黃所說的更了解中國可能還包括這樣一些層麵：在九久的股東結構中，股份最大的是幾大國有的大型出版機構。“他們提供最好的圖書來源和正規的出版途徑，同時還給我們最好的銷售折扣。因此我們在運作成本上已經勝過了貝塔斯曼。”
九久的股東結構中有國有大型出版機構與黃的出身有關。一頭白發、看上去視力也不太好的黃育海在擔任九久公司的總經理之前一直是浙江人民出版社的副總編輯，是一個幹了很長時間的老出版。
他是在上海徐家彙一個並不大的辦公場所裏對記者說這番話的。相對於黃原來顯赫的頭銜，現在的九久實在是有些不起眼，黃原來的辦公室在浙江省會杭州最繁華的武林廣場對麵，浙江人民出版社在那裏有一整幢大樓。而九久，雖然也位於上海徐彙區的一個寫字樓裏，但所有的麵積加起來大概也隻有大概五百平方米，對於一個想挑戰貝塔斯曼的出版機構來說，這可以算得上是一個很小的麵積。
可是黃在這樣的機構裏想的卻是這樣一些事情：當當得到了新的注資、卓越采用了新的網上支付手段、貝塔斯曼又開了一些門店，等等。
為什麼是九久
“九久有些優勢。”黃說，“我們認為未來是我們的。”
黃認為的優勢在於以下方麵：對於貝塔斯曼，黃認為九久的優勢在於我們前麵已經說過的更了解中國；“貝塔斯曼太大了，它大到相對於很多中國公司來說都顯得十分笨拙的地步，他的中國經理層不可能有我們這麼大的決策權。”這話聽起來有些可笑，黃指指與記者交談的辦公室。“他們有一萬平米的辦公室，而我們還這麼小。但我指的是企業，貝塔斯曼的中國經理們不可能得到我從股東那裏得到的授權範圍，他們必須彙報，而且可能要有三四層的報告層麵。因此他們對市場的反應不會有我們這麼快。另外，現在的時代變化實在是太快了，他們在門店上的投入會成為他們未來一個巨大的包袱。圖書未來會要門店嗎？亞馬遜的成功告訴我們，圖書是最適合在網上銷售的東西，也許在中國圖書還有很長一段時間保持著紙質的形態，因為中國的誠信程度還有相當的問題。但是紙質的圖書也不一定要通過門店來賣，門店的場租實在是太貴了，盈利是很困難的。為什麼我們不通過網上和目錄的方式來賣呢？所以實際上我認為，貝塔斯曼因為過去的優勢，在未來的競爭中已經落後了我們一截。未來，他們已經開設的這些門店會成為一個沉重的，需要處理的問題。”
而對於當當、卓越這些中國本土網上書店，黃認為九久也有些優勢。“他們太拘泥於網絡了，事實上因為網上的支付手段並沒有完全得到解決，所以現在網上銷售的真正興起還需要一段時間。而他們拘泥於網絡的原因是他們中的管理層都是網絡出身，不是真正的專業出版人，他們不懂得作為一個圖書公司，出版是核心，銷售隻是一個手段。對於這個手段，我們可以通過網上，也可以通過網下，現在中國圖書確實在向網上銷售前進，但網下的目錄手段卻是最符合國情的。另外，九久的股東們和執行層都是出版人，長期的經驗讓我們知道什麼書會好賣，什麼書可以不太好。這種經驗是當當和卓越的執行層和股東們所缺乏的，這一點點區別將會在一個比較長期的過程中顯示出來，隻要我們不犯大的錯誤，九久將會贏。”