他們遲遲不能有出色成績的原因，有一部分就是他們有完美主義傾向。這些人往往處於一種等待當中，他們一直在等待所有的條件都成熟。然而，現實情況是，當條件達到一定程度的時候，你就要動手去做，把握先機。隻有這樣，你才可能取得成功，等待是等不出結果的。
在工作中，我們一定要學會當條件達到一定程度後，就當機立斷，不要為了追求一些細節的完美，而失去最重要的東西。
不要非做“第一”不可
你也許覺得奇怪，不要我們去奪“第一”，這不是叫我們失去進取之心嗎？在競爭如此激烈的現代社會，應該人人去爭“第一”才是呀！不錯！是得人人去爭！但問題是“第一”隻有一個，而且爭“第一”時還得看爭的代價，爭得不好，恐怕什麼都保不住！
有一位IT 行業的老板，他給自己的企業定位就另有一番別論一采取“第二戰略”。因為他認為，當“第一”不容易，不論是產品的研究開發、行銷，還是人員、設備等，都要比別人強，為了怕被別的公司趕超，又得不斷地擴充、投資。換句話說，做了“第一”以後要花很多的精力來維持“第一”的地位！因為提到某一行業，人人都會拿“第一”去作對手，並拚命趕超。這樣未免太辛苦了，而且一不小心，不但第一當不成，甚至連想當第二都不可能了。
這位老板的想法並不絕對科學合理，並不一定當“第一”就一定會很辛苦，當第二或第三就輕輕鬆鬆了。這隻是他個人的一種觀念而已。但結合現實細想一下，其中也不乏道理，我們不妨借鑒一下。
當“第一”者確實要費很多的力氣來保住自己的地位！大至一個企業，小至一個人，都可能有這個問題。一個企業要想位居第一，其所冒的風險也應該是最大的。產品的研製開發、資金的投入、設備的引進、人員的錄用、產品的銷售與服務等，都要比其他企業做得好。好不容易排到了“第一”，又一下子成為了眾人的“眼中釘”，都想超過你，甚至弄垮你！
對於上班族來講也是如此，—位主管可以說是該部門的“第一”，為了保住這第一，他不但要好好帶領手下，也要和自己的上司處好關係，以免位子不保；如果有功時，主管當然功勞第一，但有過時，主管當然也是首當其衝。如果是一位副主管恐怕就好一點，表麵上看來他不如主管風光，但因為上有主管遮風蔽雨，可省下很多辛苦，減輕很多責任，所以很多人寧可當副手也不願當“一把手”。
當然，這裏絕非教你別當第一！如果你有當第一的本事，也有當第一的興趣和機會，那麼就去當吧！如果你自認能力有限、個性懶散，那麼就算有機會，也不要去當第一，因為當得好則好，當不好一下子就會敗下陣來，這樣不但對自己是個打擊，而且更會招致這樣的批評：“某某人不行”“某某人下台了，聽說很慘”……這些批評對你都是不利的。中國人一向扶旺不扶衰，當你從“第一”的位子上摔下來時，落井下石的有之，打落水狗的有之，於是本來還可當第二的，卻連當第三第四都有問題了。經營企業也是如此，“龍頭第一”的位子一旦不保，就會給人“某某公司倒了”的印象，於是兵敗如山倒，要想力挽狂瀾，恐怕沒那麼容易！
因此，現實生活中並非人人非得爭個第一不可，位居第二也有很多好處，例如：
（1）可以靜觀“第一”者如何構築、鞏固、維持其地位，他的成功與失敗，都可為你提供經驗和警戒。
（2）可趁此機會培養自己的實力，以迎接當“第一”的機會。如果你想當“第一”的話，一旦你覺得自己具備了這方麵的實力，就可以趁機攀升。
（3）由於你誌不在“第一”，所以做事就不會過於急切，造成得失心太重，也不會勉強自己去做力所不及的事情，這樣反而能保全自己，降低失敗的概率。