在現實生活中，過於嚴肅和枯燥的東西往往不易為人接受，所以人們會想方設法把它變得靈活些、有趣些。在交際場合中也是一樣，如果某個較為嚴肅、敏感的問題搞得交際的雙方都很尷尬，甚至於阻礙了正常交際的順利進行時，我們同樣可以通過幽默的解說將其詼諧化，利用它把原來被它搞僵的場麵激活，使交際活動得以順利推進。
1950年代一次國宴，外賓見了盤內湯菜中的筍片的樣子是法西斯納粹的標誌的形狀，感到迷惑不解，於是詢問陪同同誌。陪同同誌一看，發現是民族圖案“萬”翻滾後造成的，便解釋說：“這不是法西斯標誌，是中國傳統圖案，叫‘萬’字，象征福壽綿長，是對客人的良好祝願！”接著又風趣地說：“就算是法西斯標誌也沒有關係嘛！我們大家一齊來消滅法西斯，把它吃掉！”聽了這機智巧妙的解說，賓主哈哈大笑，氣氛更加友好熱烈，這道湯菜很快被吃了個淨光。
在這一外事交際活動中，中國傳統圖案“萬”字符由於與法西斯的標誌相似，結果製造了尷尬局麵，這一事件當然令賓主都感到不悅。然而，機智過人的陪同同誌使用了“將嚴肅問題詼諧化”的交際技巧，在對“萬”字符進行解說之後，號召大家吃掉法西斯，結果一下子令僵化的氣氛活躍起來，賓主雙方的尷尬與疑慮煙消雲散。
2.強調事件的合理性
人們之所以在交際活動中陷入窘境，常常是因為他在特定的場合做出了不合時宜、不合情理或有辱身份的舉動，而旁人又往往不便於直接指出這種舉動的不合理性，於是進一步導致了整個局麵的尷尬或僵持。在此情形下，最行之有效的打圓場方法莫過於找一個視角或借口，以合情合理的依據來證明對方舉動在此時是正當的、無可厚非的。這樣一來，個人的尷尬解除了，正常的局麵也得以繼續下去了。
有一次，一位著名演員和丈夫舉辦一次敬老宴會，請文化藝術界許多著名前輩參加。90多歲的老畫家由他的看護陪同前來。老人坐下後，就拉著一個年輕女演員的手目不轉睛地看。過了一會兒，老人的看護帶點責備的口氣對老人說：“你總看別人做什麼？”老人不高興了，說：“我這麼大年紀了，為什麼不能看她？她生得好看。”老人說完，臉都氣紅了，弄得大家很尷尬，此時這位演員笑著對老人說：“您看吧，我是演員，不怕人看。”
在這個例子裏，年輕的女演員恰當地使用了“強調事件合理性”的打圓場技巧。在有許多文化界老前輩參加的宴會上，90多歲的老畫家拉著女演員的手目不轉睛地看，這確實是有悖常理的舉動。考慮到老畫家的地位和自尊問題，女演員並沒有直接表達自己對此事的態度，而是以“自己是演員”為依據，證明老畫家看自己是正當而合理的，給老人鋪了一個舒服的台階。老人順利擺脫了尷尬，宴會就可以正常繼續下去了。
3.肯定交際各方的價值
當交際的各方因彼此不能滿意對方的條件而爭執不休時，作為調解者應理解爭執各方此時的心理和心情，不要輕率地厚此薄彼，以免加深各方的不滿情緒。正確的做法是隻強調各方的差異（而非優劣），並對各自的優勢和價值予以肯定，以此在一定程度上滿足他們的自我實現心理。
一次，著名相聲演員侯躍文主持中央電視台《綜藝大觀》節目的“請您參加”。主要內容是由三個自告奮勇的家庭上台，根據所選的道具自行編排和表演節目，然後讓觀眾打分。表演一結束，沒等主持人發問，觀眾席上已是七嘴八舌，評哪組的都有，評比陷入困境。侯躍文靈機一動，對觀眾說：“到底哪組能得第一，還是讓我問問他們本人吧。”隨後逐個詢問了三個家庭對登台演出節目的感受，並根據他們的回答宣布：第一組“謙虛”第一；第二組“勇敢”第一；第三組“團結”第一。三個組都得了“第一”。
在主持“請您參加”節目時，侯躍文清楚這一節目本身的目的其實並不在於真正分出高下，重要的是激發觀眾參與節目的熱情。基於此種考慮，在節目出現僵持的局麵時，他並沒有和觀眾一起爭論孰優孰劣，而是強調了各個小組的不同特點和優勢，對各組的價值都予以肯定。最後，侯躍文提出了解決爭執的建議：“三個組同獲第一”，結果很容易地被大家接受了。
4.指出交際各方觀點的合理性
當人們因固執己見而爭執不休時，造成僵持局麵難以緩和的原因往往已不是雙方的觀點本身，而是彼此的爭勝情緒和較勁心理。事實上，對某一問題的看法本身常常並不是一成不變的，隨著環境的變化，角度的轉移，不同乃至對立的觀點都可能是正確的。因此，我們在打圓場時可以抓住這一點，幫助爭執雙方靈活地分析問題，使他們認識到彼此觀點的相對性和兼容性，進而停止無謂的爭執。