總之，不同的領導有著不同的工作作風。要適應好他們的作風，配合他們的工作，發揮自己的最大才華，都離不開恰當地用好語言。
互助互利，達成默契
所謂互動，就是同上司間的溝通、交流，達到某種程度上的互助、互補、互利；所謂默契，就是在脾氣個性、處理方式等方麵，達成某種共識，以體諒與合作甚至心照不宣的方式共同促進。隻有這樣才能讓自己真正起到上聯高層、下達員工的作用。那麼，怎樣才能達成這種互動性的默契關係呢？
1.要善於領會上司的意圖
有些上司的工作風格比較含蓄，說話時往往不將自己的意圖說得那麼明顯，不把話說滿、點透。這時候就需要我們多一點心思，仔細去領會話語中的潛台詞，從而做出自己的判斷，才有可能同上司達到某種默契。
2.要勇於表達自己的想法
當上司主動征詢自己的意見時，或者自己有了某種看法時，不妨說出自己的見解、提出自己的主張。這樣，不僅容易在上下級之間產生交流與共鳴，形成互動互補的默契，而且還能使自己的才能得到體現，從而爭得脫穎而出的機會。
某公司準備招聘一批新員工，任務下達到人力資源部。人力資源部的主管王小姐是一位十分精明的女性。為了使招聘活動更加圓滿，在向老板提交了工作計劃後，她對老板說：“陳總，寫這個工作計劃時，我時常想起自己當年來公司時的情景，那可是什麼都不怕啊！特別渴望有一種成就感。所以，我希望能摒棄員工的那種給人打工的感覺，公開提出‘同企業一同成長’的目標，讓來應聘的每一個人都感到有奔頭。”老板一聽，十分讚同，同時對王小姐的能力有了更深的認識。
3.要樂於提供有用的信息
從某種意義上說，上司是靠“下情”來把握大局、統率一班人的。所以，作為下屬的中層領導要能敏感地注意到工作中、同事中的種種情形，主動地向上司提供信息，就容易使雙方形成互動互助的關係，而自己在工作中也就有了更大的回旋空間或提拔機會。
一位車間主任在廠長前來檢查時，一個勁地抱怨“地方太窄，連轉身都困難”。遺憾的是，他隻是抱怨，卻沒說出自己的意見，這反而令廠長不悅。而車間副主任則不同，他說：“依我看，這是工具的放置問題——應當找個專門的地方來放工具才好。我注意到那邊的原料庫，是否能隔出一個十幾平米的單間來放置？我算了一下，隻需一千元錢就成。”副主任的話一出口，立即得到了廠長的重視。因為他不光是訴苦抱怨，而是提出了具體的建議。不久，他就被順利地被提拔為車間主任。
上下有別，保持距離
有位名人曾經說過：“對於某種上司而言，有一件事你永遠不能做，那就是過於靠近寶座。你必須同老總保持一個安全的距離。”作為下級領導者，一定要擺正與上級領導者的關係，要尊重上級。一般上級領導在下級麵前都有保持一定尊嚴和權威的心理。如果下級無視上級，說話時目空一切，就會引起上級的反感。當然這裏所說的尊重並不是說對上級領導唯唯諾諾、低三下四，而是報著一種請教或者共同探討的心態去與領導談話，以誠懇的態度、有力的證據和充分的事實去說服上級。
如果作為下級領導的你有一個新的構想，並且認為這個構想對公司十分有利。同時你也許會因為這個好的想法被提升，那麼你要如何提出你的想法呢？你可以采取一種以退為進的方法，態度謙虛地向他討教，請他指正你的見解。原因有兩點：第一，你要知道你的上司在這方麵也許會比你有經驗，隻要稍微不慎就會給上級留下班門弄斧的印象。第二，如果你很不謙虛地提出你的意見，表現得目中無人，那麼你的上司會認為你想顯示你比他知道得多，使他下不來台！因此，你應該禮貌地提出這樣的問題：
您認為我們這樣做會不會更好，更合適呢？
如果我們這樣做，您看會不會更節省成本呢？
您覺得這個方案在哪些方麵還有不足之處呢？
如果我們這樣做，您看顧客會有什麼樣的反應？
上述這些提建議的方法可以供參考。它們的優點在於不會傷害上級的自尊心，不會使他認為你冒昧無禮，反而會覺得你的態度謙虛謹慎。如果你的想法確實可行，自然就會被上級接受，而且還會更加重視你。
假如你的建議不被采納，你也應該說：“這就是我之所以向您請教的原因，到底還是您經驗豐富啊！”這樣的話可以使自己下台，上級也非常受用。
因此，對於上司一定要注意保持一個恰當的距離，並在保持一定距離的基礎上，與上司達成某種利益上的互動互助關係，才可能真正適應上司的要求，從而做到上下級間心知肚明和人際默契。這個距離的確定，主要是依據上司的品性，對利益認同的程度來區分，但無論如何，也是容不得摻雜更多的個人情感因素的。
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