本來想表現一下，沒想到卻挨了批評，高建華剛開始也想不通。但慢慢地，他明白過來了。領導的話是對的，如果自己該做的事情不去做，把時間和精力花在了可以由專業人士負責的細小事情上，那麼無論對自己和公司，都是不合算的。
高建華的故事也給我們提了一個醒兒：在工作中，我們提倡主動精神，有時即使不是自己分內的事，隻要與單位工作有關，也應該主動關心甚至去做。
但這是有前提的，即要與效率思維掛鉤，與單位的分工掛鉤。
如果沒人去做，自己頂上去，當然是可以的。但明明有人做，或者可以通過有效的途徑讓有關的人做得更好，那麼自己再“越位”去做，可能對單位還是自己，都未必是最好的方式。
能走絕不爬，能跑絕不走，這正是最好的執行者時刻要求高效的寫照。
善於抓住問題的關鍵
對於最好的執行者來說，在工作中要想提高效率，還需要學會察微知著，善於運用係統思維。
察微知著，也就是從細枝末節的小事著手，了解事物的本質，掌握整體工作。
我們在工作中如果能夠善於察微知著，就會發現這是一種非常好的提高效率的工作方法。
《黨史文彙》曾刊登過一篇文章，講述周恩來總理問鹽的故事，充分說明了察微知著的重要性。
一般在月底時，負責管理現金和銀行存款的工作人員楊金銘會向鄧穎超報賬，但是，有一天，周總理突然要楊金銘仔細報告最近兩個月來家中的收支情況。
楊金銘拿著記賬本認認真真地念道：“3月1日買大蔥5分錢，廚房用；3月2日買鹽1斤，1毛5分錢，廚房用……”
念到這裏，周總理突然叫他停下，說買鹽多花了1分錢。楊金銘很緊張，趕緊找出買鹽的發票，上麵確實寫著買鹽花了1毛5分錢，這證明他不是記錯了賬。
周總理看了發票後，當即給北京市有關部門打電話，詢問民用食鹽為什麼漲價。有關部門回複，這是衛生局為了預防市民惠大脖子病而給食用鹽加碘，所以食用鹽價格相應提高了1分錢。周總理這才放下心。
可能有人會覺得，身為一國之總理，竟然連食鹽漲了1分錢這種小事都會如此在意，甚至特意打電話給有關部門詢問，這不是太小題大做了嗎？
其實，周總理不是在乎多花的那一分錢，而是因為食鹽漲價關係著千家萬戶的利益，這不是小事情，所以不能不重視。這正是周總理能以小見大的高明。
而“丙吉問牛”的故事，則從另一個角度體現了察微知著對工作的重要意義。
有一天，西漢宣帝的丞相丙吉外出，路上遇到有人鬥毆，打得頭破血流、橫屍路邊，丙吉卻不聞不問，驅車而過。
過了一會兒，一位老農趕著牛走過來，那頭牛不停地吐著舌頭喘氣。丙吉就馬上讓車夫停車，問是怎麼回事。
下屬很不理解，丙吉重視牛卻輕視人，這豈不是輕重不分嗎？
丙吉說：“丞相是國家的高級官員，所關心的應當是國家大事。路人鬥毆，自然有地方官處理，無需丞相親理。我隻要適時考察地方官的政績，有功則賞、有罪則罰即可。但牛的事就不同了，現在是春天，不應該像夏天那麼炎熱，如果那頭牛是因為天熱而喘息，那就說明今年的天氣不正常，農事勢必會受到影響。那就需要我這個丞相來做些事情了。”
丙吉問牛而不問人，正說明他做事能夠抓住問題的要害，善於從細節著手來發現和解決問題。
我們在工作中要處理的事情，肯定沒有周總理和丙吉要處理的事那樣千頭萬緒，可是仍然會有不少人忙亂不堪，經常出現小事做了一串、大事要事卻放過了的現象，或是由於工作中有些環節被忽略、執行不妥當，導致整項工作都受到影響。
在這兩個案例中我們可以學到：
1.要先有全局觀
正因為周總理考慮的是全國人民的利益，才會想到鹽價的上漲會影響百姓的生活，才會在生活中留意到食鹽漲了1分錢這種小事情。
我們在工作中也要先有全局觀，知道整項工作的大方向是什麼，這樣才能知道工作中的細節會起到什麼作用。
2.每個工作環節是有機聯係的
丙吉能從春天耕牛熱得吐舌頭這件事，想到全國的農事是否會因天氣而受影響，是因為他能察微知著，明白每一個小的工作環節所引發的連鎖反應會朝什麼方向發展。