如何開發運營有移動互聯網感覺的產品？在於速度。小李飛刀，例無虛發，天下無敵，就在一個快字，後發而能先至。看準了，先上線推出產品；通過用戶反饋、數據運營的手段，用產品來感應客戶需求。對待解決的Bug和需要調整的UI，不斷通過後期的迭代去完善。隻要堅持一天發現並修正1～2個Bug，加快發布產品頻次，不難在半年或一年時間內，打造出一個有“移動互聯網”感覺的產品。
1.解決用戶花70%時間的核心功能，就上線啟動產品
都說移動互聯網創業門檻低，十幾個人就能開發應用。在APP等各種平台上，甚至2～3個人就能夠做出一款應用投入市場。像微軟那樣，用12個月做出一個精品或龐然大物顯然是不適合移動互聯網的。在認準方向的基礎上，要用最快的速度開發出核心功能，盡快發布。隻有盡快扔到市場中，才能盡快獲得用戶測試反饋，得到盡快改進的空間。因此，隻要能夠開發出核心功能和核心需求，解決用戶在這個應用上花70%時間的核心功能，就應該上線啟動產品。
2.以產品感應用戶需求，推動產品改進
做到產品的快速發布隻是第一步，其根本目的就是讓用戶盡快用到核心功能，盡快得到用戶反饋信息，以便及時地對產品開發做調整。產品迅速上線後，如何升級進化，推陳出新？來源於“用戶需求”。讓產品去感應用戶需求，不斷地傾聽用戶的反饋，不斷地調整修改，滿足了用戶需求的改進，才能保證產品的生命力。
首先，解決如何搜集用戶反饋的問題。其次是注重用數據分析需求。最後則是產品團隊要真正認識到這些意見的價值是：推動產品的改進、發現用戶的更多需求、產品改善提高的基礎。
3.多次產品的交付和發布，保證盡可能短的迭代開發周期
在經過VI版本的市場檢驗後，產品開發團隊要重視反饋，快速響應，遵循遞次演進的原則，保證盡可能短的迭代開發周期，甚至於能夠在一次迭代中完成多次產品的交付和發布。
產品新需求的開發不要奢求一次性開發完美特性去麵向全新的用戶群，要以核心功能或核心用戶為基礎，向外圍有節奏的遞次擴張。注意要有一個嚴格的閉環流程支持，保證每個上次遺留的Bug和來不及做的功能，能夠盡力切實地做好，就能看到一個好產品逐步出現在用戶麵前。
產品開發，首先是拚速度，然後才是各種功能和體驗的完善。市場從來沒有等過誰，在你能夠支撐的極限內，“小步快跑，快速迭代”，在移動互聯網大潮中勢必遊刃有餘！