名人導語
眾人都走過的路，往往沒有果子留下來，成功需要獨辟蹊徑，走別人未走過的路。傳統的想法是創新的頭號敵人。傳統的想法會凍結你的心靈，阻礙你的進步，幹擾你進一步發揮創造性能力。
發展創新思維，可采取如下方法：
（1）樂於接受各種創意。
巴西有個企業家叫盧伊茲·卡洛斯·布拉沃，有一次到劇院觀看演出，當看到一個講笑話的節目時，被演員逗得捧腹大笑。絕大多數觀眾笑後就拋在腦後，但盧伊茲與眾不同，他反複思考此事，認為可以將“笑話”變成賺錢的“商品”。
經過認真的研究分析，盧伊茲決定搞一個獨特的電話服務公司，叫做“笑話公司”。他千方百計彙集了世界各國出版的500多冊笑話選集，從中精心挑選了成千上萬則精彩的笑話，請專家教授譯成英語，並使其富有英語的幽默感然後再聘請滑稽演員把這些笑話製成錄音，在電話上增設一個特製係統，備有專用電話號碼。用戶隻要一撥這個專用號碼，就能聽到令人捧腹大笑的笑話當然用戶每聽一次，就要交付一定的費用這種別開生麵的業務一開張，就受到廣大聽眾的歡迎，盧伊茲由此也獲得了豐厚的利潤。
為了保護自己的專利，盧伊茲在巴西全國工業產權局進行了注冊登記。後來，隨著生意的興旺，又在英國等16個國家進行了專利注冊，他在巴西先後與300個城市的電話局簽訂合同，都安上了特種設備，開展笑話業務在國內業務的基礎上，他又開始向英國、日本、德國、法國、希臘、阿根廷、智利、西班牙、葡萄牙等市場出，年業務額達3000多萬美元。
（2）要有實驗精神。
廢除固定的例行事務，去嚐試新的餐館、新的書籍、新的戲院以及新的朋友，或是采取跟以前不同的上班路線，或過一個與往年不同的假期，或在這個周末做一件與以前不同的事情等等，這些都是創新的體現。
有位作家威廉姆斯突發奇想，寫了一本沒有書名的書、實際上，嚴格說起來，也不能稱它為書，因為隻有30頁。內容是敘述一個養蜂者的故事，裏麵有16幅彩色精美插圖，描繪一年四季的變化。
這本書裏的文字和圖畫之中隱含著一個謎語，而謎底就是這本書的書名。書在7個國家同時發行，誰猜中了謎底，就可以得到一個鑲著各色寶石的金質蜂王飾物。
書上鄭重聲明，在該書發行一周年之日，作者將從密封盒子之中，取出惟一一本寫有書名的書。在這個盒子裏，還裝著金蜂。
不到一年，這本書在7個國家已經發行了數百萬冊，威廉姆斯大名遠揚，至於那隻金蜂送給了誰，我們就不得而知了。
創新思維本身沒有遊戲規則的束縛，否則規定得死死的，就找不著創意了。但是創意形成之後，就要設計遊戲規則來引導參與。
（3）要主動前進，而不是被動後退
成功的人喜歡問：“怎樣做才能做得更好？”
一位從商的女士僅四年的時間就開了鬥家五金店。這真是了不起的成就。因為這位女士創業時隻有3500美元的資金她既缺乏經驗，又要應付同行的激烈競爭。
有人問她怎麼會有這樣的成就她回答道：“我確實很努力但是隻靠早起與加班不可能開張4家店麵這一行業大部分人都是很努力地工作的。我的成功主要是靠自創的‘每周改良計劃’。實際上這也沒有什麼特別，它隻是一種幫助我每過一周，就可以把工作做得更好的計劃罷了。”
“我把工作分成：顧客、員工、貨品、升遷四項。我每天把各種改進業務的構想記錄下來。”
“然後每星期一的晚上，花四小時檢視一遍寫下的各種構想，同時考慮如何將一些較踏實的構想應用在業務上。在這四小時內，我強迫自己嚴格檢討我的工作。我並不是隻盼望更多的顧客上門，我會問自己：‘我還能做哪些事情來吸引更多的顧客？我要怎樣開發穩定、忠實的老主顧呢？”’
她繼續說明能使最初3個店鋪成功的許多小小的創新行動，比如：改變商品的陳列方式；“建議式的銷售技術”使顧客本來不打算買東西的，可以賣出三分之二；實施“信用計劃”，使顧客得以延期支付貨款；以及“購買競爭計劃”使淡季銷售額仍能增加。