名人導語
光讀書不思考，就像馬兒貪婪地吃草不咀嚼；多讀又多思，智慧的馬兒才能奔馳向前。
所謂創新思維的廣度，就是指當頭腦在思考一個事物觀念或者問題的過程中，能夠在多大範圍內聯想起別的事物、觀念和問題，以及聯想的數量有多少。
在企業經營中，為經營決策服務的策略，主要包括企業發展與市場競爭的戰略創新、產品與技術的開發策略創新、融資策略創新、銷售策略創新、管理策略創新等方麵。成功的策略創新策劃，可以“運籌帷幄之中，決勝千裏之外”，創造出意想不到的市場效果，為經營實踐帶來成功。下麵我們針對企業經營決策，介紹與創造性思維有關的概念。
建議，這是一種有針對性、目標性的點子，是“能夠幹什麼”的主意。
策略，這是一種方法性的點子，是“怎麼幹”的主意。也稱為計謀、謀略。典型的策略如“借雞下蛋”、“抬遺補闕”、“小才大用”、“木馬計”、“美人計”、“苦肉計”等等。策略也不一定非得是典型的、完整的計謀，隻要是方法類的實用、創新的點子都可稱為策略廠例如，食品商場把餅幹櫃台價格相近的餅幹品種以一個價格集中開架陳列，讓顧客自由組配餅幹的比例，這一簡單的點子就是一個促銷策略並可以總結出“散裝商品均價自選銷售法”，並擴大推廣到相似的銷售場合去促銷。
創意，是由建議與策略相結合而產生的有價值的創造性意念，是一種“幹什麼”、“怎麼幹”的全新戰術性思路例如，“借用某學院的科技力量、某公司的資金、某工廠的加工能力，一起通過股份製的形式，來合作開發一種機電一體化的電腦控製的功能最先進的電冰箱”，這就是一個由“開發升級換代的新型電冰箱”的建議，與“機電一體化的技術方法”、“借用外力優勢互補的方法”、“用股份製實行規範化合作的方法”等策略構成的有價值創意。創意是策劃的核心，以創意為方案的核心，再加上對創意的擴展修改、深入、補充等進一步的具體構思，便可以逐步形成一項完整的策劃。
策劃，顧名思義就是籌劃，謀劃。策劃是針對明確而具體的目標，通過各種信息的啟發，對由一定的建議與策略構成的創意，做出具體的構思和設計，並形成係統而完整的方案的整個運籌工作。策劃不是建議，不是策略，也不是決策，而是實現建議的創新謀劃，是策略的具體創新運用，是為決策服務的方案準備。簡而言之，是對未來的行動，謀劃“幹什麼”、“如何幹”，以及“什麼時候幹”、“什麼地點幹”、“何人幹”、“怎樣具體地幹”的方案設計。策劃是以創意為核心的智謀活動，是以創新為本質的係統工程。
決策，顧名思義就是決定對策，是個人或群體決策者為實現某確定的目標，對所準備的一些策劃方案的選擇或綜合，也就是“拍板決定”。
從發生的順序上看，是先有建議、策略，後有創意，再有策劃，最後才有決策建議、策略與策劃是為決策服務的，它們都是創造性思維活動的產物。
經營策略不能生搬硬套，貴在創新運用。這是因為每一個成功的策略都隻適用於一定的具體環境與條件，而正如古希臘的一位哲人所言：“人不可能兩次踏入同一條河流”，在萬物皆流（變化）的情況下，必須開展對策略的創新策劃，才能具體運用於經營決策。此外，值得注意的是決策的一條重要原則是隻有一個方案時不能決策決策一定要先設計構思盡可能多的策劃方案，把決策思路充分拓寬，再通過判斷、綜合、比較、選擇，才能實現優化決策。