敘縣的行政結構與西嶺不同。西嶺是12個區，59個鄉，80餘萬人；敘縣是5個區35個鄉，外加一個三江鎮。
三江鎮就是縣城，也是行署所在地，這個鎮，目前的地位相當於“區”，所以下麵還有街道辦，全部約12萬的城區人口，總共有東西南北四個街道辦。
在夢境裏，安嶺關於西嶺的記憶並不多，但關於敘縣或敘州的記憶卻相當多。這個地方，是長江上遊的重要碼頭，主要集裝箱集散地。
事實上，敘縣在未來就是一個區域物流中心。
安嶺這次基層調研，隻走了兩個星期，全部50餘個基層單位，通過走訪、查看，聽取簡單彙報，每天差不多三四個單位。
如果換個領導，這種走馬觀花似的視察，絕對要被下麵的人詬病，這啥花架子啊，有用嗎？
但是，安嶺卻完全不同。他基本上是走一個地方就征服一個地方。
他走到一個地方，先要材料，把材料拿到手上，就提出要看現場。對於那三五千字的材料，他邊走邊看，到了現場、倉庫這些地方時，他的材料已經看完了。而且，千萬別說安嶺就沒注意沿途的經曆，他可是會“一心二用”的。
到了現場，安嶺就開始結合自己剛才看的材料以及在局裏掌握的相關材料，提出一些疑惑。
而這時，就是下麵感覺到震驚的問題。
因為，安大局長的疑惑或指責，正是他們存在問題的地方。火眼金睛啊！下麵的人不得不佩服。
當然，存在問題未必是工作不力，它可能有客觀原因，可能有政策原因，總之，華夏的事情沒辦好，原因是很多的。而上麵，大多數情況下，也是要認這種解釋的。安大局長哪怕再有想法，在華夏的大國情之下，也得認這種解釋。
在安嶺現場聽取了解釋之後，再次回到辦公室，正式聽取基層單位對局裏工作的意見，以及對糧食係統工作的建議。
安嶺覺得，在任何意義上，這都是極好的工作方法。實際上，華夏的很多工作方法，隻要不流於形式，都是好方法；隻要注意督查，也能成為好方法。隻不過，夢境後期人心散了，大家心思並不在工作上或事業上，所以其效果自然要打折扣了。
如果糧站在意見或建議上套話太多，安嶺會當場打斷：“有話則長，無話則短，有啥說啥，不要拿中央的啥來嚇唬人！”
而且，安嶺走到每一個崗位，都能認識最基層的工作人員，主動伸出手去握少，問寒問暖。
有職工覺得驚奇：“安局長，我們沒見過麵，你怎麼認識我啊？”
“我到糧食局的那個下午，就在翻你們每個人的檔案，全局378人的檔案資料包括照片，我就全部記住了，再配合你現在所在的工作位置，我幾乎不用想，就知道你的名字。”安嶺這是實話實說，沒弄任何虛的。
“哎呀，安局長，你真是太厲害了！”如遇年輕的美女職工，安嶺總會收獲一句類似的讚美。