我們大多喜歡發號施令，喜歡讓別人聽從自己，然而，你有沒有想過，這樣的結果會如何？特別是在你走向社會後，如果你成了一個部門的經理，你一而再再而三地強迫你的下屬做他不喜歡的事情，會收到理想的效果嗎？當然不會！其中的原因可想而知。
崔文泰是一業務部門的經理，他經常高高在山，讓下屬做他認為該做的事情，他總是不分清事情的具體情況，今天讓這個下屬做那件事，明天又讓他做另一件事，不管他願不願意喜不喜歡，崔文泰把事情拋給他們後就什麼也不管了。
然而，結果卻不令人滿意，下屬們經常做的一塌糊塗。崔文泰很生氣，問下屬們怎麼搞的，連最簡單的事情也做不了，簡直丟大臉了。下屬解釋說，他們本來不是負責那一個的，要他們去做，且說了，隔行如隔山，同一個行業不同部門的不同人負責的也不同，要把其他的同事工作交給他，他當然很難勝任。崔文泰不高興，批評他們抱怨。
崔文泰又招了一些員工，叫他們去做事情，起初還好，不過漸漸地崔文泰又犯了當初的毛病，沒有一個員工做得令他滿意。
崔文泰一直把錯誤的矛頭指向員工，希望他們改正，然而他不從自身出發，依舊讓員工做著他不能勝任或者不喜歡的事情，公司的業績大大下滑。當嚴重虧損後，崔文泰才明白，自己的領導方式出了問題。
於是，崔文泰調正思路，讓員工們做他們喜歡能勝任的事情，盡量發揮他們的潛能，他們每個人都有自己的事情，每個人都做得不同，並不像以前，這個同事做他的，那個同事做另外的。現在，每個員工都有了分工，而且都在自己喜歡勝任的範圍之內，公司的業績很快上升，就快就扭轉了慘淡的經營，取得了不菲聲譽。
己所不欲，勿施於人。人們大多有這樣一個通病，喜歡把自己的意念強加於別人，不管別人願不願意，特別是在上級對下級的過程中，上級總認為，既然是下屬，就得完全聽從指導，不得有絲毫怨言。然而，上級的觀念不一定時刻正確，他把自己的想法和觀點強加給別人，讓別人去做他不能勝任甚至不喜歡的工作，下屬會把事情搞砸，時間久了，也就失去了對上級的興趣，上級再布置什麼任務，他一般都是敷衍了事地完成，不用費多少心血，反正他不喜歡做。崔文泰的事件正說明了這個道理，試想想看，讓下屬做他不喜歡的事情是多麼痛苦的一件事，而如果讓下屬做了他喜歡的事情，結果就會與眾不同，就會扭轉乾坤，出現嶄新局麵。所以，不要強迫他人做他不喜歡的事情，以免整日消磨，無所成效。
（1）你不喜歡被別人強迫，也不要強迫別人，給他選擇的餘地，讓他更好地去發展他自己。他會感激你，不會因為你的無理而懷恨在心，如果他是你的下屬，他會努力地把自己的事情做好，讓你滿意；如果他是你的朋友，他會很坦然地接受你，就算你不要求他去做，他往往也會主動忙幫，比起你強迫他做，收到的效果會好很多。
（2）做自己不喜歡的事情是一種壓抑，如果你具有熱心腸，經常幫別人做著事情，有好多事情你也不願意去做但你必須得去做。有時候，我們大不必那麼苛求自己，實在做不到就拒絕，拒絕是一種成長，但一定要注意拒絕的方式，學會拒絕，不委屈自己，讓自己做主，他會理解你。
（3）不喜歡就是不喜歡，何必要強求別人呢？就算他表麵上答應了，他心裏也可能有千百個不願意，這樣，與其讓他表麵上承認，不如讓他放任自適吧！他不喜歡的很難做好，喜歡是取得成功的砝碼。
（4）別人強迫你你不高興，你強迫別人別人也不高興，所以幹脆放手，每個人都做著自己喜歡的事情，都能把事情做到及至完美，彼此歡喜彼此欣賞，還有什麼不高興呢？
（5）妥協、退一步是另一種方式，當別人強迫你做你不喜歡的事情，有時做一下也無妨，人要學會忍讓，你喜歡做的事情不可能時時都有，你也不可能時時都做著你喜歡的事情，要學會為別人著想，就算自己不情願，忍一下又何妨？
（6）別人喜歡那種不傷害別人的人，你強迫別人做他不喜歡的事情，往往你就讓他痛苦，讓他陷入了困難的境地，你一而再再而三地強迫他做，他就要“反抗”了，輕則和你不和，重則和你發生一些刻骨銘心的衝突。