以木養竹的無奈
實際上，以竹地板起家，一直處於竹地板行業領頭地位的大莊，除了上麵講到的個性化的鄉村地板是木的外，大莊一直有很大的一部分市場是木地板，特別是開始生產竹地板不久，大莊的領導人，林海和徐旭鋒他們發現，即使他們占有竹地板絕對的市場份額，如果不去生產市場空間比竹地板大的多的木地板的話，他們的企業也很難發展壯大，同時，在早期竹地板市場前景還很模糊的情況下，如果單單的做竹地板，承受的風險是顯而易見的，竹地板畢竟利潤有限，即使從他們的職業生涯和自身的喜好上多麼喜歡竹地板，也必須生產木地板，來賺取利潤，以此來保證他們對竹地板的開發，這種戰略被他們形象的稱為“以木養竹”，這一戰略的個中無奈，也許隻有他們自己才有更深的體會。
徐旭鋒回憶，幾乎就在他們生產出竹地板的同時，1993年，剛好趕上國內進行房改，人們開始比較注重裝飾自己的房子，當時木地板的需求量不斷上升，他們的木地板一進入市場就很快占有了一定的市場份額，木地板的銷量在國內一直保持很高的上升趨勢，這種情況一直持續到1997年，當時越來越多的企業開始加入到木地板的生產領域，競爭越來越殘酷，利潤額也相應的越來越低，於是他們開始轉型，決定專心的去做竹地板。徐旭鋒說，也正是這一時期做木地板給大莊帶來的利潤，使得大莊一直有足夠的資金可以投入到竹地板的研發生產當中，而早期和大莊差不多同時期開始做竹地板的其他一些企業，由於沒有及時的做出調整，在當時狹窄的竹地板利基市場中未能堅持下去，從竹地板行業消失了。2005年，大莊還獲得了“中國木地板行業影響力竹木地板十大品牌”的稱號。
在大莊短短十幾年的發展曆程中，通過不懈的努力，竹地板的生產規模也在不斷發展壯大，直到做到行業第一，但在這一過程中，在不同時期卻一直可以看到大莊經營木地板的身影，就在最近，由於接到一個在徐旭鋒看來，足以讓他們無法抵製其誘惑的大額訂單，大莊毅然擴建了廠房，調動了人員配置來完成這個訂單。對於此，盡管徐旭鋒說他們仍然以專注於竹地板的開發與生產，不會放棄“立業之本”的竹地板，但從他們飄搖不定的經營業務上來看，雖然在他們所走的竹地板這條道路上，這樣的靈活性很有可能讓他們走的更長遠，但對於一個自己都很清楚缺乏自身品牌的企業來說，如果不能專注於自己最擅長的行業，這種機會主義性的靈活性最終會不會將他們帶到另一條路上去？很難說。
轉身國內市場
很難想象，且不說在竹地板這一行業內，相對於大多的中小企業而言，大莊也算是優秀的，但是，這個擁有包括自己的林業基地，半成品基地，好幾個分公司，近1000名員工的企業，一直到今天，仍以OEM生產為主，沒有自身穩定的品牌，從一開始到現在，仍然是以接受訂單再根據客戶的訂單要求去生產為主，這對於一個企業長遠的發展顯然是不利的，對於這一點，能夠清醒的認識到自己的企業在同行業的地位，以及能夠冷靜的分析自身企業潛在的危機的徐旭鋒，對大莊未能有自己穩定的品牌而感到憂慮，他擔心如此下去，大莊在行業內的知名度會不斷的受到來自同行的擠壓，因此，最近幾年內，他希望大莊在行業內的榮譽度能夠增強，擁有更多的忠實客戶。這一點已經成了他們最近設定所要實現的目標之一。
來自同行的競爭已經讓大莊在國外的市場份額受到越來越多的挑戰，甚至已經開始以降價的形式在和對手競爭，這一點顯然是行業價格決定者的大莊所不願意的，除了繼續積極開拓國外市場，在海外建立分公司，找到更多的合作夥伴，仍以外銷為發展方向外，看到國內市場前景的大莊，在最近兩年也開始了開拓國內市場的嚐試，就在去年，大莊競標拿下了“北京萬國城”兩個樓盤的竹地板項目，這雖然與大莊全年90％以上的銷售收入為外銷相比，還隻是很小的一塊市場，但與其在海外和同行做血腥的價格廝殺，不如嚐試在國內市場做一個反身，因此徐旭鋒說，在一定時機成熟的時候不排除大莊投入更多精力做國內市場的可能。