正文 第6章 做個成功的管理者(3)(1 / 2)

“這根本不可能!”年輕人說。老人沒說話,從自己的口袋裏掏出一顆晶瑩剔透的珍珠,也是隨便地扔在了地上,然後對年輕人說:“你能不能把這顆珍珠撿起來呢?”

“當然可以!”“那你就應該明白是為什麼了吧?你應該知道。現在你自己還不是一顆珍珠,所以你不能苛求別人立即承認你。如果要別人承認,那你就要想辦法使自己成為一顆珍珠才行。”年輕人蹙眉低首,一時無語。有的時候,你必須知道自己是普通的沙粒,而不是價值連城的珍珠。你要卓爾不群,那要有鶴立雞群的資本才行。忍受不了打擊和挫折,承受不住忽視和平淡,就很難達到輝煌。由於不精於自己的工作,在工作中造成巨大的失誤,給人們帶來了無窮的禍患。而這些悲劇是完全可以避免的。

幾年前,在賓夕法尼亞的一個小鎮上,因為築堤沒有設計圖紙去築石基,結果導致堤岸決堤,全鎮被水淹沒,許多人被淹死。這種由於工作疏忽引起的悲劇,幾乎在世界的每個角落都時有發生,這給我們的一個警示就是:每一個人的工作都與他人有關。

學生時代一旦養成了半途而廢、心不在焉、懶懶散散的壞習慣。運用一些小伎倆來蒙混過關,欺騙老師,一旦步入社會,就不可能出色地完成任何任務。假如在去銀行辦事時總是遲到,人們會拒付你的票據;在與人簽合約時總是延誤,到手的訂單就會飛掉;與人約會時總是誤點,會讓人大失所望。這種對待事情三心二意的人,是幹不好任何工作的,這種人注定隻能是個失敗者。結果連自己最基本的立場、原則和態度都會喪失,也會讓他人失去對自己的信心。做事情無法善始善終的人,是意誌不堅定的人,是不盡心盡責的人,這種人是不可能達到自己所要追求的目標的,家人和同事也會為他們感到沮喪和失望。如果這種人成為領導,將會造成更惡劣的影響,其下屬也必定會受這種惡習的傳染——當他們看到上司不是一個精益求精、細心周密的人時,往往會群起而效仿。這樣一來,個人的缺陷和弱點就會滲透到整個事業中去。影響公司的發展。

一位先哲說過:“不論你手邊有何工作,都要盡心盡力地去做!”另一位哲人也說過類似的話:“無論做任何工作,都要盡心盡力地去做,它可作為天才的替代品!”

做事情無法善始善終的人,其心靈上亦缺乏相同的特質。他不會培養自己的個性,意誌無法堅定,無法達到自己追求的目標。一麵貪圖享樂、一麵又想成功的人,自以為左右逢源,結果卻兩頭落空。

要培養一絲不苟的敬業精神和嚴謹的工作作風,培養超凡的技能。它既能帶領普通人往好的方向前進,更能鼓舞優秀的人追求卓越。

無論做什麼事,都必須竭盡全力,無私敬業。能處處以主動盡職的態度工作,即使從事最平凡的工作也能最取得成就。能處處以主動盡職的態度工作。即使從事最平凡的職業也能為個人帶來榮耀。

如何提高團隊情商

所謂情商(即EQ)是指在對自我及他人情緒的知覺、評估和分析的基礎上,對情緒進行成熟的調節,以使自身不斷適應外界變化的這樣一種調適應能力。越來越多的研究發現,情商在團隊的發展過程中發揮著日益重要的作用。

一、決定團隊情商高低的因素

情商的高低會直接影響個人智商的發揮,人們在工作中遇到的矛盾與難題僅靠分析是不可能解決的,這時候更多地需要通過交流感情、設身處地為他人著想和理解對方等方式來處理。

團隊情商的高低取決於以下三方麵因素:團隊成員的情商水平。團隊是由不同的個體成員組成的,團隊與其成員之間實際上處於一個互動的信息交換係統之中。團隊成員情商水平直接影響著團隊情商的高低,如果團隊成員情商水平都較低,動輒情緒低落,毫無鬥誌,那麼我們很難想象這個團隊在麵臨外部挑戰時能士氣高昂地對外界變化做出迅速的調適。