我們都知道，同樣去買一樣東西，如果是自己花錢買，很多人可能都會非常用心地精打細算，不辭辛苦地貨比三家，買的東西質量要好，價格還要便宜。但如果是給單位買東西，很多人可能首先想到的是方便和省事，至於質量是不是最好，價格是不是最便宜，都無所謂，反正花的不是自己的錢。
一個最好的執行者，不會把自己的事和單位的事分得那麼清楚，他們會把單位的事當成自己的事來做。
一旦有了這樣的心態，他們時時都會考慮：我怎麼才能做得更好？哪裏還需要改進？如何才能達到最好的效果？怎麼樣才能用最小的投入獲得最大的效益？
蔣巧玲是著名化妝品品牌。“羽西”的總經理，在她的成長過程中，有一件事情讓她印象特別深刻。
當時，她剛剛擔任中國區的產品經理。因為國內銷售的羽西產品都要從境外進口，為了讓國內的消費者能夠在第一時間體驗到最新的產品，隻要新產品一推出，她總在第一時間訂貨。
但事實上，因為需要辦理各種相關進口手續，加上翻譯說明書所需要的時間，新產品在國內麵市的時間往往要比境外晚6～9個月。
這樣一來，貨是訂了，但因為相關的手續沒有辦齊，沒法發貨，產品隻能積壓在境外的倉庫裏，相關物流、關稅等費用在訂貨時必須付清，所以，公司不少錢都壓在裏麵，而沒有產生任何效益。
為此，蔣巧玲的上司把她叫過去，狠狠地批評了一通，毫不留情地質問她：“如果你用的是自己的錢，你會這麼早訂貨嗎？會讓產品積壓在境外而產生：不了任何效益嗎？”
蔣巧玲羞愧地低下了頭，低聲說：“如果是自己的錢，一定會慎重！”
從那以後，她改變了以往的訂貸方式，辦好一切手續後，再下訂單。
這件事情對蔣巧玲的影響很大，從那以後，做很多事情之前，她總會想起上司的話，思考如果這是自己的事，她會怎麼去做。這種想法，讓她對每一件事情都不敢有任何馬虎，總是想好了再去做。正是因為有了這樣的心態，她越來越受到重用，最終成為羽西的總經理。
其實，不僅僅是蔣巧玲，優秀的人往往都具有這樣的品質。
在有關韓國總統李明博的傳記中，記錄了這樣一個故事。
大學畢業後，李明博進了韓國現代集團，在一個建設工地擔任出納員。不久，他被派往了泰國，參與韓國建築史上第一項海外工程芭迪雅一那拉迪瓦高速公路的建設，擔任工地最基層的出納人員。
為了節省成本，工地雇用了不少當地的工人。由於語言不通，管理上很困難，導致工地上矛盾衝突不斷。
一天，他正在整理賬簿，一群工人衝進工地現場開始鬧事，有的工人還揮著短刀。一見這樣的架勢，其他所有的人都逃離了現場，隻有李明博留了下來。
當時，大約有15個鬧事者衝進了他的辦公室，其中一個人把短刀插到他麵前的桌子上，讓他把保險櫃的鑰匙交出來，可他堅決不交。鬧事者兩次將短刀插向他的脖子，威脅他，但他還是拒絕交出鑰匙。
鬧事者看威脅不成，就讓他把保險櫃打開，結果他把保險櫃死死抱在了懷裏。這下鬧事者更加憤怒了，開始對他拳打腳踢。
就算是這樣，李明博還是緊緊抱住保險櫃不放。幸好這時候，傳來了警車的鳴笛聲，暴徒們見勢不妙，一哄而散，李明博這才撿回了一條命。
這件事情之後，“李明博不惜生命保住了公司的保險櫃”的事跡很快就在現代集團傳開了，這成了他紮根現代集團的契機。年僅35歲時，他就當上了現代集團的社長。
或許，在很多人看來，為了公司的保險櫃，差點丟了自己的性命，不值得。何況，他又不是公司的什麼重要人物，不過是一個可有可無的小出納員而已。
但是，從另一個側麵可以看出，為了一個保險櫃不惜丟掉性命的人，對待公司其他的事情，其用心和認真，就可想而知。
是的，一個人僅僅要求將自己的工作應付過去，是難以真正把單位的事當自己的事做的。但是，假如你真能做到像做自己的事一樣做單位的事，你就體現了一種真正的主人翁態度，就更容易得到單位的肯定和器重，並獲得更好的發展機會。