巴菲特自豪地說，其實，政府雇員保險公司的這種低成本經營模式早在1951年就引起他的注意了。當時政府雇員保險公司的整個市場價值還隻有700萬美元，而45年過去後，1996年伯克希爾公司收購半個政府雇員保險公司的代價就高達23億美元。
巴菲特透露說，伯克希爾公司完全收購政府雇員保險公司後，為了更好地發揮這種低成本經營模式的優勢，必須充分調動公司管理層的積極性。為此，政府雇員保險公司幾位主要經理人的報酬所得，主要看兩大因素：一是主動上門的業務保單的增長率；二是一年以上的常規性保單的獲利水平。由此及彼，伯克希爾公司準備在旗下其他子公司也推廣這種做法，推出每年的員工盈餘分配計劃。所以，幾乎所有員工都知道對於他們來說什麼事情最重要（怎樣做才能得到更多獎賞）。
巴菲特非常讚賞的內布拉斯加家具中心，同樣是低成本經營模式的典範。他在伯克希爾公司1990年年報致股東的一封信中說，Des Moines地區的一份調查報告表明，當年內布拉斯加家具中心在該地區所有20家家具零售商中銷售量排名第三。
巴菲特說，乍一聽，這好像沒什麼了不起，可是如果你知道其他19家家具零售商都位於當地，隻有內布拉斯加家具中心一家距離該地區130多英裏遠，就知道它有多麼了不起了——Des Moines地區的客戶本來沒有必要跑那麼遠去專程選購內布拉斯加家具中心產品的，而現在他們寧願大老遠開車前往，就是因為它的價格具有極大吸引力的緣故。
巴菲特認為，發生這樣的奇跡，都有明星經理人的功勞在內。1990年底內布拉斯加家具中心在店內擺設喜詩糖果公司的產品，本來隻是一種試銷，結果沒想到在那裏銷售出去的糖果比喜詩糖果公司在加利福尼亞州的旗艦店還要多，這簡直是零售業的一個創舉。隻要有羅絲·布拉姆金夫人在，內布拉斯加家具中心就沒有什麼不可能做到的事。
在這裏，巴菲特感到歡呼的仍然是低成本經營模式。因為這種在家具店內銷售糖果的做法，並不需要額外增加任何店鋪費用和銷售員費用。
[巴菲特智慧結晶]
巴菲特認為，誰的成本更低，誰就能在市場競爭中擁有更多主動權。為此，伯克希爾公司投資的許多家企業都有一個共同特征，那就是低成本經營。在巴菲特看來，這樣的上市企業周圍有一條經濟護城河。