◎記者：在剛進入這個行業的時候，有沒有想過去做商業樓宇之外的場所？
虞鋒：一開始說實話沒有想過那麼多，以為一個市場花個幾百萬怎麼樣也搞定了，但就是因為競爭，市場上的客戶認為，你的覆蓋麵還是不夠，才想到去開拓的。
◎記者：曾經和江南春聊過，他的視野還是蠻開闊的，比如他在開始做商業樓宇的時候，已經有了機場快線聯播等等設想，看起來當時他已經有了戰略性的布局。聚眾在這個領域內的設想是否完備？
虞鋒：其實我們是專注於我們的目標人群離開家以後去哪些地方？這個媒體所影響的人群都出沒在哪裏？所有你會去的地方我都會把它覆蓋成我的網絡。所以我感覺新東西的發展是和技術、市場緊密相關的。有的東西想得早了未必有用，當然也不能比人家晚，有句話說，早三步可能是先烈，早兩步可能是先驅，就是說，節奏要掌握好。尤其是今天互聯網和新技術發展這麼快的情況下，你更要想好下一步怎麼走，但是想得太早未必是好事。
◎記者：在做企業的過程中，你通常會思考些什麼？
虞鋒：我從來不會去看管理方麵的書籍，而是看亂七八糟的東西。把思考當成一種習慣，就能不斷得到新的啟發。比如說現在看到這份報紙，如何能夠做得和別人不一樣，別人做得好的東西我能不能借鑒、融合，形成自己的特色？
◎記者：做企業也許會有投機心態，比如說，賺錢還是比較重要的，把盤子弄起來，地圈下來，服務可以交給別人做。
虞鋒：我以前是做股票的，我看到很多人，一個股票從１塊做到１０塊就賣掉，再買個１０塊的做，然後１０塊又跌到５塊，我是覺得不斷地變換，還不如看好一樣東西，不斷地把它做好，如果這個行業很好的話，為什麼不把它從一塊錢做到５０塊呢？其實啊，錢的數字在一定時候對你沒有任何意義，把一件事情做好之後，錢是自然而然的事情，所以有什麼必要重開爐灶，再去賺其他的錢呢。
◎記者：也就是說，你仍然對這個行業很有信心？
虞鋒：對。坦白地說，你們說這個行業的競爭痛不痛苦？我覺得相比於原來的一些快速消費品行業比如日化業的競爭來說，這個行業隻有兩家在做，而且整個行業的力量和格局還是很弱的，這是個非常新穎的行業，它的發展、格局、人才、競爭力度都不如一些非常成熟的行業，那我為什麼不能把它帶得更高更遠些，而一定要退掉換個行業再開始呢？看到前麵有個金礦，為什麼不把它挖深一點？從賺錢的角度看是這樣，更何況它是個媒體，能給你無限的想象力，還有更多的延伸服務等你開掘。
◎記者：你的心態在創業新銳裏屬於比較成熟和老派的，對你的年齡來說，想象力重要嗎？
虞鋒：非常重要。你說中國為什麼缺乏國際性的企業？跟老外比絕對是中國人聰明，但正因為此，他會覺得這個掙錢那個更掙錢，所以我們的企業十幾年的曆史就算長的了，這在於有沒有在一個行業裏挖深挖透，使它成為一個受人尊敬的企業。所以你說我老派，可能我更在意於我能不能把這個企業帶得長遠深透。我不敢說大話，至少在我力所能及的範圍裏我會把這個企業帶好。
◎記者：你有最大的遺憾嗎？
虞鋒：坦率地說，沒有把它想得非常的清楚就開始做了，這當中在摸索，所以在這過程中也是失去了很多時機。話說回來，由於是個新的東西，雙方的博弈是長久的，所以這個學費還是交得起的。
◎記者：也就是說你還是有過焦慮的？
虞鋒：沒有焦慮肯定是假的。這個焦慮不光是對分眾之間的焦慮，還有對市場的焦慮，到底多少個客戶能接受你？這沒有個標準，客戶也不知道，所以你隻能用自己的方式影響客戶。
江南春：不屑爭辯
江南春：1973年生，上海人，2003年5月起擔任分眾傳媒董事局主席和首席執行官。
◎記者：你從學校畢業後就一直從事傳統的廣告代理事業，為什麼突然會轉行打造“分眾”這樣一個新媒體概念，當中是否有什麼機緣巧合？
江南春：從２００２年開始，我就意識到廣告代理這個行業需要發生變革了。我記得最早是在２００２年的一個網絡節上，我大力鼓吹：廣告代理這個行業，利潤越來越薄，競爭越來越殘酷，要進行轉型。他們就說，轉型成什麼呢？我說要轉型成新媒體：第一，這個新媒體要利用高技術使中國的媒體表現形式發生重大變化；第二，它一定是一種分眾型的媒體，麵對特定的族群——而這些族群正是某些消費品或消費場所的領先消費群或重點消費群；第三，新媒體一定要創造新的時間和空間，從而創造出新的廣告市場；第四，一定要具備強製性收視的優勢。
為什麼這樣說呢？ 從１９９２年鄧小平南巡至今，中國市場其實已經發生了非常重大的變化——社會階層越來越細分化，產品定位同樣也越來越細分。我舉個例子：上海有個老牌子的洗發水叫“蜂花”，以前很多人都在用它，到前幾年幾乎全民都在用潘婷、海飛絲，但現在還在用蜂花的都是些什麼人？我想大多數是下崗工人吧？用飄柔是工薪階層吧，用沙宣是白領吧，用歐萊雅是中產吧，用資生堂恐怕就屬於準貴族了。所以說，產品與市場正在走向細分化，因此它必然需要一個細分型的媒體，來打動它的特定消費群。
◎記者：從鼓吹這樣一個概念，到決定自己親自嚐試去做，這個過程當中你是否也曾經有過猶豫？
江南春：決定自己去做，是因為我看準了樓宇電視聯播網，它完全符合我以上所說的四個要求。看準了這一點，我就想到，為什麼我老是去跟他們講應該如何如何做，卻從來沒有想過自己去做呢？其實我完全可以自己做一下嘛！於是我就決定成立分眾，並致力打造高級樓宇聯播網。
◎記者：今年你似乎已不滿足於樓宇電視的一片江山，開始向其他領域進軍了。
江南春：分眾本來就不僅是在打造一個樓宇電視——它是一個戶外電視的產業，而戶外電視裏則包括樓宇電視和賣場電視等，這些隻是一個產業裏不同的頻道而已。今年我們開始做賣場頻道，而我們的樓宇電視也開始分化出高爾夫頻道、機場巴士頻道……這幫助我們更加細分市場，直麵最精確的人群。例如機場巴士更集中針對商旅人士，而高爾夫則是中國頂尖的精英人士。
◎記者：取得風險投資的資金支持，可以說是分眾快速成長的一個決定性因素。我知道當時分眾的辦公室就在軟銀對門，後來軟銀果然也成了分眾的投資商，這種“近水樓台先得月”是巧合還是你“早有預謀”？
江南春：我不是故意的，應該算巧合吧。因為分眾成立前，永誼的辦公地點就是在軟銀對門，我一開始搬進去的時候還沒開始做分眾這個項目呢。後來軟銀投資分眾後反而搬走了，現在離我們有５００米的距離。
◎記者：跟以往相比，上市後的分眾在經營、管理、人事等方麵是否發生了重大的變化？