A。管理人常向他的夥伴灌輸強烈的使命感及共有的價值觀，並且不斷強化同舟共濟，相互扶持的觀念。
B。鼓勵遵守承諾，信用第一。
C。依賴夥伴，並把夥伴的培養與激勵視為最優先的事。
D。鼓勵包容異已，因為獲勝要靠大家協調、相補、合作。
（6）暢所欲言
好的管理人，經常率先信賴自己的夥伴，並支持他們全力以赴，當然他還必須以身作則，在言行之間表示出信賴感，這樣才能引發成員間相互信賴、真誠相待。
成功團隊的管理人會提供所有成員雙向溝通的舞台。每個人都可以自由自在、公開、誠實地表達自己的觀點，不論這個觀點看起來多麼離譜。因為，他們知道許多偉大的觀點，在第一次被提出時幾乎都被冷嘲熱諷的。當然，每個人也可以無拘無束地表達個人的感受，不管是喜怒還是哀樂。
一個高成效的團隊成員都能了解並感謝彼此都能夠“做真正的自己”。
總之，群策群力，有賴大夥兒保持一種真誠的雙向溝通，這樣才能使組織表現日臻完美。
（7）團結互助
在好團隊裏，我們經常看到下屬們可以自由自在地與上司討論工作上的問題，並請求：“我目前有這種困難，你能幫我嗎？”
再者，大家意見不一致，甚至立場對峙時，都願意采取開放的心胸，心平氣和地謀求解決方案，雖然結果不能令人滿意，但大家還是能夠自我調適，滿足組織的需求。
當然，每位成員都會視需要自願調整角色，執行不同的任務。
（8）互相認同
“我覺得受到別人讚賞和支持”是高成效團隊的主要特征之一，團隊裏的成員對於參與團隊的活動感到興奮不已，因為，每個人會在各種場合裏不斷聽到這話：
“我認為你一定可以做到！”
“我要謝謝你！你做得很好！”
“你是我們的靈魂！不能沒有你！”
“你是最好的！你是最棒的！”
這些讚美、認同的話提供了大家所需要的強心劑，提高了大家的自尊、自信，並驅使大家願意攜手同心。
上麵列舉的八種特征，在你所帶領的團隊裏有沒有明顯的跡象呢？請自己找個清靜的場所，給自己十分鍾的時間好好省思一番。這有助於你建立一支有效率的管理團隊，也就是俗話說的“死黨”。
許多公司的管理人大聲疾呼：“我們愈來愈迫切需要更多、更有效的團隊，來提高我們的士氣生產力。”身為組織管理人的你，你可得把建立陣容堅強的團隊這件事列為第一優先處理的要務，千萬不要再忽視或拖延下去了。
創造一支有效團隊，對管理人可說是百益而無一害的，如果你努力做到的話，你將可以獲得以下的好處：
A。“人多好辦事”，團隊整體動力可以達成個人無法獨立完成的大事。
B。可以使每位夥伴的技能發揮到極限。
C。成員有參與感，會自發性的努力去做。
D。促使團隊成員的行為達到團隊所要求的標準。
E。提供追隨者有更足夠的發展、學習和嚐試的空間。
F。刺激個人更有創意，更好的表現。
G。三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮，能有效解決重大問題。
H。讓衝突所帶來的損害減至最低。
I。設定明確、可行、有共識的個人和團體目標。
J。管理人與繼承人縱使個性不同，也能互相合作和支持。
K。團隊成員遇到困難、挫折時，會互相支持、協助。
請務必牢記在心：一支令人欽佩的團隊，往往也是一支常勝軍隊。他們不斷打勝仗，不斷破紀錄，不斷改造曆史，創造未來。
一個真正的團隊能讓你如虎添翼、臨危不亂、所向披靡。
追求人和 才有幹勁
打仗講究天時地利人和，許多戰役說明了：天時不如地利，地利不如人和。取得戰爭的勝利，必須靠將帥士卒同心協力，團結奮戰。隻有如此，才能占據主動，改變敵我雙方的力量。
經商就如打仗。商戰目的就在於占有和控製市場，使自己的公司在商戰中獲得最大的利益。商戰激烈，更需要上下團結齊心，同舟共濟，為共同的目標而努力奮鬥。
散沙易失，堅石難摧。正因為如此，善於經營的人，都很注重公司的共同利益，使全體員工形成共識。
聽說，以色列有一家生產鋼鐵的工廠。1983年該廠實行了一種獨特的廠長輪班管理製度，讓職工輪流當廠長管理廠務，這樣做的目的就是讓職工從實踐中更充分地理解廠長工作，從而增強執行廠長決定的自覺性。
一年多時間內，全廠500多名職工已有幾十名員工當過了廠長。就這樣，廠長輪班製度不但使員工走出了平日自身崗位的領域，熟悉了部門和車間的業務，而且增進了不同部門同事之間的感情。同時，廠長輪班製度對廠務管理也提出了眾多的批評和建議。這些意見，各部門都認真地研究、製訂措施，並在幹部會上進行彙報。
實行這項製度後，職工的向心力大為增強，積極性大大提高。廠裏的安排和要求，全體員工都能夠積極的支持和響應，廠裏的措施也能更順利地實施。實行廠長輪班製度的第一年，節省了生產費用200萬美元，廠方又把這些錢作為獎金分發給全廠員工，提高了員工的生產積極性。該廠因公司管理成效卓越，被以色列政府定為“傑出勞資關係的示範工廠”。
以色列的這個工廠可以說是同心協力共興公司的典範。他們領悟到：隻有公司上下緊密地團結在一起，公司內部同心協力，公司才能夠存在和發展。
猶太人認為，公司中人的關係有三種：管理人員之間的關係、員工之間的關係以及管理人和員工之間的關係。所以，談及公司的團結，也就是這三種關係的和諧。
首先，管理人員之間要“和”。公司的管理人員作為部門的領導，必須首先做到團結，在公司全體員工麵前以身作則。
員工注視著公司管理人，管理人的一言一行，可以說是直接地影響到員工的言行。倘若管理人之間明爭暗鬥，或者每個管理人都想大權獨攬，獨斷專行，很難調動公司內各個階層的人的積極性，就不可能發揮群體的智慧。這樣，往往會給公司造成巨大的損失。管理人員之間要在整個公司中起到良好的帶頭作用，齊心協力為整個公司的發展出謀劃策，形成團結的氣氛。公司員工們就會以管理人為榜樣，在整個公司中樹立團結的形象。既使有些員工想要在其中挑起是非，也必定會在團結的集體麵前無計可施。可以說，管理人員的“和”在公司的員工中起著潛移默化的作用。
其次，員工之間要“和”。員工，是公司中的一個群體。在群體活動效率中，既可能產生“正向作用”，也可能導致“負向作用”。公司經營的成敗，其決定因素在於人。而員工作為公司的主人，其作用可想而知。若員工之間具有良好的人際關係，大家都為共同的目標而奮鬥，則這個群體的智慧與功能就會增強。倘若員工都為了自己的需要而爭搶，為了個人的私利而不顧他人，群體就會變得混亂複雜，小的集團處處可見，這樣，群體的智慧和功能就會分散而減弱。而作為上層管理人，就是要盡量地增加員工群體的“正向作用”，弱化和消除“負向作用”。