3.偷梁換柱
當領導麵對比他更高級別的領導向其施加壓力，提出不合理的要求時，常常左右為難，答應則違心違紀，不答應則會讓上級領導難堪，觸犯上級。在這種情況下，就要運用技巧，善於拒絕。例如：
一位副省長得知交通廳正在進行某高速公路建設的招投標工作時，有意想幫助某公司承攬此項“肥缺”。於是打電話給交通廳主抓這項工作的副廳長。先是不著邊際地談了一大堆關於招標工作的製度，詢問了幾家投標公司的情況。在切入正題時，輕描淡寫地說要把某公司作為重點，我們的建設就需要這樣的公司、這樣的好企業……其用意不言自明。副廳長心領神會，卻故意將副省長的要求曲解為：謝謝領導的關心。我們一定會在省委、省政府的領導下，在招投標工作中，嚴明紀律，把好每一關，努力做到公平、公正、公開，保質保量完成全省最大的一個投資建設項目，為老百姓修一條放心路。
副省長在要求副廳長為其以權謀私時，先是找一些冠冕堂皇的理由委婉、含蓄地“點”出自己的意圖。這樣，就給副廳長一個故意曲解、裝糊塗的機會。當副廳長聽出副省長的心思之後，隻能將計就計，對領導的關心表示感謝，並唯唯諾諾地向領導表示，保證會嚴格執行領導的指示。拒絕的口氣，就像是說“可以”一樣輕鬆自如，既沒有正麵衝撞領導，也給上級領導敲了警鍾。
4.巧妙替代
有時候，拒絕是一個過程，若能化被動為主動地關懷對方，讓對方了解自己的苦衷與立場，就可以減少拒絕的尷尬與影響。他人向你所提要求難以達到，你不妨在拒絕的同時，提供另一種能夠滿足對方要求的選擇，作為心理上的補償，對方還是很感激你的。例如：
有個野心勃勃的軍官一再請求狄斯雷利加封他為男爵。首相知道此人才能超群，也很想跟他搞好關係。但該軍官不夠加封條件，狄斯雷利無法滿足他的要求。一天，首相把他單獨請到辦公室裏，說：“親愛的朋友，很抱歉我不能給你男爵的封號，但我可以給你一件更好的東西。”狄斯雷利放低聲音說：“我會告訴所有人，我曾多次請你接受男爵的封號，但都被你拒絕了。”這個消息一傳出，眾人都稱讚該軍官謙虛無私、淡泊名利，對他的禮遇和尊敬遠超過任何一位男爵。該軍官由衷感激狄斯雷利，後來成了他最忠實的夥伴和軍事後盾。
該軍官雖然被拒絕了男爵的封號，但是首相向大家做了很好的解釋，能夠贏得眾人的禮遇和尊敬，這對於該軍官來說，的確是“一件更好的東西”。既保留了麵子，又提高了自己的聲譽。狄斯雷利能夠設身處地為該軍官著想，巧妙替代，切中實質，這是一種智能的拒絕。
5.含蓄轉移
當不好正麵拒絕時，隻好采取迂回的戰術。先向對方表示讚同和肯定，然後在此基礎上提出一個很高的要求。由於先前對方在心理上已經因為你的讚同使兩人的距離拉近，所以，對於你的更高要求的確做不到的話，那也隻能知難而退，用“自歎不如”來麵對，對於你的拒絕也能以“可以體會”來接受。例如：
一天，一名廣告專業的畢業生唐路來麵試。李經理仔細看著唐路設計的並不理想的廣告文案，但他並沒有直接否定，而是說：“你這個平麵廣告文案的設計很有創意，很少有同學能夠站在這個角度思考廣告文案。不過，你可不可以再換一個角度，把廣告標語作為‘賣點’來做？希望這樣做不會耽誤你過多的時間，完成後發到我的郵箱裏，我們再探討。”
更多的求職者最難堪的是應對考核者那副尖酸刻薄的麵孔及話語。應聘失敗一次，自尊心就受挫一次，以至於都沒有勇氣再來下一次。而李經理的這種拒絕方式就不會當麵挫傷求職者的自尊心。這也是一種彈性的拒絕，如果唐路同學能夠很好地設計出經理想要的廣告標語，那麼經理也不會失去得到人才的機會。如果設計不出來，大多數的求職者會主動放棄的，也就達到了讓他人知難而退的目的。
6.謙恭退卻
在實際工作中，常會遇到這種情況，有些人本來自己能夠做、也是他自己應該做的事，偏要找一些這樣或那樣的借口求人代勞。對於這些分外的事，無論是誰都有理由嚴詞拒絕。但如果用直截了當的方式卻有傷彼此之間的感情，很可能會影響團結。倘若換一種方式，不吝對對方大加恭維，讓對方在讚譽聲中有所收斂，你便可乘勢脫身。例如：
小李打算參加省裏的論文比賽，可是他自己懶得動腦，便要求小方執筆為他寫文章。小方說：“咱們同學那麼多年，你的文才誰不知道，你是咱們係大名鼎鼎的高才生啊，耍筆杆子誰能比得上你？我可不能辱沒你的名聲，還是你自己寫吧。我做你的第一讀者倒是勝任的。”