要做到這一點，你必須成為一個受別人歡迎的人。
要讓自己成為一個受歡迎的人，一味地取悅別人並不是最好的方法，關鍵是要培養你的特質。
如果你隻是一味地取悅別人，可能會暫時討人喜歡，但不可能長久，因為你在討人喜歡的過程中失去了自我。然而，過了一段時間，你可能會發現，你的交往範圍擴大了，可你自己卻越來越感到孤獨。
所以，以失去自我為代價去取悅別人而讓別人喜歡你，並不是最好的方法，你必須真正喜歡你自己真實的樣子，這是使自己成為一個受人歡迎的人的基礎。
要使自己成為一個受歡迎的人，正確的辦法就是培養自己喜歡的特質，即你區別於其他人的特殊的地方。這些特質對你而言是相當珍貴的，如果你真的希望某個人做你的朋友的話，他就應當喜歡你的這些特質。千萬不要為了給別人留下某種印象而去迎合別人，那樣的話你不但會失去成功的機會，還會失去你想要的一切。
那麼，有哪些特質是需要我們培養的呢？
(1)學會如何獨處。你可能覺得驚訝，但這與如何受別人喜歡並不矛盾。一個人如果不能和自己好好相處的話，又怎麼能期望別人好好和你相處呢？
(2)培養一種將別人視為獨立個體的能力，並欣賞這種個性差別。要討好別人，得先學會怎麼讓別人討好。我們每個人都有不同的特點足以讓人尊敬和欽佩，但你隻有找出每個人獨特的地方，否則你很難欣賞別人的特點。
(3)培養你的享樂能力。你放慢自己的腳步，好好體會一下自己所做的事情；同時，盡量讓自己參與周圍發生的事情。如果事事你都做旁觀者，你就會覺得自己並不重要，周圍的事情也不重要；我們要期待一切愉快事情的發生，如果真的發生了就好好慶賀一番，以強化你愉快的感覺。
(4)不要譏諷任何人。你事事譏諷別人，你就會覺得世界上的人都是以自我為中心，都隻顧自己的利益，而且會認為世界上沒有一個人是真誠的、寬容的。每個人都想占別人的便宜，一點也不想付出。比譏諷本身更糟的是，你得繼續用譏諷掩蓋你的這種違反道德的行為，直到你對整個世界、整個人類都嗤之以鼻。
(5)對於你是很重要的事情，即使你和別人持相反的意見，你也要堅持自己的觀點。要讓別人知道你是一個很有原則的人。如果你沒有這種特殊特質的話，你很難成為一個受人喜歡的人。
(6)嚐試培養感受別人的經驗和關懷別人的經驗的能力。
(7)學會分享朋友的快樂。
(8)你是自己創造的，所以你可以把自己塑造成理想的自我。
要想使自己成為一個受別人歡迎的人，你就要做到以上幾點。盡管這與我們要培養的管理才能與領袖氣質仍有一定的距離，但起碼為其奠定了一個良好的基礎。
下麵這幾種方法可以使我們盡快地培養起自己的領導才能。
(1)跟那些你想去影響的人們交換意見。這是使別人比如你的同事、朋友、顧客、員工依照“你所希望的那種方式”去做的秘方。
(2)考慮問題盡可能地周到，要多思考所處理的事情是不是都符合人性。人人都用自己的方法來領導別人，但是總有一種最好的、最理想的符合人性的方法。
(3)不斷追求進步，相信自己和別人還可以進步。在每一個行業中隻有精益求精的人才能夠不斷地升遷。
(4)騰出一點時間和自己交談、商量或從事有益的思考。領導階層和管理階層最主要的工作就是思考。因此，希望你每天都能抽出一定的時間練習合理的單獨思考，並且往往朝著成功的方向去思考。久而久之，你就會發現，你已經培養起了自己的領導氣質和管理才能。
管理才能和領袖的素質，都是通過後天的努力和學習得來的，沒有人天生是領袖。培養你的管理才能，首先你必須要成為一個受別人歡迎的人，同時你要主動跟那些你想去影響的人交換意見，考慮問題要周到，並且盡量追求進步。
3.具備強大影響力
35歲之前成功的傑出人物，最大的本領是把那些強過自己的人組織到他的管理機構之中，使其為他服務，為他成就事業。
美國鋼鐵大王卡內基死後，人們為了紀念這位傑出的企業家，在其墓碑上鐫刻了這樣幾行字：
這裏安葬著一個人
他最擅長的能力是
把那些強過自己的人
組織到他的管理機構之中
人們之所以要如此讚譽卡內基，是由於他生前的不忌才、不疑才、肯啟導人、栽培人、獎掖後學、仁人愛物，由一個對鋼鐵生產知之甚少的人成為了美國乃至世界上的鋼鐵大王，變成了“商賈之王”。正因為卡內基在用人、管理方麵如此出色，在他的“機構”裏，智者為之竭其慮，能者為其盡其才，賢者為之盡其忠，愚不肖者亦為之陳其力。卡內基信任依賴他一手組織起來的智囊團的“集體智慧”，點“鋼”成金，成為一代巨富。
所以，人們對卡內基的讚美，與其說是對其財富的讚美，不如說是對其出色的管理才能的讚美。
由此我們也可以看出，每一個35歲之前成功的人士都是傑出的管理人才，他們的成功創業，在很大的程度上，應歸之於他們的管理和領導才能。
一個年輕人，要想35歲之前成功，必須得到別人的支持和配合。我們隻有靠我們的同事和下屬的支持、合作，才可能成功創業。而要想獲得支持與合作，我們必須有管理才能或者說是領導才能。所以，管理才能或者領導才能是成功創業的必要條件。
在創業的過程中，一個小小的、局部的勝利可以由一個人單槍匹馬地衝鋒陷陣獲得，但那最後的成功是不可能僅僅靠你一個人取得的。要取得這種決定性的偉大勝利，必須有其他人的參與。當你開始動員或者通過其他手段組織其他人跟你一道為達到某個目的而工作奮鬥的時候，你就已經是一個管理人才了，或者說，你已經是一個領導人才了。創業是不是成功，關鍵就在於領導創業的人是不是領導得成功。
一個人的領導才能究竟是什麼？對於這個問題，曆來有許多種解釋。拿破侖·希爾曾經說：“領導才能就是把理想轉化為現實的能力。”從廣義上來說，這當然是正確的。一個領導者、管理者能夠把理想轉化為現實，但必須加上另外一個非常重要的因素——其他人。一個管理者不但應該通過自己的努力，而且還應通過別人的努力來實現自己的理想。自以為自己是領導者，是管理者，但是自己卻沒有追隨者，這不過是他的空想。
所以，領導才能就是影響力。真正的領導者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人物，他能夠使別人參加到自己的機構或事業中來，跟著他一起幹。他鼓舞周圍的人協助他朝著自己的理想、朝著他既定的人生目標和成就前進，是他給予了別人成功的力量。
事實也的確如此。安德魯·卡內基那巨大的財富，實際上是集體智慧的結晶。雖然卡內基擁有為世人所稱道的財富，但他絕非一個孤獨的、獨裁式的大財主。恰恰相反，他喜歡與人共同創造財富，共同分享財富。他能夠使人們跟隨著他為了他既定的目標和自己的人生理想而前進。