生活中，的確如此。這樣的領導也容易受人尊敬，員工也更加愛戴你。原東芝董事長土光敏夫就是這樣一個人。1964年，68歲高齡的土光敏夫就任東芝董事長，他經常獨自一人遍訪東芝散設在日本各地的30多家企業。更難能可貴的是他常常提著一瓶一升的日本清酒去慰勞員工，跟他們共飲。這讓員工們大吃一驚，有點不知所措，又有點受寵若驚的感覺。沒有人會想到一位身為大公司董事長的人，會親自提著笨重的清酒來跟他們一起喝。因此工人們稱讚他為“捏著酒瓶子”的大老板 。
親和力能有效縮短人與人之間的心理距離，具有親和力的人，會讓別人感覺親近，更容易得到別人的肯定與接納，因此也更容易與陌生人成為朋友。親和力是一種不容忽視的能力，但親和力不是人人都有，有的人天生就有，也有人給人的感覺天生就不夠親和。親和力可以使一個人獲得更多的人際資源，並為自己贏得更多的機遇，因此親和力是很多人夢寐以求的能力。當然，人的親和力能夠在生活中有意培養形成，對有的人往往也很有效，比如，在與人交往中讚美別人，交流溝通時多做傾聽者，說話隻說大家都感興趣的輕鬆話題，與人交往中有意嚐試著這樣做，時間長了就能培養出一個人的親和力。
與人交往，一個有親和力的人可以左右逢源，廣結人脈，有助於自己人脈資源網絡的構建，如果沒有親和力，一個人就要有意識地加以培養，那麼在日常生活中應該怎樣培養自己具有親和力呢？
首先，要做到真誠與人交往。
人與人的交往是心與心的交流，不真心待人就不可能贏得別人真心相待，真誠才能交到朋友，沒有真誠，一個人掌握再多、再好的交往技巧，也不可能交到真正的朋友。親和力同樣出於真誠，隻有真誠的待人，才能逐漸培養形成一個人的親和力。
其次，要主動與人交往。
主動接觸陌生人，人與人的靠近也會縮短彼此之間的心理距離，心與心的距離越近，就越容易彼此肯定和接納，這是有親和力的人能夠自然做到的事，沒有親和力的人通過培養也可以逐步如此，隻要待人熱情主動，就有助於一個人親和力的培養形成。
第三，要以平和的心態與人交往。
心態平和待人就能包容謙虛，才能讓人感到親近，總是爭強好勝，過分計較個人得失，就會讓人難以接受，與人交往就不可能關係融洽，也不可能得到別人的認同，因此，親和力的培養和形成必須要有平和的心態。
第四，要與人交往不能目中無人。
目中無人往往不是恃才傲物，就是孤芳自賞，總之，就是自視甚高。一個人要有自信，肯定自己的能力，但不能過分，過分相信自己就會自得、自傲，對自己往往隻看到長處，看不清不足；對別人則正好相反，眼中隻有別人的不足，看不到別人的特長，因此就會恃才傲物，對別人語言淩厲，對某方麵不如己者，要麼不屑一顧，要麼惡語相向；更有甚者，以己所長，量人之短，諷刺挖苦別人。
另一種表現就是會孤芳自賞，這種人雖然不會竭力表現自己，卻對別人的所作所為和喜歡愛好冷眼漠視，與人交往隻會談論自己擅長的事，對別人的感興趣的話題卻提不起興趣，不屑談及。在人際交往中，這樣的人別人避之唯恐不及，怎麼可能會與之交往。一個人培養形成自己的親和力，待人接物絕不能目中無人，否則，即使身處人海之中，遇事也會孤立無援。另外，與人交往也不能自卑。一個人對自己毫無信心，就會輕視自己；總覺得自己也不行，總怕別人瞧不起自己，這樣就會不願與人交往，同樣無法培養自己的親和力。
一個人要想獲得成功，就要做一個別人想靠近的人，自身具有親和力，在與人交往中就要善加利益，這樣會有助於與陌生人成為朋友；如果不具有親和力，就要努力培養自己的親和力，這樣才能使自己的人脈資源不斷積累，自己的成功提供強大的助力。