖延。拖延法是消極的，但對有些非原則性的不恰當指令，隻能如此。你拖延了一段時間後，老板的頭腦冷靜了，或許有了新的認識，就可能收回指令，或讓其不了了之。
另外，對那些明顯違反法紀法規、政策條例的指令，毫無疑問，下屬應當堅決拒絕和抵製，並明確地向老板陳述理由。
2.別在言談中顯得比上司聰明
聰明，無疑是一件好事。但如果因此而覺得自己不是一般人，總在言談話語中顯得比上司聰明，甚至總是依仗聰明不把上司放在眼裏，不僅得不到好處，往往還會把自己置於十分危險的境地。
英國19世紀政治家查士德斐爾爵士曾經對他的兒子做過這樣的教導：“要比別人聰明，但不要告訴人家你比他更聰明。”雖然說任何一個上司都希望自己的下屬聰明能幹，但做下屬的一定要對自己的聰明有個度的把握。允許你能領會他的意圖，甚至他一眨眼、一偏頭你都知道他在想什麼，但千萬別說出來。
三國時期的楊修，在曹營內任行軍主簿，思維敏捷，甚有才名，很能領會“上司”曹操的意圖。起初曹操很看重他，可楊修卻不安分起來，經常耍耍小聰明。有一次建造相府裏的一所花園，才造好大門的構架，曹操前來察看之後，不置可否，一句話不說，隻提筆在門上寫了一個“活”字就走了，手下人都不解其意，楊修說：“‘門’內添‘活’字，乃‘闊’字也。丞相嫌園門闊耳。”於是再築圍牆，改造完畢後又請曹操前往觀看。曹操大喜，問是誰解此意，左右回答是楊修，曹操嘴上雖讚美幾句，心裏卻很不舒服。又有一次，塞北送來一盒酥餅，曹操在盒子上寫了“一盒酥”三字。正巧楊修進來，看了盒子上的字，竟不待曹操說話自取來湯匙與眾人分而食之。曹操問是何故，楊修說：“盒上明書一人一口酥，豈敢違丞相之命乎？”曹操聽了，雖然麵帶笑容，可心裏十分厭惡。