哈佛大學的調查報告是一個特例，但足以表明一個規律：是否有明確的目標，與一個人的成功有非常重要的關係。在這個世界上，隻有3%的人有明確而清晰的人生目標，並時刻提醒著自己，所以他們可以在各個領域取得驚人的成就；另外有13%的人，有目標但有時清晰，有時模糊，有時記得，有時卻會忽略，所以他們的成功會超出平常人兩倍甚至幾倍；其他的84%的人，都沒有明確的人生目標，哪怕是模糊的，所以，這些人的一生總是勞累的，得過且過的，當然也就沒有太大的成就。
人的成功，需要持久的目標驅動。你可以多製作一些可以幫助自己想起目標的提示性物品，比如某個成功者的照片，一座成功後想買的房子圖片，自己理想生活狀況的描述等等。把這些提示性物品放在你生活的每個空間、每個角落。當你在自己的身上、家裏、工作的地方、甚至包括衛生間、每天刷牙洗臉的地方，都放上刺激自己成功的暗示性物品時，你的大腦就會不斷收到刺激的信號，從而幫助你時刻提醒自己要努力去實現自己的目標。
我們最好多花些錢買一個精致漂亮又質量好的“貴重”筆記本，這樣就不會把它當便宜貨亂丟了。然後在上麵清楚地記下你在五年之內想要實現的目標，並為之努力。
（第二節）把意誌力用在最重要的事情上
我們中國文化真是博大精深，一個成語——“輕重緩急”四個字，就把我們做事情的道理和方法全都包含進去了。後來管理學中發明的“四象工作法”就是根據這四個字發展而來的——每天一定要首先去做“緊急而且重要的事”；其次是雖然不那麼重要可是緊急的事情；然後是重要但不緊急的事情；最後是既不緊急也不重要的事情。
每天都做最重要的事情
有句諺語說得好：人生最重要的就是確定最重要的是最重要的。成功的人有一個顯著的特征，就是能夠判斷出不同事物的相對重要程度。我們必須學會這一點，分清日常事務中，哪些是重要的並立即去做。
一位青年滿懷煩惱，他大學畢業後，曾豪情萬丈地為自己樹立了許多目標，可是幾年下來，依然一事無成。他鬱悶地獨自去山中旅行，一天，他來到一個小山村，聽說村裏的學校裏有一名德高望重的老師，是遠近聞名的智者，於是他便去拜訪。
他找到智者時，智者正在校內小屋裏讀書。智者微笑著聽完青年的傾訴，對他說：“來，你先幫我燒壺開水！”
青年看見牆角放著一把極大的水壺，旁邊是一個小火灶，可是沒有發現柴火，於是便出去找。他在外麵拾了一些枯枝回來，裝滿一壺水，放在灶台上，在灶內放了些柴火便燒了起來。可是壺太大，那捆柴燒完了，水也沒開。於是他又跑出去繼續找柴火，等找到了足夠的柴火回來，那壺水已涼得差不多了。這回他學聰明了，沒有急於點火，而是再次出去找了些柴火。由於柴火準備得足，水不一會兒就燒開了。
智者忽然問他：“如果實在找不到足夠的柴火，你該怎樣把水燒開？”
青年想了一會兒，搖了搖頭。智者微笑著說：“那就把壺裏的水倒掉一些嘛！”
青年吃驚地看著智者，奇怪自己怎麼就沒有想到。
智者接著說：“你一開始躊躇滿誌，樹立了太多的目標，就像這個大壺裝的水太多一樣，而你又沒有足夠的柴火，所以不能把水燒開。要想把水燒開，你或者倒出一些水，或者先去準備足夠的柴火！”
青年頓時大悟。回去後，他把計劃中所列的目標劃掉了許多，隻留下最重要、最想要的幾個，同時他還利用業餘時間學習各種專業知識，幾年後，他的目標基本上都實現了。
無論在生活中還是在工作中，我們做任何事情都要有技巧，要把事情分出輕重緩急、有主有次。不要為自己設立太多的目標，那樣會擾亂自己的注意力，使自己茫然不知所措。在所有要做的事情中，先做最有價值的那個。
我們都知道，釘子之所以能釘入堅硬的牆壁和厚厚的木板，是因為它有個尖尖的頭，可以將所有的力量集中於一點，做事也是一樣。其實，在我們的日常生活中，事情是永遠也做不完的，要想在有限的時間內做完和做好更多的事情，就必須知道什麼事最重要。明確重點，突出重心，才能用有限的時間和精力完成最有價值的工作，達到事半功倍的效果。
查爾斯·舒瓦普是美國伯利恒鋼鐵公司的總裁，他的鋼鐵公司曾經隻是一個鮮為人知的小鋼鐵廠，卻在短短5年的時間裏，一躍成為世界上最大的獨立鋼鐵廠。那麼，是什麼魔力使伯利恒鋼鐵公司得到了超常規的發展呢？