因此，安嶺隻是從衝白河公社的實際，談了一點現實可行的：
第一，發展特種種植業，適合種果樹的地方，可以成片植成果樹；適合發展竹筍產業的，都將其栽上竹子；特種種植業，就是向大自然要產量，要收益。
第二，公社牽頭，以各大隊為單位，成立飼養協會，傳授飼養技術疾病防治，指導養豬、養羊、養雞、養鵝等養殖產業，培養與扶持養殖大戶，鼓勵表彰養殖業先進個人與單位；
第三，公社牽頭，成立竹筍、野山菌、龍眼等多種經常合作社，甚至可以成立初級加工廠，組織生產，外聯銷路。
第四，成立外出務工隊或施工隊，走南闖北，求發展，掙現金，提高農民收入水平；
第五，鼓勵農民到場鎮經商，合理規劃建設衝白河場鎮，衝白河公社及附近公社，方圓10公裏內，大約有3萬人可以到衝白河趕場，如果我們在界河溪流上架好橋修好路，說不定南滇省的群眾也會到衝白河來趕場。到時，衝白河就可成為西嶺南部的重鎮，從而一舉扭轉衝白河偏遠、落後的印象。
上次開會，安嶺隻是簡單地說了幾句，沒詳細闡釋，但安嶺此次認真地給縣委書記等視察組成員彙報，就要詳細得多了。
安嶺這個彙報，可以說極度震撼。
衝白河公社的幹部，甚至產生了一個錯覺，難道安書記是衝白河公社長大的，否則，他為什麼對衝白河的山山水水如何了解？對於安嶺說的那些辦法，他們本能地覺得行，一定行，因為這些方法，方方麵麵都考慮到了呢。
至於縣委書記馬德平，包括剛才向安嶺發難的雷敬超，可以說更加震驚。
因為，站在他們那個角度，是大體上知道基層幹部都是什麼水平樣的。可以說，全縣除了安嶺，就沒有任何人能夠把自己管轄的工作範圍，梳理得如此邏輯嚴密，線條清晰，具有明顯的可操作性。
以安嶺的思維看待農業工作，真正要下力氣抓的，有很多方麵，但每個方麵似乎都較過去容易下手。不像過去，農業經濟看起來就那麼回事，不外是種養兩個方麵，但真要下手去抓，卻發現很不容易抓到手上，很難見以效果。
“安書記，我有個問題。我覺得衝白河公社如果按照你說的這些方法，肯定能夠搞起來，可我們整個西嶺，又該如何做呢？此外，如果衝白河搞起來了，是否意味著以後農村工作就更輕鬆了？”
作為一輩子都在農業線上打交道的雷敬超，不是那種不識貨的人，此時，他是真正被安嶺一席彙報給折服了。
“雷局長這是兩個問題。第一，西嶺的情況，整體上與衝白河相似，但局部肯定有所不同。我個人以為，做農村工作，第一要讓農民兄弟看得見摸得著；第二要注重引導而不是強迫，要尊重農民的選擇；第三，要真正幫扶農民，在農資質量、價格等方麵，要向農民傾斜，而不能出現坑農、害農之事！”