反思二：讚助時機把握不準確
七匹狼選擇了一個錯誤的讚助時機。2003年皇馬巨星是頂著歐洲冠軍的光環蒞臨中國的，瘋狂過後中國球迷領略到了親近偶像的滋味，皇馬第二次中國之行卻激不起人們太多的興奮點。而且，2004－2005賽季的皇馬處在一片風雨飄搖之中， 因三度換帥而成績下滑，眾球星更對俱樂部不顧球員疲勞而遠征東亞的市場策略敢怒不敢言，更因為它對中國球迷無所謂的態度讓皇馬在中國人氣大跌，幾場比賽並不算高上座率就足以說明這個問題。加之前後有曼聯、巴塞羅那等球隊的魚貫而入，皇馬之行的轟動效應被迅速稀釋。七匹狼這個選擇在這個時候舉著皇馬的牌子爭奪眼球，即便皇馬不爽約，其讚助效應也大打了折扣。
反思三：選擇讚助主體不妥當
筆者一直認為七匹狼選擇皇馬作為讚助主體並不妥當，尤其是在皇馬有阿迪達斯這樣的國際巨頭作為其服裝讚助商的前提下。眾所周知，阿迪達斯是皇馬讚助商，與皇馬簽訂的是有排他權（Exclusive Right）的合同,即在全隊出現的公共場合，皇馬諸星也必須穿上阿迪達斯的服裝。這樣的對手，這樣的合同，就決定了七匹狼基本上沒有施展身手的舞台。
2003年，七匹狼就因為缺乏足夠的市場調研和競爭對手分析，而鬧出個天大的笑話： 當時，七匹狼在媒體上刊登的廣告畫麵是七位巨星的大幅照片，上麵打出了七匹狼的廣告語 ——“七匹狼男裝，相信自己，相信夥伴”。但是令人啼笑皆非的是，這七位巨星竟然身著阿迪達斯的運動服。這一幕在2005年再次重演，七匹狼雖然是皇馬中國之行的惟一指定服裝讚助品牌，但是在鏡頭前，皇馬球星卻幾乎沒有穿過“七匹狼”品牌的休閑裝。球星們不僅在賽場上穿的是阿迪達斯的運動服，就連任何活動都齊身著阿迪達斯，著實上演了一場阿迪達斯的服裝秀。這樣的情形不由讓人懷疑，七匹狼湊這次“皇馬中國行”的熱鬧有什麼意義？
反思四：缺乏係統的體育營銷理念，缺乏對賽事風險的完整估計
缺乏係統的體育營銷理念，缺乏對賽事風險的完整估計也是七匹狼的敗筆之一。為了追求讚助大型體育賽事所帶來的廣告效應，急功近利的七匹狼期望能夠通過簡單複製而取得成功。他們卻忽略了球迷對賽事的不滿，會對企業品牌造成巨大的負麵影響。
體育讚助不僅僅是讚助一項賽事，而更重要的是能將讚助商的品牌通過讚助來與消費者進行溝通，達到提升品牌知名度與影響力的目的。而這一目標的達到需要係統的傳播方式，需要後續的跟進與維護。七匹狼更多的是將這次的讚助當作事件營銷去運作，企圖將賽事的高關注度嫁接到自身品牌上，提升自身品牌的知名度。 這未嚐不是妙著，但由於缺乏係統化的執行與跟進，以及危機應對措施，使七匹狼在皇馬爽約之後束手無策，喪失了事後補救和危機公關的良機。
可以用七匹狼打折時常用的廣告詞“狼在流血”來形容其對2005年皇馬中國行的讚助活動——錯誤的時間用錯誤的方式讚助了一支錯誤的球隊。但作為一個中國企業， 其勇氣和在體育營銷領域所做的嚐試都讓人欽佩。我們不能苛求一個才有5年體育讚助史的七匹狼能夠象Nike 和Adidas那樣熟練運用體育營銷來為自身造勢。但痛定思痛，如何有效的搭載體育營銷快車來實現品牌擴張，如何像富士、三星借助體育營銷實現品牌國際化的飛躍， 是擺在中國企業麵前不容忽視的話題。