2011年8月小米手機橫空出世後，帶來了互聯網企業做手機的第一波浪潮。彼時的互聯網企業試水手機主要有三種方式，第一種是“硬件十軟件十操作係統”鐵人三項，以小米手機為代表；第二種是不涉及硬件，有自己的Android優化版操作係統，並與品牌智能手機廠商合作，如阿裏雲、盛大等；第三種則是在品牌智能手機上搭載軟件，內置自己的關鍵應用，如騰訊、新浪、360等。
時過三年，小米手機在2012年出貨量高達719萬部，銷售額高達126億元；除了電商渠道外，開始拓展線下渠道，並和國內三家運營商都有了合作，越來越像一個傳統手機商。百度、騰訊等互聯網企業也未見有持續的投入，在電子書項目上逐漸有起色的盛大也沒能把自有品牌的雲手機進行到底；360的合作夥伴大都為優思、創智成等小型國產手機廠商。互聯網手機喧囂過後則慢慢歸於平靜。
進入2013年第二季度，智能手機已成為一個高度成熟、競爭充分的行業，在市場由技術型轉向服務型突破的時候，又一撥互聯網企業投入手機業。
近日最為人所津津樂道的莫過於阿裏巴巴旗下的新阿裏雲手機，推出6款搭載阿裏雲手機係統的智能手機，展示了全新升級的雲OS係統，聯合阿裏無線、阿裏雲計算建立起一套針對應用開發者的良性分成機製，儼然已構建了一個新生態係統。無獨有偶，百度挑了傳統芯片廠商英特爾，組建聯合創新實驗室，押注基於HTML5而開發的WebApps形態。
而新近投人大手筆轉型電商的蘇寧，與日本Pioneer“先鋒”自2012年開始合作推出一係列音樂智能手機，最新的四核智能手機先鋒S90w在蘇寧電器線下各大門店、線上蘇寧易購雙渠道首發。先鋒手機的運營模式，走得是蘇寧研發製造，先鋒借牌，在國內銷售路子。
顯而易見，一個行業不可能人人都進化為“平台化”，都打造出生態係統。手機業前赴後繼的生態夢，至今成功的也不過為穀歌和蘋果，微軟都仍在掙紮努力中。而三大主流操作係統構建的平台地位越穩固，就越難以留出新興平台的生存空間。想短時間內去替換用戶所選擇的平台，並不是一件容易的事。
撥開這一撥互聯網企業做手機“生態係統、電商轉型”紛繁熱鬧的表麵，各大佬敢下重手，理性大過夢想，憑的是在原有領域已經構建成熟的產業鏈優勢，在硬件拚瘋了的手機市場，尋求差異化的突破口。
阿裏的智能手機生態圈，憑借的是阿裏係的網購基因，引用阿裏手機高層的說法，是要“和廠商分享我們的經驗，幫助手機廠商拓寬自己的電商能力”“手機廠商在這裏零距離接觸到用戶，收集用戶反饋和需求，做好產品，提升口碑和品牌。”而蘇寧，借助自己強大的線下力量，將互聯網手機通過傳統分銷渠道銷售，大大提高產品的實際利潤率。百度，借的是“百度聯盟”為基礎的開發者，構建HTML5的底層生態係統後，可以很容易將現有百度的各種開發工具從PC互聯網轉到移動互聯網上開發。
手機不過是移動互聯網生活的載體。在硬件同質化導致手機越賣越低價的時候，我們可以預見，在各自領域構建了優秀生態係統的互聯網企業，會成為手機行業的另一種重要形態。