名人導語
黃河九曲十八灣。為了創造，直走不能，不妨繞個彎；前進不得，亦可暫退一步。勝利在於堅持之中。
任何事物都是不斷變化的，因此在觀察事物時不能死守一隅，不能“在一棵樹上吊死”。
過去的浚儀縣，曾發生過這樣一件事：
在縣城的集市上，兩個人為爭奪一匹絹而扭作一團，兩人都說這匹絹是自己的，對方是搶奪者兩人各執己見，爭論不休，隻得告到縣衙。
縣令範部聽了此事後，麵露難色，難以決斷，隻好吩咐手下將絹從中間剪開，兩人各得一半，案子就這樣了結了。
但是，範部並沒有就此罷休，兩人剛出縣衙，範都命人暗中跟蹤，發現一個眉飛色舞又蹦又跳，另一個則怒發衝冠罵聲不絕。範部聽了彙報，馬上斷定那個興高采烈的人必定不是絹的所有者。
範部之所以很快查出事情真相，是因為他暫時的隱忍退讓，先假裝糊塗，這一“退”，罪犯得意忘形而露出了狐狸尾巴。仔細想一想就能明白，哪有自己的一匹絹平白分給人家一半還非常高興的？罪犯得到了應有的懲罰。
這是古代以退為進的故事。我們再看一個現代的事例。
1930年年底，蔣介石調集10萬精銳部隊，兵分八路，對中央蘇區進行大規模軍事“圍剿”，企圖在蘇區將紅軍主力徹底消滅。
10萬大軍，八路進兵圍剿，形勢對蘇區紅軍極其不利。許多同誌請示即使豁出去也要和敵人拚個你死我活。
毛澤東認真分析了形勢，敵人兵力十倍於我們，武器裝備明顯優於紅軍，和敵人展開麵對麵的強攻，必然凶多吉少。在這萬分危急的時刻，他提出了誘敵深入的戰略戰策。
誘敵，就是大踏步地撤退。對此，很多同誌想不通，毛澤東反複給大家講“將欲取之必先予之”的道理。於是紅軍主動撤退，而且一退就是近二百裏，來到了江西省寧都縣的黃陂、小布地區。同時發動群眾，堅壁清野，將豬、牛、羊趕上山，將糧食深埋地下，組織當地的遊擊隊和赤衛軍，支援紅軍。紅軍主力則在附近叢林中以逸待勞，養精蓄銳，隨時準備痛擊來犯之敵。
由於紅軍的主動撤退，給敵人造成了一種假象。氣焰非常囂張的敵十八師師長張輝瓚急於搶功，盲目冒險，率領一萬餘人占領龍岡龍岡重峰疊嶂，群山環繞，中間是一個狹長的穀地。張輝瓚師就駐紮在穀底。10月30日，天降大霧，能見度非常低，紅軍從四麵山上猛衝而下，敵軍在濃霧中四處摸索，無路可走。這一戰殲敵一萬餘人，活捉了敵師長張輝攢，粉碎了蔣介石的第一次圍剿。毛澤東在《漁家傲·反第一次大圍剿》中寫道：“萬木霜天紅爛漫，天兵怒氣衝霄漢，霧滿龍岡千嶂暗，齊聲喚，前頭捉了張輝瓚。”就是這一次勝利的真實寫照。
企業在市場經濟的激烈競爭中，也必須根據瞬息萬變的市場情況，及時修訂生產和銷售計劃。香港船王包玉剛就是靠這一點發家致富的。
20世紀50年代至60年代，朝鮮戰爭、越南戰爭相繼爆發。美帝國主義需要從美洲向亞洲運送軍火和戰爭物資；其他資本主義國家為了恢複和發展經濟，也需要遠距離、大批量運輸石油和礦石，海運業進入黃金時代。香港船王包玉剛放手發展海上運輸力量，擁有2000萬噸的龐大船隊，巨額利潤滾滾而來。
50年代後期侵朝戰爭結束，70年代美國侵略軍撤出越南，世界趨於和平；英國、墨西哥、非洲等地區都相繼發現了大油田，世界石油開采的格局呈現分散化，世界工業結構也日趨輕型化、微型化，由勞動密集型轉為智力密集型，航空運輸發展迅速，海上運輸急劇減少，海運事業越來越不景氣。包玉剛審時度勢，當機立斷，賣掉1300萬噸船隻，及時棄船上岸，開展多種經營，大量購買房地產，興建工廠、倉庫，開辦航空公司，發展第三產業。這種新的轉向使高額利潤得以繼續保持，包玉剛最終成為我國著名的企業家。
專家點評
“退”，是一種策略，是遠離不利於己的時間和地點，以免和強敵直接麵對，在“退”的過程中，蓄集自己的力量，發揮自己的優勢，使矛盾朝有利於己的方麵轉化就像為了更有力地打擊敵人，必須先把拳頭收回來，待時機成熟了，再發出致命一擊。
撤退，絕不等於逃避撤退是一種有目的的戰略轉移，是一種積極的運動策略，是以最小的代價，獲取最大勝利的一種手段。也正如列寧所言：“為了更好地一躍而後退。”
第十章 拓展思維空間
思維空間如同宇宙一樣浩涉無際，隻要集思廣益，展開形形色色、風格迥異的奇思妙想，把創新思維目光伸得更遠些，就能突破常規思維的局限，做出發明創造，從而實現偉大的人生抱負。