有一個說法流行很久了，即現在的市場，不再是“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”，雷軍談互聯網七字訣，最後一個要訣就是“快”。有時候，快就是一種力量（想起李探花的飛刀）。快了以後能掩蓋很多問題，企業在快速發展的時候往往風險是最小的，當速度一慢下來，所有的問題都暴露出來了。
確實，互聯網公司為了應對競爭，移動互聯網產品的開發通常隻有幾個月。通常采用先上線推出；對待解決的Bug和需要調整的UI，主要通過後期的迭代去完善。比如微信：綜觀2011年，微信一共發布了45個不同終端的版本，平均1.15周發布一個。經過快速的產品迭代，微信先後加入了語音對講、LBS、搖一搖和漂流瓶等功能。
快速迭代的好處，確實就是在快。然而，這個快，不是想快就能快的。“快”是需要雄厚內力做基礎，需要有靈活的運營機製、積極的技術人員和匹配的敏捷流程、注重用戶體驗的企業氛圍做支撐。
就算被稱為江湖傳奇的“微信”，在沒打開與QQ共享之前，憑著雷軍這樣的江湖大佬，還能有得一拚。但微信2.0與QQ打通後，米聊徹底沒戲（同理，中國移動的飛聊也一定會超過米聊，因為有客戶資源作為共享）。騰訊最成功之處在於打造QQ帝國。騰訊一模仿，沒幾個創業的互聯網公司能撐住。無論是偷菜、微博、瀏覽器，種種產品跟QQ資源共享後，江湖已然無敵。
“快”很重要，更重要的還在於其背後的平台、機製、資源、戰略布局。