企業必須認清時局，反觀自己，時機到來，就重拳出擊，這樣才可能以小變大，化弱為強。要認清時局，需要對自己和對方都要能夠看得清，認得準，知己知彼，才能百戰不殆，才能勝出全局。下麵是一正一反例子，能給我們以啟迪。
香港電燈是香港第二大電力集團，1890年12月1日開始向港島供電，一直是香港的主要電力供應商。隨著二戰後九龍新界人口激增，工廠林立，它後來居上，賺得盤盈缽滿，還籌劃向廣東供電。
經濟的發展使電力的需求旺盛，所以香港電燈公司的收入非常穩定，加上香港政府準備實行“鼓勵用電”的製度，用電量也多就會越便宜。所以香港電燈公司的供電量將會有大幅的增長，盈利自是水漲船高。
香港電燈是擁有專利權的企業，不可能會有第二家電力企業在香港與其競爭。可以說，在香港電力市場上，香港電燈處於壟斷的地位，能夠確保盈利的穩定。這正是李嘉誠青睞香港電燈的主要原因。香港電燈的諸多優勢，使眾多商家垂涎欲滴，躍躍欲試。除了李嘉誠的長江實業外，英資的怡和實業以及佳寧等資力雄厚的大集團，對這塊肥肉都有覬覦之意，且已經開始采取行動。雖然李嘉誠對於香港電燈渴望已久，但是麵對強敵，他絲毫不為所動，堅持以退為進，避免正麵交鋒的策略。他是在靜觀其勢，尋找機會。
1982年4月，市麵有了置地公司即將著手收購香港電燈的風聲。人們都以為長江實業（集團）有限公司、佳寧集團也會參與競購，所以香港電燈、置地、長江實業（集團）有限公司、佳寧集團的股票都被炒得很高。1982年4月，置地公司準備收購香港電燈的消息，在市麵上已經成了公開的秘密。4月26日，正值周一，香港股市一開市，置地公司便以銳不可當之勢，一舉收購了香港電燈2.22億股股份。按照收購及合並委員會規定，超過35%的臨界點就必須全麵收購，持股量要過50%才算收購成功。所以為避免觸發全麵收購，置地將增購的股份控製在35%以下。置地重拳出擊，最後以高出市價31%的條件，順利完成了對香港電燈的收購。長江實業（集團）有限公司與佳寧欲競購香港電燈的傳聞迅立即化為烏有。佳寧集團此時也麵臨著危機，而長江實業（集團）有限公司並不急於出手，故意讓置地的收購如願以償。置地在香港的急速擴張，使它的現金資源很快消耗殆盡，無奈之下，它開始向銀行大舉貸款，負債額高達160億港元。
李嘉誠之所以暫時不采取行動，正是經過仔細分析和深思熟慮之後的結果，他認為此時自己出擊的時刻可沒有到來，置地支撐不了多長時間。精明的李嘉誠要等到置地筋疲力盡的那一刻。李嘉誠這樣做是有道理的。他認為置地此時的收購行動，誌在必得，士氣正旺，如果與之碰硬，置地必會竭盡全力而戰。以自己目前的實力，取勝的可能性尚小，隻能等待時機。所以最終，在置地筋疲力盡無計可施之時，李嘉誠終於認清了時局，一下扭轉局麵，變小為大。
另一個反麵例子是國產夏新手機。夏新如果繼續走“高端智能手機與TD手機”的策略的話，就有點危險了。
1、國人的技術實力確實不如洋人（拿夏新來講，從最早的A8，到後來的E860，N6，N800等，產品在國產機中確實領先，但跟洋品牌相比，有一定距離，這些產品都愛死機）
2、很多國人都覺得外國的月亮比中國圓，很多高端用戶覺得樣品牌好（其實這些洋品牌都是國內的工廠生產），用國產手機沒麵子。
3、手機產品現在已脫離了以前那種大哥大的身份象征的時代，成了一種低值易耗品，中低層次的消費者側重於價格的比側重於品牌的多。
4、現在幾百家被業內人士稱為黑手機的小廠，哪個不是賺得盆滿缽滿，他們賺錢的秘訣在哪裏：
其實他們的秘訣就是營銷學上講了千遍萬遍的：市場需要什麼產品，我就生產什麼。
而不是像夏新自己研發高端的難賣的手機。？既然那麼多人願意用低端便宜手機，小廠就生產那種MTK方案的手機。這種手機不需要研發，隻需購買方案，成本極低，質量也趨於穩定，同時善於“COPY”。這也就是波導，夏新，聯想一個比一個虧得多時，小品牌手機百花其放的原因。
在這裏我不是說夏新堅持研發有錯，問題在於要認清時局，找準自己的定位和市場的需求。生存是第一位的，先生存再謀求發展。因此夏新下一步的出路是在做中高端產品的同時，必須低下架子，多做MTK手機。以夏新的品牌再加上MTK的低成本，夏新才能在手機中立於不敗之地。（做MTK並不是不對消費者負責，MTK現在技術成成熟了，質量也並不差）夏新要認清時局，量體裁衣！