他出去了。
這次是我故意這樣做的，因為我覺得還是應該和自己的下屬保持一種距離才是。距離產生威嚴，現在我終於明白章校長以前為什麼要那樣對待我了。
這樣的領悟其實是不需要人教的，隻要一個人的屁股坐到了那樣的位置上後自然而然就懂得了這一切。
財務處長來了後我首先問了他經費的情況，他告訴我說我們的經費是教委直接撥到我們這裏的，按照人頭劃撥過來的，然後由我們統一使用，這些經費除了職工的工資之外，每年大約有近五百萬的工作經費。他隨後又說道：“經費很緊張，畢竟我們的人多。不過還好的是，我們每年可以通過其它渠道得到不少的錢。比如政府要給我們單列的資金，主要是招生期間的個字費用。不過這些經費需要我們打報告去請省裏麵的分管領導特批。”
五百萬還少？我在心裏想道。不過想想也是，畢竟這單位的處室那麼多，工作人員也不少，平攤下來就沒有多少了。
剛才我還聽他說了，省教委劃撥給我們的經費裏麵主要是按照人頭劃撥的，包括辦公的基本費用，還有出差費用等等。其實這裏麵的帳很好算，雖然經費是按照人頭劃撥的，但又不是每個人每年都要出差什麼的，所以這筆經費基本上就是由我在掌握使用，也就是滿足接待等一係列的費用。這樣算來其實也還不錯的了。
話又說回來了，我們招辦可是特殊的單位，平日裏都是人家求我們，所以情況吃飯的事情基本上都是別人在花錢。
“以前老主任是在財務製度上是怎麼規定的？”我隨即問了他一句。
他回答說：“每個處室每個月三萬塊的工作經費，兩位副主任每個月五萬。超出的部分就必須由主任簽字才可以報銷。”
我不禁在心裏苦笑：這樣幹當然經費就緊張了。不過我暫時不想隨意去改變這樣的財務製度，畢竟下麵的人都習慣了，我犯不著在這樣的事情上激起眾怒。俗話說由儉入奢容易，但是由奢侈變回到節儉就難了。何況這裏的情況與婦產科醫院不一樣，沒必要把經費控製得那麼緊。現在看來我的那位前任還真是一位好好先生，說實話，現在的我有些怨恨自己的那位前任了：這個老頭，怎麼製定那樣的財務製度啊！
隨即我又問道：“我們招辦每年有不少的額外收入吧？這些錢是怎麼處理的？”
他回答說：“這筆錢是由第一把手掌握的，其實說到底就是我們的小金庫。除了用於發獎金之外，還要給省教委的領導們考慮一份。對了馮主任，馬上就是春節了，這件事情您可得早些作好準備啊。”
我不禁在心裏苦笑：看來這樣的事情已經成為了常規了。我問他道：“去年是怎麼處理的？”
他說：“去年給教委領導考慮的是每人兩萬塊，組幹處處長一萬塊。我們的職工是每人兩萬塊的過節錢。不過現在都有一個不成文的規矩，那就是每年都得加一點。”
我詫異地看著他，“問題是我們的賬上有那麼多的錢嗎？”
他笑道：“肯定有的。我們每年除了點招名額收費的分成之外，還有高考報名的費用提成，以及銷售每年填報誌願的計劃書等，還有研究生考試，成人高考等等方麵的一些收入，我們的接待中心、培訓中心都是有收入的。”
我不禁駭然：原來自己掉到錢堆裏麵來了！
想了想後我說道：“這樣吧，今年在去年的基礎上每人加五千吧。我這裏就不要考慮了。我剛剛到這裏來，不應該享受這裏的年終獎。”