蘋果的產品不多，但個個都是精品，這與喬布斯的聚焦戰略有關。在喬布斯看來，必須把精力放在重要的事情上，要學會對另外的100個好主意說“不”。同時喬布斯也強調，對其他的好主意說“不”，意味著你必須仔細挑選你要做的事情。喬布斯舉了一個例子：“我們曾經在長達數年的時間承受著是否生產掌上電腦的壓力，直到有一天我意識到，90％使用掌上電腦的人隻是在旅途中以此獲取信息，他們並沒有輸入信息，而用不了多久手機就能勝任這項工作，因此掌上電腦市場將會大幅萎縮，於是我們決定不進入掌上電腦市場，如果我們當初進入的話，我們就沒有資源開發iPod了。”
喬布斯果斷放棄了掌上電腦的開發，而把精力用於iPod的開發，事實證明這步棋走對了。看看iPod給音樂界帶來的變革，我們不得不佩服喬布斯的果斷與膽識。
創新是手段但不是目的，創新的成果隻有應用於實踐並產生實際的價值，創新才是有價值的，否則創新隻是浮於表麵的天馬行空的想象，隻能是對資源與時間的浪費。
所以我們年輕人在工作和生活中要大膽創新，但也要考慮創新的實用性和其產生的效益，要把有限的資源用在最能產生利益的地方。
那麼，想成為一個優秀且具有創新力的年輕人，我們具體怎樣做呢？
1.改變慣性思維，打破思維定式，從全新的角度去看待問題、分析問題和解決問題。即要保持思維創新。
2.改變工作無疑是一種拓展新思路的好辦法，“工作唯有改變，才能創新人生”。現代人試圖改變人生的方法就是把智慧用在工作的創新中，力求一種合適於己的觀點。用不同的工作挑戰自我，這也是跳出固有工作範圍思考的一種創新。
3.需要我們能拓展思維，跳出工作模式之外，多角度多層麵地思考問題，從而開發新思路，鍛煉多項思維。唯有這樣，才能抓住創新思維，成為職場上的贏家。
NO.72突破狹隘視野，從全局角度去思考
我是一個追求完美的人，我不能忍受殘缺。在我看來，達到完美的最有效的方式，就是從全局去考量，隻有站得高，才能把握得更精準。
——史蒂夫·喬布斯
軍事思想中很重要的一點就是係統思想，係統思想實際上就是一種關照全局的思考方式，它要求人們用係統的眼光從結構與功能的角度重新審視多樣化的世界。
人與人之間難免會產生意見上的分歧，麵對這種分歧，我們不應采用對抗的態度，但也不能采用迎合的態度，正確的處理方式是從全盤考慮，通過更廣泛的視角理性分析，來尋找最佳的解決方案。
喬布斯與蓋茨絕對是一對冤家，這兩個人實際上各自代表了IT業“與眾不同”戰略的兩條路徑：蓋茨是理性主義的左腦。他靠的是壟斷性戰略、多產品平台、數字化管理模式；而喬布斯則是感性主義的右腦，他靠的是創新、設計、美學和對用戶體驗的深刻洞察。打一個比方，他們都爬上了珠穆朗瑪峰，不過一個爬的是南坡，另一個爬的是北坡。而喬布斯選擇的就是一條更為艱難的路線，為了做到真正的與眾不同，他勤行不輟，創新不斷，堅持與平庸作戰。但是最終他們二人也漸漸消除了分歧，學會站在全局的角度思考彼此的得失，這為兩家公司的合作打下了基礎。
早期的喬布斯是個獨斷專行的人，一直強調要削除團隊中的分歧，隻能有一個聲音，就是他自己。但是隨著他逐漸變得成熟，他也學會了突破狹隘的視野，從不同的意見中汲取力量，從全局的角度思考彼此的得失，讓自己的設計更加完美。