[另類案例]
蕭峰是一個非常好的管理者，有效，簡潔，絕不拖泥帶水，丐幫和遼國南院的部眾都被他管理地井井有條，甚至在危機出現的時候，蕭峰的處理也是可圈可點，但是蕭峰顯然不是一個高明的企業領導者，所以他隻能當執行的總經理，運營官，但是不合適做董事長和董事會主席。
沈威風：資深新聞從業人員，財經作家，擅長管理和職場話題寫作，著有《職場紅樓》、《職場金庸》。
為什麼蕭峰不能帶領丐幫長大？
中國改革開放25年多，而市場經濟應運而生，所以，也有了近來不少企業歡慶20年總結經驗教訓，或沉痛或歡快的一眾長篇功勞紀實或者懺悔錄。當然，這個時候，也有更多的輿論在討論，中國企業應該怎麼樣長大，什麼是中國企業的榜樣，中國企業的領導人有那些問題，為什麼他們有這些差距等等，好生嚴肅。列位，除開今天耳熟能詳的這些民營企業，我們不妨分析一下丐幫這一中原第一大民營企業和它的管理者代表蕭峰的這個案例。
談企業，常常離不開談人。而談丐幫，曆任幫主之中，最吸引眼球，最能夠入選央視年度經濟人物的，顯然就是蕭峰了。
說蕭峰是最有行政能力，最具備管理能力的丐幫幫主，實非虛言。且不說他擔任幫主之前立下的各大功勞，“他這個幫主位置比任何一任幫主來得都辛苦”，就是汪幫主去世後，蕭峰正式上任執掌丐幫八年，經過了不少大風大浪，內解紛爭，外抗強敵，他始終竭力以赴，條理分明，將丐幫整頓得好生興旺，江湖上威名赫赫，商譽很高。蕭CEO為人精明，勤奮，和丐幫弟子感情深厚，尤其對丐幫的感情也很投入，堪稱中興型企業CEO的典範。在他心裏，是不會象黃蓉那樣把丐幫擺到第二位的。即使到了後來，在杏子林中，全冠清等高級幹部夥同相當一批中層幹部針對他造反，大變徒生，蕭峰三刀六洞恩威並施的危機處理方案，堪稱有美國常青藤商學院的MBA水準。
金庸的武俠小說中，丐幫在好多部長篇小說中出現並扮演過非常重要的角色，而對丐幫的傳承和組織管理，金庸也不惜筆墨進行了詳盡的描寫。前前後後，丐幫出現了許多幫主，基本上個個都是忠肝義膽，武藝超群。即使是遊坦之這樣一個匆匆上場旋即遭人唾棄的傀儡幫主，在少室山下一場惡戰，武功也勝過星宿老怪丁春秋。這些幫主中武功數誰最高，不好比較，因為金庸寫起武功來也是越到後期越沒譜，高到近乎神仙的地步。不過幫主們的行政能力，倒是可以好好比一比。
另一位丐幫企業史被大書一筆的汪劍通汪老幫主，在《天龍八部》裏則是一個傳說中的人物，提起他的人對他評價很高，但是他在立蕭峰為幫主這件事情上，有些猶豫不決，前後行為自我矛盾，留下了對丐幫發展不利的一個禍根。蕭峰之後有一個個人能力非常強的遊坦之，作過一段時間的幫主，但是他除了武功高超，幫會中大小事情都是聽全冠清和阿紫兩個人擺布，毫無管理可言。《射雕英雄傳》裏提到過一個錢老幫主，武功是不錯的，但是為人老邁昏庸，把幫務搞得一團糟，淨衣汙衣兩派紛爭不已，公司內部分裂，乃是企業的大忌，這不能說是一個成功的幫主。而知名度洪七公得江湖評價很高，為人又正派，倒是個豪傑。但是他放縱自己疏懶的性格，一天到晚吃吃喝喝，一年到頭不知道在哪裏行俠仗義，雖然很替丐幫的形象爭光，但是管理疏鬆確實是個隱患。
丐幫的傳奇女CEO黃蓉比洪七公好一點，她腦子比較好使，所以處理起事情來也比一般人麻利。但是在她的心裏，丐幫從來就不是第一位的，黃蓉作為一個女人，她心裏第一位的永遠是如何協助夫君郭靖。所以郭靖一心要做好義守襄陽的大業，她也就跟著辦，至於丐幫在亂世之中何去何從，她並沒有未雨綢繆。最明顯的例子就是，在蕭峰執政時期，丐幫作為中原第一大幫派，也一直在進行抗擊遼人的大事。丐幫雖然一直暗助大宋抗禦外敵，保國護民，然為了不太吸引敵人的注意力，引來敵人全力攻打丐幫，各種謀略不論成敗，都是做過便算，決不外泄，是以外間多不知情，即令本幫之中，也是盡量守秘。可是到了黃蓉時代，唯恐天下不知道丐幫在做這件大事，先搞了一個推舉武林盟主的無聊事情，更以太後的姿態把丐幫緊緊團結以“抗擊蒙古”的大旗下。她傳位給了魯有腳，一個雖有苦勞，但武功才能均不能服眾的老人。而魯CEO，遇到霍都這樣武功才智都算不上一流的人，都會被人比較輕易地暗算了。這事情不能怪魯有腳，隻能怪黃蓉把他推上了這個他力所不及的位置。輪到耶律齊的這個丐幫幫主位置，是楊過不做，讓給他的，但是以後經營業績上，他也無甚出眾表現，連世代相傳的丐幫鎮門之寶降龍十八掌，傳到他這裏都沒能學全。襄陽城破，他應該是和嶽父嶽母一家一起殉國了。那他有沒有對丐幫之後的發展做出戰略安排呢？不知道，但是唯一可以肯定的是結果，丐幫從此淪落了。
到了百年之後的元朝，幾大門派圍攻光明頂，已經沒有丐幫的份，他們隻能在六大門派退了之後，跟幾個不成氣候的小幫派一起來揀漏，氣勢上已經就輸給人了。而史火龍史幫主，則更是不濟。原來上代丐幫幫主所傳的那降龍十八掌，在耶律齊手中便已沒能學全，此後丐幫曆任幫主，最多也隻學到十四掌為止。史火龍所學到的共有十二掌，他在多年之前，因苦練這門掌法時內力不濟，得了上半身癱瘓之症，雙臂不能轉，自此攜同妻子，到各處深山尋覓靈藥治病，將丐幫幫務交與傳功、執法二長老，掌棒、掌缽二龍頭共同處理。這樣的管理架構，顯然已經不是一個蒸蒸日上的企業管理組織了。