如果你不確定自己是否患上了助理依賴症，你可以這樣來自檢。隨便找一個工作日，在下班的時候，盤點一下你當天的工作，發了多少封郵件，分別給了誰，內容的多少和重要程度是怎樣的。和公司裏的誰有過接觸，談話持續了多長時間，內容和重要程度是怎樣的。我們可以用花費的時間作為客觀度量單位，把這些一一列出來，如果有一個人，出現次數超過了三分之一，你們之間大部分是麵對麵交流，並且跟他有關的事項大部分並不是公司的核心業務，他也不是副總或合夥人的級別，你就要警惕了。
然後再來盤點一下，你讓這個人做了什麼，如果隻是訂酒店、貼票據這種工作，那還問題不大，如果過多的內容涉及溝通、傳達以及業務，就有點麻煩了。如果這個人業務能力很強，那就直接明確任命他分管一塊業務，按照公司規定進行考核，不要讓他作為你的代言人去管理團隊，否則會讓員工在理解上發生偏差，認為他所有的行為都是在執行和傳達你的命令。如果這個人稍稍動一點歪腦筋，把不正確的指令都歸於你的亂命，把正確的決策都攬到自己身上，那就更危險了。
如果這個人隻是助理性質的人，那麼就讓他做助理的工作，絕對不要讓他做溝通的傳聲筒。無論是跟員工溝通，和投資者溝通，還是跟客戶溝通，如果應該到你這一層，你就要親自去做，如果不到你這一層，就應該安排適當的中高層去做，絕對不能讓助理或助理性質的人去做。因為一旦整個公司習慣於某個人是你的傳聲筒，你就會和員工之間產生隔膜，這將十分不利於整個公司的正常運轉。
在職場，我見過這樣的人。每天早晨煞有介事地打開微信，用聽筒播放老板的某段語音，聲音並不開到最大，讓周圍的人能聽出是老板但是聽不清說什麼，然後立即跑到其他部門那裏溝通工作，“老板說了，這項工作今天就要完成。”天知道那段語音是什麼時候的事情，跟他說的話有沒有關係，如果這個人確實和老板走得很近，經常作為老板的傳聲筒出現，老板又經常躲員工很遠，他的話，絕大多數員工都會相信。其實他隻不過是挾天子以令諸侯，借老板的口，做自己的事而已。對於初創公司來說，出現這樣的溝通斷層，將是致命的。
助理依賴症的最佳解決方案就是快刀斬亂麻，如果你還想用這個人，就立刻把他調離你身邊，讓他去另一個中高層下麵，負責一塊具體工作，不再直接向你彙報。隻要你疏遠他一個星期，全公司那麼多雙眼睛都看到了，這個病也就不治自愈了。