操縱管理，實行行政措施，這個過程難免會出現這樣那樣的事情，這就需要管理者能有很好的協調組織能力，來處理好各種各樣的事件。
《猶太箴言》說，單靠武力去懾服別人常常要失敗，重要的是要運用耐心和技巧。
協調管理也要講究學問，如何處理管理方麵的問題，促進員工們積極向上，發憤圖強，使公司能夠正常運行，這是下麵要講的問題。深入地了解這個問題，才能夠真正認識到管理的重要。
做“領頭羊”管理規則
書上說得好，在公司中，管理人的頭銜意義並不大，重要的是在行動上而不是頭銜上領導所有的下屬，這就是“領頭羊”的作用。
如何才能成為一個眾望所歸的“領頭羊”呢？
猶太人認為，要成為“領頭羊”，下麵16項原則你必須一絲不苟地遵守：
（1）要有堅定的信念，永遠維護別人的權利，即使對那些與你見解不同的人也不例外。永遠牢記，你不必因為與別人意見不合就感到不高興。
（2）永遠尊重每個人的尊嚴，不管他或者她是什麼人。不要損害或者攻擊任何人的尊嚴。實踐這項原則的最好辦法是，對待每一個女人都像對待一位夫人那樣，對待每一個男人都像對待一位紳士那樣。
其中也有例外，也就是說有些人不配有夫人或者紳士的稱呼，但你不必對每個人指出這一點。欠缺夫人或紳士風度的人很快就會被他們自己的言行暴露出來。
（3）對人類福利的各個方麵要表現出永久性的興趣。
（4）要真心實意地對待每一個人，就好像他或者她與你有血緣關係一樣。
（5）對待新認識的人要像對待老朋友和家庭成員一樣的寬厚慈善。
（6）不要自私，更不能以自己為中心。你要記住，你不是宇宙的中心，即使有時你可能這樣想，但世界並不圍繞著你旋轉。永遠要考慮別人的願望，與他們談話要使用他們感興趣的語言，而不是用你自己感興趣的語言。在使用這種技巧獲得卓越的駕馭人的能力過程中，你是不會產生任何煩惱的。
（7）不要建立你自己的對與錯的標準。隨著年齡的增長，在人的行為中，灰暗的方麵多於純黑和純白的方麵。你要學會忍受並接受你周圍人們的缺點和性格方麵的缺欠。心中要牢記，人們判斷事物的方式也與你大同小異。永遠要寬厚待人，要容忍別人的弱點和缺點。最後要注意的一點是，應該時刻盤算自己的事情，而不是盤算別人的事情。
（8）要學會學習。學習是一種緩慢而反複的過程。不管你的業務或者職業是什麼，都必須記住，隻有通過做才能學到東西。在你能夠走乃至跑之前，你也必須要經過爬的階段。
（9）要保持健康、積極向上的學習興趣，尤其是要學會如何幫助別人。
（10）在無關緊要的小事上要謙讓，但在原則的事情上必須堅定地站穩立場。慢慢發揮能力你就會發現：在一些無關大局的小事上給別人行方便，就會在大事上得到方便。
（11）無論何時、何地，隻要你有可能幫助別人，就盡力幫助好了。這並不意味著你是一個閑得無聊愛管閑事的人。恰恰相反，這說明你是一個道德高尚的人。要隨時隨地幫助那些需要幫助的人。
（12）要尋找人的內在品質，不要從某些外部的品質來判斷一個人，那樣會把你的思想引向歧路。
（13）要接受你無法改變的事情，但要有勇氣改變這些事情。至少要認為自己有能力改變它們。這就需要你有識別它們之間差異的智慧。
（14）絕不能用自己的尺度去衡量別人的快樂與否。
（15）要以自身的誠實、可靠、勇敢和果斷為別人樹立學習的榜樣。
（16）還要表現出一些另外的性格特征，諸如：耐力、熱情、能動性、判斷力、正義感、忠誠、交際以及策略等方麵的才能。
把這些付諸行動，不能隻說不幹，才能更好地讓下屬口服心服，並做好自己的工作。
磨練團隊8點要訣
猶太人認為，一些非凡的公司管理人，他們好像有天生獨特的再生能力和魔力，可以在很短的時間內，扭轉乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。看來，隻有強大的團隊才能在競爭的浪潮中立於不敗之地。沒有強大的合作團隊，這個公司將成為一群散沙，任競爭對手的侵害和割殺。
有個管理人胸有成竹地說：“就算你毀掉了我的生財器具，強占了我的土地、廠房，隻要留下我的夥伴，我將東山再起，重新建立起我的王國。”
此外，我們還會發現另一個十分可貴的事實：每位成功的公司管理人幾乎都擁有一支完美的管理團隊。
這些成功的公司管理人所率領的團隊，無論是他的成員、組織氣氛、工作默契和所發揮的生產力，和一般性的團隊比起來，總是有相當大的不同的地方，他們常表現出以下主要特征：
（1）目標明確
成功的管理人往往主張與一支以成果為導向的團隊合作，目標在於獲得非凡的成就；他們對於自己和群體的目標，永遠十分清楚，並且深知在描繪目標和遠景的過程中，讓每位夥伴共同參與的重要性。因此，好的管理人會向他的追隨者指出明確的方向，他經常和他的成員一起確立團隊的目標，並竭盡所能設法使每個人都清楚了解、認同自己的奮鬥目標，進而獲得他們的承諾，堅定信念，和獻身於共同的目標。
因為，當團隊的目標和遠景並非由管理人一個人決定，而是由組織內的成員共同確立產生時，就可以使所有的成員都擁有所有權，大家從心裏認定：這是“我們的”目標和遠景。
（2）各負其責
成功團隊的每一位夥伴都清晰地了解個人所扮演的角色是什麼，並知道個人的行動對目標的達成會產生什麼樣的貢獻。他們不會刻意逃避責任，不會推諉分內之事，知道在團體中該做些什麼。
大家在分工共事之際，非常容易建立起彼此的期待和依賴。大夥兒覺得唇齒相依，生死與共，團隊的成敗榮辱，“我”占著非常重要的分量。
同時，彼此間也都知道別人對他的要求，並且避免發生角色衝突或重疊的現象。
（3）強烈參與
現在有數不清的組織風行“參與管理”。管理人真的希望做事有成效，就會傾向參與或領導，他們相信這種做法能夠確實滿足“有參與就受到尊重”的人性心理。
成功團隊的成員身上總是散發出擋不住的參與狂熱，他們相當積極、相當主動，一逮到機會就參與。
通過參與的成員永遠會支持他們參與的事物，這時候團隊所彙聚出來的力量絕對是無法想像的。
（4）相互傾聽
正是如此，在好的團隊裏頭，某位成員講話時，其他成員都會真誠地傾聽他所說的每一句話。
有位負責人說：“我努力塑造成員們相互尊重、傾聽其他夥伴表達意見的文化，在我的公司裏，我擁有一群心胸開闊的夥伴，他們都真心願意知道其他夥伴的想法。他們展現出其他單位無法相提並論的傾聽風度和技巧，真是令人興奮不已！”
（5）死心塌地
真心地相互依賴、支持是團隊合作的基石。李克特曾花了好幾年的時間深入研究參與組織，他發現參與式組織的一項特質：管理層信任員工，員工也相信管理者，信心和信任在組織上下到處可見。幾乎所有的獲勝團隊，都全力研究如何培養上下平行間的信任感，並使組織保持旺盛的士氣。它們常常表現出四種獨特的行為特質：