並不是沒有城市承辦，世界上有許多城市非常樂意爭奪主辦權，而且承辦奧運會猶如一把雙刃劍，它對於主辦國來說，是一種莫大的榮譽。那為什麼會出現這種難堪局麵？
問題出在經費開支巨大，虧損嚴重。
1976年加拿大蒙特利爾市承辦的第21屆奧運會，投資35億美元，到奧運會結束，總虧損額高達10億美元，直到今天，蒙特利爾人還要為這一虧損，交納著“奧運特別稅”，據說還要持續一段時間。
到了1980年，在莫斯科舉辦的第22屆奧運會，耗費更是驚人，據粗略統計，前蘇聯政府為此開支達90億美元之多，如此龐大的支出，怎能不令人望而卻步呢？
“逝者如斯夫，不舍晝夜”，時光轉瞬到了1984年，全世界的目光一下聚焦在第23屆奧運會的主辦城市美國的洛杉磯市。因為預計將會遭到嚴重的危機，洛杉磯市議會做出決定，拒絕承辦此屆奧運會，眼看這屆奧運會麵臨夭折的厄運。正在危急關頭，美國著名企業家尤伯羅斯出馬了，他毅然接受了洛杉磯奧運會主辦人的重任。人們為他捏了一把汗，他卻胸有成竹，在組織奧運會過程中，獨具慧眼，另辟蹊徑，運籌帷幄，步步為營，捕捉住一個又一個市場機會，一舉成功，使奧運會扭虧為盈，創造了舉世矚目的奇跡。
尤伯羅斯為了節省一切開支，做了“節流”與“開源”兩方麵的事，在“節流”方麵，他主要做了下麵幾項工作。
（1）不大動土木，斥巨資新建大批體育場，而且盡量用現有的體育場地。
（2）不像以往其他城市那樣花費巨資增建各國運動員下榻的豪華奧運村，改為用該市三所大學放假期間閑置的學生宿舍。
（3）須新建一個遊泳池，為了節流，尤伯羅斯以允許在指定場所營業和作廣告業務宣傳為條件，說服當地“麥當勞”連鎖快餐店，出資400萬美元興建了一座華麗壯觀的遊泳池。
（4）必須新建一個自行車賽場，尤伯羅斯用上麵的方法同樣交給其他幾家商店承包。
在“開源”方麵，他采取了如下措施：
（1）限定名額高價讚助，共集資1億1千7百萬美元。
（2）尤伯羅斯找了各類供應商50家，規定每家至少要捐助400萬美元。
（3）將奧運會廣播權以7500萬美元的天價出售。
（4）門票的發售由以往的前幾天改為提前一年，賺了一大筆利息。
（5）高價出售電視轉播專利。尤伯羅斯采取“隻出價一次”的競賽投標方法，使本來預計的1億5千萬美元上升到2億2千5百萬美元，大出意料之外。
（6）尤伯羅斯費盡苦心，將1萬5千公裏的火炬傳遞權以每公裏3千美元的價格出售。
（7）通過預定讚助人最佳座位，出售紀念幣、紀念品等辦法籌措資金。
尤伯羅斯經過“節流”、“開源”，通過朝多維方向去思考，引來了四麵八方的“財神”，使這屆奧運會，不但沒有虧損，反而賺了2億美元，被公認為世界奧林匹克運動的一大功臣，為以後其他城市承辦奧運會提供了寶貴的經驗。
專家點評
向智能挑戰，把思維拓展向四麵八方，就能產生多種多樣新穎獨特而富有價值的設想。