如果說在移動夢網時代，培養了用戶發短信的習慣，造成短信業務的井噴；那麼在移動互聯網時代，移動應用商店MM將培養用戶手機下載的習慣，將帶來手機流量的井噴。
作為中國移動“移動互聯網”的戰略焦點，MM被賦於重望。其門戶概念下融合了MM遊戲、飛信、手機閱讀、12580、手機支付、無線音樂、手機電視等在內的增值業務應用。2010年的目標是實現開發者規模100萬、月活躍用戶達1000萬、應用下載量突破1億次；到2013年，更是希望MM開發者規模達到200萬、月活躍用戶超過1億、應用下載量突破10億次，占國內應用市場份額的30%。
MM的商業模式不複雜：中國移動依托龐大的客戶規模優勢及獨特收費通道，打造軟件開發者（個人或平台）與客戶的交易平台，通道免費、內容（應用）收費，中國移動再根據應用收取的費用向開發者結算分成收入。
從縱向比較看，經過一年多的努力，MM引入企業開發者2095家，個人開發者4.9萬，共上線產品2.4萬，累計下載量達4000萬。為了培養更多的開發者，中國移動還啟動了“MM百萬青年創業計劃”，免費培訓，支持涵蓋全國3000所高校，5000萬在校學生創業。但從橫向比較看，App Store已有近30萬項應用（其中收費的占其2/3）；國內運營商“天翼空間”、“沃商場”相繼開展；民間手機應用商店創建門檻低，草根力量不容忽視；就MM本身來看，具體某一款手機終端而言，適用程序數量大幅下降；下載情況多為免費應用，收費應用接受度很小。
“革命尚未成功，同誌仍需努力”。MM之路，還很長。我們不妨借鑒在互聯網時代最成功商業模式之一的淘寶，探討一個更適合移動互聯網規則的MM經營模式。
淘寶從2003年創業開始，迅速占領了國內個人交易市場的領先地位，創造了互聯網企業的奇跡，並力爭成為國內最大的網絡零售商。其商業模式官方沒有明確的說法，民間往往歸之為“免費”——免開店費、免商品登錄費、免交易費、免支付寶的手續費。但是淘寶並不承認這說法，引用馬雲先生的話“沒有免費是萬萬不能的，但是免費的確不是萬能的。”筆者以為其成功關鍵是：隻要你有夢想，隻要你希望成功，你無須會製造產品，甚至不需要擁有產品，淘寶為你創造免費（至少是低成本）創業機會。
除了“李寧”、“優衣庫”等擁有知名品牌的製造商、銷售商外，淘寶上還有無數的小賣家。有課餘工餘兼職的，有作為事業經營的，有作為謀生手段的，甚至有當遊戲玩的。雖然交易額占到淘寶整體的不到5%，但卻是淘寶最好的廣告和最大的營銷推動力量。他們既是買家，也是賣家，他們知道自己最需要的是什麼，會有各種不同辦法找到滿足需求的產品。造就了淘寶網2億人的龐大客戶群，占到中國網民數量的一半，是全球互聯網用戶4.1%。網絡“門店”的低門檻，淘寶賣家的傳奇故事在吸引著更多的人加入到這支創業大軍中來。更多賣家吸引了更多買家，更多買家又吸引了更多賣家。