不過我此刻有些沮喪,因為我剛才並沒有說服沈中元。
我需要得到班子成員的支持,更需要得到員工們的支持。對於我來講,並不是那種特別強勢的人,也不希望通過權力的作用強迫性地讓大家接受我的某些觀念,我需要的是大家在認識上的一致。我知道,隻有那樣才會讓今後的工作變得容易和簡單。
不過我並不覺得自己在這件事情上太過性急,因為我需要在年前釋放出一種信號,而會把許多具體的事情放到年後去慢慢實施。
現在我要做的事情是盡快解決和醫藥公司的合同問題,還有今年職工的年終獎。對於這件事情我非常的看重,而且也一直堅持自己的觀點,因為我需要采用這樣的方式去獲得職工對我的初步好感。或者是他們對我最起碼的支持。
一個人多發兩千塊錢,這對於每個人來講或許很少,但是其中起到的作用卻是無形的,因為這對每個人來講是一個希望,而且也彰顯著我是一個遵守承諾的人。
有時候一件小事情做好了後所起的作用是無法估量的,對這一點我有著充分的認識。
在昨天的院長辦公會上我沒有提出這個議題,因為我還需要一個結果:與醫藥公司談判的結果。給職工發錢的事情說起來容易,但是,那可是需要財務上拿出錢來的啊。
回到辦公室後我給林易打了個電話,“晚上我要去給黃省長拜年,現在我非常希望能夠得到您給我一些建議。”
他笑道:“是嗎?這是好事情啊。他答應了你去給他拜年的事情了嗎?”
我回答道:“是林姐和他聯係的。他答應了。”
他很高興的語氣,“太好了。你們約的是什麼時間?”
我回答:“晚上九點。”
他隨即說道:“那這樣吧,我們一起吃晚飯,順便聊聊。”
我即刻答應,隨即問了他地方,然後開車朝他說的地方而去。
在路上的時候我給楚定南打了個電話,我問他目前和醫藥公司談判的情況。可是他卻告訴我說:“這件事情有些麻煩,他們同意我們延遲付款,但是卻要求我們加大采購量,同時還要求我們給他們選擇品種的待遇。”
我心裏頓時不悅,即刻地對他說道:“這是不可能的事情,他們這叫什麼?簡直是吃屎的人試圖左右我們拉屎的人嘛。豈有此理!”
他說:“馮院長,還是你自己出麵去和他們談吧,很慚愧,我能力有限。”
我想了想,“這樣吧,麻煩你約一下他們。明天下午我們倆一起和他們談一下。”
他問我道:“是把幾家醫藥公司的老總一起叫來嗎?”
我說:“分別叫吧,先叫最大的供貨商。”
我的想法很簡單,這樣的事情隻能采取各個擊破的方式。
隨即,我給上官琴打了個電話,“上官,你沒有去找那幾家醫藥公司的負責人?”
她歉意地道:“對不起,馮大哥,我這兩天的事情太多了,還沒有來得及。”
我心想:難怪。隨即對她說道:“那以後再說吧,我和他們談了再說。”
她急忙地道:“那我明天去找一下他們吧。”
我說:“暫時放一下吧。等我和他們談了再說。”
其實我的想法也很簡單:在這樣的事情上還是不要去通過林易的關係的好,畢竟這是醫院的事情,我更不希望別人認為我是一個草包,什麼事情都需要自己嶽父的關係去出麵。
那天晚上上官琴對我說她可以出麵去找那幾家醫藥公司談一下,當時我並沒有反對。其原因一方麵是我很感激她,而另一方麵卻是我內心裏麵也希望事情能夠變得順利一些。說到底,在我的心裏有著一種惰性。
有人說過,人的本性不是善也不是惡,而是懶惰。這句話確實很有道理。惰性存在於我們的骨髓裏麵,根深蒂固地讓人難以甩脫。心理學上有一種“青蛙效應”——把青蛙放入滾燙的熱水裏,它會拚命往外跳。如果放入冷水中逐漸加熱,它才慢慢感覺到危險,拚命要跳出時已經來不及了。這其實是對人的惰性的最好詮釋。
其實,保守也是一種惰性存在的方式,因為不思進取、保持現狀總是要容易得多。
現狀,我已經意識到了自己內心裏麵那種惰性已經在抬頭了,同時也清醒地認識到這種惰性是自己目前最大的敵人,所以,我必須要求自己去迎難而上。麵對困難、解決問題的過程對自己也是一種最好的考驗與鍛煉。