不知道從這位學員身上，你是否或多或少也看到了自己的影子？在工作中，人們之所以不願意核實和確認，除了沒有養成好的習慣之外，還有三個重要的原因。
多事不如少一事
總是抱著多一事不如少一事的心理，總把“不想”擺在第一位：不想多打一個電話，不願意多問一句……
1.不想麵對對手
或許因為對方地位比你高、比你強勢、不好打交道，所以潛意識裏不想麵對他，能糊弄就糊弄過去。
2.主觀臆斷
總覺得別人會和自己想的一樣，不會有什麼問題。而這樣的結局，往往就會造成大麻煩。
那麼，一個優秀的執行者，到底應該如何去核實和確認呢？
有幾點需要特別注意：
第一，重要的事情，一定要和本人確認。
就像上麵所說的那個案例一樣，既然這位分公司經理對於這次會議那麼重要，就必須通知到本人。千萬不要迷信郵件、傳真、短信，或者秘書轉告，等等，除非親自和本人確認過了，否則，任務就不算完成。所以，重要的事情，一定和本人確認才行。
第二，和常識、經驗不符的地方，一定要確認。
第三，有歧義、容易產生誤解的地方，一定要確認。
執行者要提升效率
效率思維包括兩點：一是以最合算的時間做最有價值的工作，二是把有限的精力放在最有價值的事情上。我們周圍經常有這樣一類人：表麵上看，他們整天忙得不亦樂乎，但實際上，效率卻並沒有達到理想的效果。這是最不合算的。那麼，執行者該如何提升自己的效率呢？
1.優化自己的時間
把太多的時間和精力放在了並不重要、細枝末節的事情上，以虛假的“忙碌”來掩飾實質上的“低效率”，這是大多數人的通病。
一個老總曾經反映這樣一件事：他有一位下屬，交給她的工作，她總要延遲才能完成。每次問她原因，她總有理由，因為要做某某事情，所以來不及完成。他發現她有一個工作特點，每天總是從做“無關緊要”的事情開始。比如，打一個電話，跟客戶談上半個小時。
實際上，這個電話可打可不打，也並不要緊。她之所以要打這個電話，一是覺得打這樣的電話沒有壓力，也沒有什麼難題需要去解決，同時，也給人造成一種印象：“我可是在忙著，並沒有不做事情。”
對此，這位老總指出，下屬這樣做，表麵上是沒閑著，但實際上卻沒有效率。後來他要求這位下屬先分析自己的時間都用到哪些地方去了，哪些工作是有價值的，哪些是毫無價值的，哪些是價值較小的，然後不斷地優化。這樣堅持了一段時間，這位下屬的效率就明顯提高了。
這位老總的做法，其實是有理論依據的。現代管理學之父德魯克在其代表作《卓有成效的管理者》中明確提出：管理要從管理自己開始，管理自己要從管理時間開始。他還特別提到要分析自己的時間都用到了哪些地方，之後再去優化。這樣的做法，的確是很值得我們重視的。
2.讓專業人員做專業事
領導學家柯維曾指出：“一個努力的人沒有達到應該有的效果，往往是由於他將勁使在不該使的地方。”
曾在中國惠普公司工作的高建華在他所寫的《笑著離開惠普》一書中，寫了這樣一件事。
剛到惠普時，他擔任的是市場開發助理工程師的職務。當時，在公司入口處有一個透明房間，是用來給客戶作演示用的。因為他是所有助理工程師中，唯一在進入惠普之前有工作經驗的員工，所以被上司指定負責這個房間的管理，維護房間的整潔。
這個房間就在入口處，是公司的臉麵，又離兩位老總很近，因此他對房間的管理也很用心。
一天，他從外麵回來，路過演示房時，發現房間裏的機器放得亂七八糟，紙箱子滿地都是，可能是哪個部門使用後沒有整理就走了。於是，他趕緊動手收拾，把機器擺好，把空紙箱放進倉庫，又掃地擦桌子，忙得滿頭大汗。
這一幕正好被市場部的經理看到了，經理讓他收拾完後到自己辦公室去一下。
他認為，自己幹得這麼辛苦，經理一定會表揚自己。
然而，他萬萬沒有想到，經理不僅沒有表揚他，反而把他批評了一通：“我想告訴你的是，我不希望用一個工程師的薪水請你來，而讓你去做打掃衛生的工作。”
在經理看來，應該讓專業人士去做專業的事情。市場開發工程師，就應該去做市場開發工程師該做的事情。房間髒了，可以告訴打掃衛生的人，讓他按照標準去打掃幹淨就可以了。