不知道聽了他的故事，你作何感想？論壇上，有人向他提問，同樣一件工作，許多人都在做，為何其他人做不到他這樣好的效果？而且他是第一次主持年終的代理商大會，為何能與眾不同並且贏得了一般人想象不到的機會呢？
他的回答很簡單：“沒別的，不管幹什麼工作，我都要求自己，既然要做，就一定要做到最好！”
這句話，的確總結了最好執行者的關鍵特點，即在幹任何事情時，他們總有一種不把事情做好就決不滿足的精神。同樣一份工作，他們和別人去做，往往有極大的區別。在別人手中，可能應付過去就可以了，其結果往往平平淡淡。但是，他們去做，就一定要與眾不同，甚至光彩奪目。
我們再來看有“打工皇帝”之稱的唐駿的一個例子。
1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店舉行一個新產品的全球首發儀式，唐駿作為主設計師，參與了接待比爾·蓋茨的整個過程。
在首發式上，比爾·蓋茨要做一個演講。可能大多數人都會想：演講就演講吧，反正他經常做演講，對他來說是很容易的一件事情。何況，身為一個設計師，完全不用管比爾·蓋茨演講的效果如何，因為那不是設計師的工作職責。
可是，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾·蓋茨的演講達到最佳效果。
為此，唐駿特意研究了美國總統演講的方式，包括他們上台之前是怎麼走的，哪一種方式最好。之後，他畫了一排腳印，隻要比爾·蓋茨沿著腳印就可以走到一個非常合適的位置，讓觀眾感到更親近，演講效果也會更好。
不僅如此，在比爾·蓋茨為演講做準備的時候，等在外麵的唐駿並沒有像其他同事那樣，趁著空檔到走廊裏抽根煙放鬆一下，而是一直在門口守著。他想，比爾·蓋茨不懂日語，萬一有什麼事，一定需要幫助。
果然，過了一會兒，比爾·蓋茨想去洗手間，但因為服務生不懂英語，他沒法問清楚洗手間的位置。
這時，唐駿立即過去用日語向服務生問清楚洗手間的位置，然後親自為蓋茨帶路。同時，考慮到洗手間離會議室比較遠，他怕比爾·蓋茨迷路，特意在洗手間外麵等比爾·蓋茨出來再帶他回去。
不要說比爾·蓋茨，換了任何人有這樣的下屬，都是莫大的安慰，都願意把機會交給這樣的人。
想一想，比爾·蓋茨做過那麼多次演講，為什麼為了讓他的演講效果達到最佳而在舞台上畫腳印的卻隻有唐駿一個人？真的是唐駿就比別人聰明嗎？未必。隻是別人缺少他那種精神！
上述的兩個故事，其實都談不上轟轟烈烈，無論是郭先生接受的任務，還是唐駿要處理的問題，我們每個人在工作中都可能遇到類似情況。但是，為什麼他們就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？
這樣的現象，不得不引起我們的進一步深思！
以前，我們總以為，執行就是一種能力，但實際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發揮！
隻有具有“要做就做到最好”的精神，才會想盡一切辦法、調動所有的潛能，把事情做到無可挑剔。
執行的境界，分為三個層次：
最好的執行境界：不做則已，一做就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言：“就算是擦桌子，你也要擦得比別人幹淨些。”
其次的執行境界：盡可能完成任務，但隻滿足於“過得去就行了”。
最差的執行境界：總是完不成任務，而且還經常怨氣衝天。
如果希望自己有更多的機會和更大發展，你就要抱著“要做就做最好”的精神去做任何事情。這樣，非凡的發展與機會，就在前麵等著你！