不過我此刻有些沮喪，因為我剛才並沒有說服沈中元。
我需要得到班子成員的支持，更需要得到員工們的支持。對於我來講，並不是那種特別強勢的人，也不希望通過權力的作用強迫性地讓大家接受我的某些觀念，我需要的是大家在認識上的一致。我知道，隻有那樣才會讓今後的工作變得容易和簡單。
不過我並不覺得自己在這件事情上太過性急，因為我需要在年前釋放出一種信號，而會把許多具體的事情放到年後去慢慢實施。
現在我要做的事情是盡快解決和醫藥公司的合同問題，還有今年職工的年終獎。對於這件事情我非常的看重，而且也一直堅持自己的觀點，因為我需要采用這樣的方式去獲得職工對我的初步好感。或者是他們對我最起碼的支持。
一個人多發兩千塊錢，這對於每個人來講或許很少，但是其中起到的作用卻是無形的，因為這對每個人來講是一個希望，而且也彰顯著我是一個遵守承諾的人。
有時候一件小事情做好了後所起的作用是無法估量的，對這一點我有著充分的認識。
在昨天的院長辦公會上我沒有提出這個議題，因為我還需要一個結果：與醫藥公司談判的結果。給職工發錢的事情說起來容易，但是，那可是需要財務上拿出錢來的啊。
回到辦公室後我給林易打了個電話，“晚上我要去給黃省長拜年，現在我非常希望能夠得到您給我一些建議。”
他笑道：“是嗎？這是好事情啊。他答應了你去給他拜年的事情了嗎？”
我回答道：“是林姐和他聯係的。他答應了。”
他很高興的語氣，“太好了。你們約的是什麼時間？”
我回答：“晚上九點。”
他隨即說道：“那這樣吧，我們一起吃晚飯，順便聊聊。”
我即刻答應，隨即問了他地方，然後開車朝他說的地方而去。
在路上的時候我給楚定南打了個電話，我問他目前和醫藥公司談判的情況。可是他卻告訴我說：“這件事情有些麻煩，他們同意我們延遲付款，但是卻要求我們加大采購量，同時還要求我們給他們選擇品種的待遇。”
我心裏頓時不悅，即刻地對他說道：“這是不可能的事情，他們這叫什麼？簡直是吃屎的人試圖左右我們拉屎的人嘛。豈有此理！”
他說：“馮院長，還是你自己出麵去和他們談吧，很慚愧，我能力有限。”
我想了想，“這樣吧，麻煩你約一下他們。明天下午我們倆一起和他們談一下。”
他問我道：“是把幾家醫藥公司的老總一起叫來嗎？”
我說：“分別叫吧，先叫最大的供貨商。”
我的想法很簡單，這樣的事情隻能采取各個擊破的方式。
隨即，我給上官琴打了個電話，“上官，你沒有去找那幾家醫藥公司的負責人？”
她歉意地道：“對不起，馮大哥，我這兩天的事情太多了，還沒有來得及。”
我心想：難怪。隨即對她說道：“那以後再說吧，我和他們談了再說。”
她急忙地道：“那我明天去找一下他們吧。”
我說：“暫時放一下吧。等我和他們談了再說。”
其實我的想法也很簡單：在這樣的事情上還是不要去通過林易的關係的好，畢竟這是醫院的事情，我更不希望別人認為我是一個草包，什麼事情都需要自己嶽父的關係去出麵。
那天晚上上官琴對我說她可以出麵去找那幾家醫藥公司談一下，當時我並沒有反對。其原因一方麵是我很感激她，而另一方麵卻是我內心裏麵也希望事情能夠變得順利一些。說到底，在我的心裏有著一種惰性。
有人說過，人的本性不是善也不是惡，而是懶惰。這句話確實很有道理。惰性存在於我們的骨髓裏麵，根深蒂固地讓人難以甩脫。心理學上有一種“青蛙效應”——把青蛙放入滾燙的熱水裏，它會拚命往外跳。如果放入冷水中逐漸加熱，它才慢慢感覺到危險，拚命要跳出時已經來不及了。這其實是對人的惰性的最好詮釋。
其實，保守也是一種惰性存在的方式，因為不思進取、保持現狀總是要容易得多。
現狀，我已經意識到了自己內心裏麵那種惰性已經在抬頭了，同時也清醒地認識到這種惰性是自己目前最大的敵人，所以，我必須要求自己去迎難而上。麵對困難、解決問題的過程對自己也是一種最好的考驗與鍛煉。