152 上訪鬧劇的背後(三)(1 / 2)

顯然,部長也不想給自己添堵,他沒有繼續剛才的話題,等雯雯放下孩子出去後,部長說道:“小子啊,我呢,隻是擔心你,按說不在其位不謀其政了,不過我聽雯雯到家說了開發區的事,盡管你處理的很精彩,你的反擊也很得法,但是我感覺你還是急了點。我單單指的是治汙。”

彭長宜笑了,說道:“不急,部長,有些事慢火,有些事就得急攻,如果我不當下往前推這項工作,等火氣降下的時候,就不好推了。如果這次我受製於人,以後就會助長某些人的狂妄,從心裏就看不起我,那我以後還怎麼工作。”

王家棟點點頭,說道:“嗯,你說的倒是有道理,不過這樣一來,你以後工作就要更加小心了。”

彭長宜笑了,說道:“不這樣,我也會小心的,您放心吧。”彭長宜感到部長經曆了自身事件後,的確少了許多銳氣了。

王家棟笑笑說道:“小子,你不會變成一個獨裁者、鐵腕人物、強硬派吧?”

彭長宜笑了,說道:“不會,堅決不會。這一點,三源的幹部最了解我。但我也不會受製於人、任人宰割。”

說到這裏,彭長宜的目光堅定,凜然。

王家棟看著他,說道:“那就好啊,小子,今天,我這是最後一次跟你賣弄,以後不會了……”

“別呀,您想幹嘛,看我笑話嗎?”

王家棟笑了,說道:“混話,到什麼時候我也不會看你的笑話,但是通過今天我對你的試探,我感覺你已經具備了一個市委書記,或者說是一個小政治家所應該具備的一切素養,我對你有這麼幾點希望。”

彭長宜看著他,認真地聽著。

“第一,不要過多幹預政府的事,你是書記,書記是幹嘛的?書記就是‘出主意、用幹部’的,這話是毛主席說道,一點錯都沒有。從一定意義上講,當好一把手,關鍵是在用人。用好一個人等於樹立了一麵旗幟,可以激勵更多的幹部奮發進取;用錯一個人則會挫傷許多幹部的積極性和事業心,你沒有聽從朱國慶的建議,讓林岩去開發區當一把手,完全是正確的,有可能你得罪的是林岩一個人,但是如果你用了林岩,就像你剛才說的那樣,會使一大批幹部不服,這也是我做組織工作多年的的經驗。要會用人,敢於用人,大膽用人,這一點你做得不錯。這個我就不多說了;第二,要有容才之量,還要能容人之長,你在幹部任用的問題上,知道謙讓,知道顧全大局,這很好,但是關鍵部位一定要控製,比如開發區;第三就是要有護才之能。領導者不僅要識才、用才、容才,更要愛才、惜才、護才,在政治上關心,搞好跟蹤教育和培養提高,特別是對於那些新提拔的年輕幹部,更要及時跟蹤,要使其盡快進入角色。這些新提拔上來的幹部,有時就跟一張白紙一樣,很容易打上你領導者的烙印,所以千萬不能忽視對他們的跟蹤、培養和再教育的工作。在工作和生活上照顧,及時為他們排憂解難,解其後顧之憂。對一時不慎工作出現失誤的人才,要積極、及時地與其談心,曉之以理,動之以情,幫助他們找症結、卸包袱。我相信,未來不出兩年,基層就會出現好多個彭長宜。”

“哈哈哈——”彭長宜朗聲大笑。

王家棟趕忙製止住了他,說道:“你小點聲——”

彭長宜意識到裏屋睡著的小家夥,就趕緊收住了笑。部長不愧為多年做組織工作的,的確有一套自己的用人準則,剛才他說的話,應該是他做組織工作的經驗精華和智慧結晶。