可能你現在胸中的創業激情無法抑製，也選定了一個大致的創業方向，但是具體做什麼卻總是想不好，或者是混亂而沒有頭緒，或者是覺得這個也想做，那個也想做，難以取舍。這就像洶湧的洪水被堤岸攔阻，找不到宣泄的出口。這很正常，非但是創業要經過這樣一個階段，就算是文化藝術創作也要經過這樣一個階段，厚積而薄發，才能創造出更大的勢能。
也許會有人說風涼話，說你都沒想好做什麼還創什麼業啊！其實這種情況再常見不過了。我在２０１０年創業的時候，整個團隊從原來的公司第九城市出來，大家想著借原來的端遊開發經驗，迅速做一個微端遊戲出來搶占市場，可沒做幾個月，就發現智能機手遊逐漸崛起，微端遊戲就是一股流行風潮，熱度已經消退，於是我們立即掉轉船頭，開始開發手機遊戲。大的方向是做遊戲，這個是戰略方向，想好了肯定就不會改變，但具體怎麼做？做什麼類型的遊戲？在什麼平台上做？則要根據市場狀況做靈活的調整。
別的產業也是一樣，技術在進步，市場在變化，用戶在成長，競爭對手不知道會突然從哪個角落裏冒出來，這些都可能促使你在細節方向上做出應對。譬如你想要開一家純粹的咖啡館，隻提供鬆餅和蛋糕之類的甜點。當你選好店址之後，你發現附近類似的咖啡館有三家，而卻沒有一家西餐館。而周圍的居民消費水平不低，對西餐也有需求，這時候你就應該考慮把咖啡館變成西餐館是否可行。這樣可以回避競爭，並且填補需求的空白。
如果你處於找不到具體方向的階段，那麼應該怎麼辦呢？前麵說過了，創業和文化藝術創作是共通的，都需要尋找靈感，怎麼尋找靈感呢？
還是先拿出一張Ａ４紙來，一條一條，寫下你擁有的技能。包括你在工作中獲得的技能，如商務談判和做ＰＰＴ，也包括你在學校中獲得的技能，如測繪或金工，還可以包括你的業餘愛好，如彈鋼琴和跳舞，甚至連非常擅長換輪胎都算。一條一行，應該至少要寫滿一頁紙，甚至更多，如果寫不滿，說明你對自己的潛能挖掘得還不夠深入。
然後，針對你想要創業的大方向，在每一項技能後麵做發散性的聯想。譬如你想做一個關於兒童教育的ＡＰＰ，那麼你在彈鋼琴後麵能聯想到什麼呢？一個彙集了很多鋼琴曲，可以胎教和管理嬰兒行為的ＡＰＰ？一個可以上傳孩子彈奏的鋼琴曲並打分的社區？一個鋼琴指法教學的ＡＰＰ？一個鋼琴家教的信息服務平台 ……我們可以這樣盡情地發散下去，每一項技能多少不拘，聯想出幾條或者十幾條都可以。
將所有的技能點都聯想完畢之後，我們可以來做一下連連看的遊戲，某項技能後麵的想法Ａ，和另一項技能後麵的想法Ｂ，是不是可以結合在一起？如果可以，再完善一下，看看還能不能把想法Ｃ和想法Ｄ拉進來 ……隨著想法的逐漸融合，它們就會變得更加成熟和完整，從一個想法蛻變成了一個方案。你可以組合出這樣五六個方案，有的比較完整，有的很明顯像是切掉了幾個角的比薩，不過沒有關係，我們還有下一步。
再列出你的父母、兄弟姐妹、丈夫和你最好的朋友的名字，一個人一個人地對照那些方案去看，同時問自己這樣一個問題：在這個方案中，這個人能幫到我什麼？無論是知識、技能、經驗，還是人脈關係都可以，如果有，就記下來，這樣一來，你的方案就會更加豐滿。
如果你已經有了合夥人，可以請合夥人也加入到這個遊戲當中來，跟你一起照方抓藥做一遍，也讓他選出他的幾個方案。最後把大家的方案放在一起，你可能會發現它們之中有幾個是有交集的。把這幾個有交集的方案再拿出來討論，基本上就可以選定一兩個最適合的方案了。選定之後，沉澱幾天，大家都回去仔細想想其中的得失利弊，再來討論。經過這樣幾輪，一個非常詳盡具體，而大家又都讚同的創業方向就出爐了。
如果你沒有合夥人，也沒有關係，自己慢慢去琢磨，花一點時間做一下調研，或者是一字一句地把詳細方案寫出來，這些都是讓自己的想法成熟完整的一種手段。有時候你寫著寫著，突然就有了靈感，原來一些想法的碎片，瞬間就被一根絲線串了起來。