幾天過後，小島遭到敵人的攻擊。在槍林彈雨的戰場上，大學教師和小飯館老板便顯得手足無措，失去了用武之地，而消防隊員和汽車修理工則能夠臨陣不亂，熟練地使用手做武器，對敵人進行了狠狠地打擊。
從這個例子中我們可以看到：大學教師受過高等教育，掌握的知識較多，可以說是比較有才華的人了，可是一打起仗來，他卻不如一個隻念過幾年書的消防隊員。這就是所謂未在其位，能力就不能得以施展，“英難無用武之地”即是如此。
猶太人管理法則提醒經營者，你的公司就好比這個小分隊，也是各色各樣的人組成，他們都有自己的看家本領，身為老板，你就要能做到對部下的特點、能力、甚至個人的性格了如指掌，做到量才錄用，使他們內在的潛力得到充分的發揮。惟有如此，你的公司才有可能會高人一籌。人才被挖掘了出來，但別人家看到你家的人才是最好，就要把他挖到別人家。這邊你也是想盡一切辦法挽留人才，但你怕你的人才朝夕冥想，會跳糟。所以你在得到一個人才時，首先要了解這個人才是否對你的公司忠誠，是否靠得住，他是否能夠全力以赴地效力於你的公司。那麼如何衡量人忠誠呢？這就需要一個尺度。
有位古代拉比說：
“若要測知你是否真心敬愛神，隻要知道你是否愛你的朋友。”
請看《聖經》上是怎麼寫的：
古時候，有一個國家連年戰爭，所以要征兵，運糧，打造兵器，弄得老百姓生活非常痛苦。偏偏在這個時候，前線傳來戰爭失利的消息。國王聽了非常生氣，他不但解除將軍的職務，還把他驅逐出境，重新委任了一個將軍去前線指揮作戰。
國王懷疑第一個將軍，看看這位將軍到底是愛國還是憎恨這個國家。國王經過一番深思，終於想出一個好的測試方法。
“假如我所懷疑的人衷心祝賀繼任者的勝利，他便是一個值得信任的人；反之，若對繼任者有扯後腿的言行，那肯定是個賣國賊。那時候，就該治他的罪了。”
神創造人時，本來就希望人能與盤據在自己心中的邪惡作戰。有些人與邪惡搏鬥的意義就是敬愛神，遠離邪惡；但是有些人在這種苛刻而激烈的作戰中，一敗塗地，成為邪惡的俘虜和奴隸。
衡量人的價值時，完全可以看這人是否衷心慶賀全隊的幸福。因為心同此理，當自己心中充滿喜悅時，假如有鄰人來共享我們的喜悅，我們便會加倍喜悅。
上麵這個方法是塊試金石，它可以讓我們知道普遍的人性，憎愛有別，態度鮮明。
有幾句格言能給大家：
假如你要尋找一個毫無瑕疵的朋友，那你這輩子注定不會有朋友。
選擇妻子時要向下踏一層階梯，選擇朋友時要向上爬一層階梯。
家有美妻，如同交了惡友。
喝下一口酒，就可以交結一百個朋友。
衡量人的尺度，實際上是想知道這個人的心是否誠實。
可想而知，光想著別人家的人才，但不知道自家會藏有人才，所以要挖掘別人家的人才，殊不知這是兩耽誤，一費了精力和財力，二疏遠了與同行的關係。其實，自家門裏的人才是需要你的慧眼去挖掘，也可以培養出人才，成就人才是公司管理者的重要任務，所以應該備受關注，不能夠總是望著人家的好，而忘記培養和挖掘自家人才的好。
§§第四篇 猶太商人的競爭風格