隨著社會的不斷發展，經濟的高速增長，全球一體化步伐的加快，人們開始認識到商業往來不應該是激烈而無效的惡性競爭，應該是通過有效的合作，實現皆大歡喜的雙贏方式。但是要想做到雙贏，需要各方有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守遊戲規則，否則，雙贏的局麵就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。
1979年，美國福特汽車公司和日本馬自達汽車公司結成戰略合作聯盟，這就是世界上最早的跨國公司戰略合作聯盟。
據估計，通過產品開發、采購、供應和其他活動全球化，合作聯盟每年至少可以節省30億美元的成本。更為重要的是戰略合作聯盟的形成使企業之間在產品開發、科學研究、生產製造、產品銷售和售後服務等方麵，充分利用寶貴資源以達到戰略目標；在增加收益的同時減少風險。戰略聯盟具有協同性，能整合聯盟中分散的公司資源，將其凝聚成一股力量。
與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定於它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭。企業通過聯盟可獲得重要的市場情報，使營銷領域向縱向或橫向擴大，使自己與合作者能夠進入單方難以滲透的市場，有助於業績的增長。
分工合作，才能達到預期的效果，這個道理被越來越多的企業所接受。隨著技術變得日益複雜，在某些重大開發項目上，沒有一家公司可以單獨包攬所有的事情。
惠普和擁有世界激光打印機70％市場的佳能公司的合作也很成功。佳能負責將墨噴在紙上的“機械部分”，惠普負責軟件、微控製器、用戶調查和市場管理。雖然佳能和惠普在低價噴墨打印機市場上競爭激烈，但其合作還是堅持了下來。
生物製藥領域的葛蘭素公司與史克公司聯盟的重要原因，就是要達到新組建的葛蘭素史克集團三年內每年節省研發成本10億英鎊的目標，同時將在全球醫藥市場的份額提高到7.5％左右，從而實現企業資源一加一大於二的經濟效果。
隨著科學技術的飛速發展，各公司研究與開發資金日益緊縮，要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就要與競爭對手進行合作，從而削減研究與開發成本，分攤風險並獲得相互支持，這將是利用較少資金保持技術優勢的一個主要途徑，是合作雙贏的最佳體現，是企業尋求發展的最明智的做法。
想與做的智慧
麵對經濟高速發展的今天，要想在經濟大潮中取得一席之地，就要有明智的見解，放棄無謂的惡性競爭，采取有效的合作方式，在和諧的競爭環境中讓企業得到更好的發展。