要想把執行做到最好，僅僅是聽話照做，或者過去是怎麼做現在還怎麼做，一成不變地照搬，是遠遠不夠的，還需要將創新力和執行力結合，主動去優化設想、改善流程。
皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴，擔任普通員工時的一段經曆，就給我們很大啟示，且看有關文章介紹他的一段經曆：
黃鳴大學畢業後，被分到了石油鑽井技術研究所，在技術裝備室工作。工作兩年後，地礦部啟動了一個斥資幾十億元的“七五”大型設備改造項目，是為了提升鑽井勘探的技術水平而要把所有的鑽機整個改造一遍。
部裏把這個課題交給了比黃鳴所在裝備室的級別和規模更高一級的裝備研究所，為此還專門召開了鑽機改造方案的評審會。抱著學習的心態，黃鳴參加了評審會。
當時，有幾位年齡此較大的高工在會上介紹方案，黃鳴聽得非常仔細。他覺得方案有問題，一是方案中有很多理論依據、設計計算跟大學的專業教科書和他所看到的國內外相關文獻不符；二是實施方案缺乏可操作性，設備改造方案與現場情況有很多不符之處。
在大學期間，黃鳴把專業課程學得非常深入，每門都是優；實習期間，又把整個井架、鑽台、動力係統等摸得一清二楚，寫了厚厚的實習報告；工作兩年，他特別關注專業動態，寫過幾篇專業的文章，發表後引起了很大的關注。
憑借這種過硬的專業知識，黃鳴很快捕捉到這個方案的不足。他把認為不妥的地方逐條記下來，共列出了二十幾條，等幾位高工講完方案讓大家提意見時，黃鳴鼓起勇氣，把自己的意見講了出來。
講完之後，黃鳴才開始忐忑不安起來，畢竟在座的都是專家、司長、總工，自己不知深淺地提建議，會不會讓別人感覺這個初出茅廬的小夥子太不知天高地厚？
當天晚上，領導把他叫進了辦公室。他忐忑不安的心情可想而知。然而，讓他沒有想到的是，領導卻告訴他，聽了他的意見之後，大家都很重視，為此特意開了個會進行討論，認為他的很多建議很重要，數據也很翔實，說明現在方案不成熟、存在漏洞，需要調整。經過慎重考慮，領導決定把設備改造項目的任務分一半給他們科室，由他牽頭，形成競爭，並正式通知他加入“七五”設備改造五人領導小組。
就這樣，剛剛畢業兩年的黃鳴獲得了這個很多人想都不敢想的機會。他不負重托，帶領課題小組順利完成了任務，並獲得了部裏的科技進步二等獎。從此，他不斷承攬科研課題，年紀輕輕就當上了科研室副主任，成為所裏的科研主力，為他以後的創業打下了堅實的基礎。
黃鳴的做法，正是讓執行力與創新力結合的典範。他超出別人的想法表現在下麵兩點：
第一，眾多專家製訂的方案有漏洞，也敢於說出自己的想法。
第二，即使項目和自己無關，也主動想到創新的方案。
做到這一點非常不容易，很多人就像機器人一樣，執行中很死板，被動地遵守常規。最好的執行者往往能夠主動打破條條框框，並把創新力落實到執行中，主動為單位做出貢獻。
一談到創新，人們往往把它看得很神秘，認為這是專業人士甚至隻有高級知識分子才能幹的事情。其實，創新與我們一點也不遙遠。誰都可以創新，日常工作中，創新的機會也很多。抓住這樣的機會，不僅能好好創新，而且能改善自己的工作，讓自己的執行更有力量，更加到位。